華電裕華熱電：聚焦降本增效 深耕精益管理

　　中國電力網訊(通訊員 李明璇) 春回大地啟新程，揚帆起航正當時。今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)認真落實上級公司年度工作會議部署要求，以提質增效為主線，著力在控成本、優指標、增效益上下功夫，全面統籌發展與安全，為全力加快推動公司高質量發展凝聚新動能。

　　保長協，控成本。裕華熱電堅持市場導向，科學分析當前燃料市場情況變化，以降低燃料成本為核心，樹立“不減存量、拓展增量”采購思路，提高優質長協煤兌現量，爭取長協煤采購比例取得新突破。同時，為確保來煤應收盡收、顆粒歸倉，該公司結合汽車及火車來煤情況合理調配人力資源，靈活創新工作模式，改善駐礦人員催發、催運等問題，實現燃煤各級“供應鏈”無縫銜接。持續增強燃料采樣、計量、驗收及接卸能力，控制公司燃料成本。

　　精摻配，增效益。裕華熱電以安全為底線，綜合考慮生產能耗技術指標，依據煤場存煤情況及機組負荷趨勢，研討制訂具體的入爐煤摻配摻燒計劃，動態優化調整入爐煤摻燒方案措施，時時跟蹤煤耗指標動態，逐漸提高機組對各經濟煤種的適應能力。持續開展固廢處置業務，結合鍋爐燃燒調整和環保排放要求，進一步研究和發掘固廢摻燒比例，做到因“爐”而異、精準摻配。

　　強設備，優指標。裕華熱電持續強化設備管理，運檢協同聯動，做好設備巡回檢查、維護消缺工作，對于重要輔機設備，加強記錄日常運行數據和維護情況，保證設備始終處于健康的運行狀態。充分發揮技術監督職能，不斷細化技術監督管理工作，定時對設備進行精密點檢，提高設備整體工作質量和安全性能。實行主要經濟運行指標縱向自身歷史對標，橫向“三同”電廠對標，逐步強化機組指標對標管理，深化提質增效。