通遼發電總廠減虧增效“組合拳”打出“新質效”

　　2024年，面對煤價上漲的這一形勢，內蒙古公司通遼發電總廠扎實運用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”管理工具，找到抓手、找準切入點，推出減虧控虧實招，1-4月減虧增效成效顯著。

　　齊心協力聚焦搶發電量。內蒙古公司通遼發電總廠“聚焦主業”，專班推進設備可靠性治理和搶發電量工作，克服4臺20萬機組超期服役難題，圍繞老舊設施及“小邊散遠”區域強化隱患排查治理，優化“1246”工作機制，結合季節性負荷規律，策劃機組檢修工期，有效降低了機組非停頻次。1-4月，未發生機組非停，火電發電量完成25.34億千瓦時，同比增加0.94億千瓦時;供熱量完成429.18萬吉焦，同比增加59.99萬吉焦。

　　優化性能助力節能增效。1-4月，內蒙古公司通遼發電總廠嚴格落實“一分錢行動”，制定“度電成本控降一分錢行動方案”，扎實運用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”，通過簽訂專項責任書，設置專項獎，提高運行值際競賽獎勵額度，強化小指標管理，廠用電率同比降低0.25%，供電煤耗同比降低7.46克/千瓦時，鹽酸單耗較計劃減少0.91噸/萬噸除鹽水;開展機組真空嚴密性治理專項工作，機組真空嚴密性提高4000帕，煤耗較同期降低7.4克/千瓦時，機組其他指標提升效果明顯，累計節約成本370萬元;制定《節能工作專項管理方案》，攻堅提質增效，通過挖掘設備潛能，灰水回收170余萬噸，輔助調峰創收1436萬元;強化與運銷、礦方的溝通協調力度、頻次，根據煤質發熱量及含硫量等指標調整“兩裝車點”來煤結構，提高入廠煤熱值，實現合理配煤，降低煤耗1克/千瓦時。

　　精打細算強化市場營銷。成立“容量電費爭取”和現貨交易工作專班，深化日管控、周分析、月總結機制，在政策解讀、現貨報價策略調整、設備治理、運行人員技能水平提升等多方面共同發力，爭取容量電費補貼;面對東北分部外送華北、山東的現貨電量大幅度增加的這一形勢，通過每日進行現貨交易復盤，優化報價策略，省間電力現貨交易累計創收突破1100萬元。開展供熱成本監審，積極爭取熱價調增，調整投資性房地產租賃價格，實現創收420余萬元。（胡斯楞 張然）