中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司所屬福建寧德核電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧德核電)聚焦體系能力建設(shè)、一流企業(yè)創(chuàng)建、激發(fā)內(nèi)部活力，縱深推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。2023年，寧德核電發(fā)電利用小時(shí)數(shù)連續(xù)7年位居福建省第一名，利潤(rùn)總額再創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)16.41%，安全生產(chǎn)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)保持在同類(lèi)核電基地前列，能源保供、安全支撐作用顯著增強(qiáng)，建設(shè)核電運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)之路不斷走深走實(shí)。
聚焦一流企業(yè)創(chuàng)建，落地管理提升“路徑圖”
寧德核電堅(jiān)持突出重點(diǎn)、問(wèn)題導(dǎo)向，始終聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為抓手，加強(qiáng)管理提升頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)路徑圖落實(shí)落細(xì)。一是精準(zhǔn)謀定創(chuàng)一流方向目標(biāo)。基于核電運(yùn)營(yíng)電廠(chǎng)的核心功能及企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，提出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)治理、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)“六個(gè)一流”的總體創(chuàng)建目標(biāo)，研究出臺(tái)《加快建設(shè)世界一流企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》，涵蓋6大領(lǐng)域、41項(xiàng)核心指標(biāo)、105項(xiàng)重要舉措。聚焦“一利五率”、工程運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)等效益效率核心指標(biāo)，錨定世界一流，注重核心能力提升，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效。二是聚焦“產(chǎn)品卓越”打造安全支撐力。始終以“千方百計(jì)確保核安全、推動(dòng)核能領(lǐng)先及電力保供”為初心使命，踐行“絕對(duì)安全、萬(wàn)無(wú)一失”的安全承諾。安全生產(chǎn)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)零輕傷、零消防事件、零輻射防護(hù)指標(biāo)事件，運(yùn)營(yíng)安全標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)兩年達(dá)9.3級(jí)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，4個(gè)班組榮獲國(guó)家安全管理標(biāo)桿稱(chēng)號(hào)。對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)AP913流程體系，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)以性能監(jiān)測(cè)、故障預(yù)防、問(wèn)題解決為核心的設(shè)備可靠性管理流程體系，獲評(píng)為全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿。三是聚焦“品牌卓著”建強(qiáng)寧德核電品牌。深入實(shí)施品牌引領(lǐng)行動(dòng)，推動(dòng)品牌與業(yè)務(wù)深度融合、相互賦能，在實(shí)踐探索中構(gòu)建以黨的建設(shè)引領(lǐng)品牌、安全生產(chǎn)筑牢品牌、數(shù)字化轉(zhuǎn)型建強(qiáng)品牌、人才“孵化器”擦亮品牌、有機(jī)“和茶”塑造品牌為核心的“五位一體”品牌建設(shè)工作體系。2024年，鄉(xiāng)村振興、公眾溝通、“和茶”、社會(huì)責(zé)任等品牌成果首次在中國(guó)品牌博覽會(huì)上亮相，入選中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息榜單和“我喜愛(ài)的中國(guó)品牌”名單。
聚焦體系能力建設(shè)，打造管理提升“有機(jī)體”
寧德核電貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步健全管理體系，持續(xù)提升價(jià)值鏈全流程核心能力。一是完善對(duì)標(biāo)管理體系。按照卓越績(jī)效管理模式，系統(tǒng)重構(gòu)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的核心閉環(huán)流程，全范圍推廣“立標(biāo)、尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的對(duì)標(biāo)“五步法”。協(xié)同實(shí)施“指標(biāo)對(duì)標(biāo)+項(xiàng)目對(duì)標(biāo)”雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦質(zhì)量效益效率建立“5+10”兩級(jí)核心對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。近2年，相繼與中核秦山、中核三門(mén)、華為、杜邦、PII(國(guó)際績(jī)效改進(jìn)公司)等行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)組織開(kāi)展公司級(jí)對(duì)標(biāo)20余次，部門(mén)級(jí)對(duì)標(biāo)300余次，落實(shí)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)提升行動(dòng)超1000項(xiàng)，83.3%核心業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升。二是強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)價(jià)體系。構(gòu)建以卓越對(duì)標(biāo)管理體系為基礎(chǔ)工具，以高質(zhì)量發(fā)展、公司戰(zhàn)略、樹(shù)標(biāo)桿創(chuàng)一流、PBA管理(計(jì)劃、預(yù)算、考核一體化管理)等指標(biāo)為核心支撐的多維度、多層次評(píng)價(jià)體系，持續(xù)輸出“寧核方案”。公司近3年累計(jì)獲得行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、專(zhuān)利、論文、專(zhuān)著等各類(lèi)成果和榮譽(yù)超100項(xiàng)，連續(xù)3年獲評(píng)中廣核年度績(jī)效考核“五星企業(yè)”。三是優(yōu)化考核激勵(lì)體系。以績(jī)效考核為牽引，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)成果與績(jī)效獎(jiǎng)金強(qiáng)關(guān)聯(lián)，明晰激勵(lì)約束“風(fēng)向標(biāo)”，有力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。強(qiáng)化價(jià)值提升導(dǎo)向，迭代發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案，公司改革年度獎(jiǎng)由“事后申報(bào)”調(diào)整為“事前揭榜”，設(shè)置公司月度激勵(lì)獎(jiǎng)，全方位調(diào)動(dòng)干部員工積極性和主動(dòng)性。公司每年投入專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金近千萬(wàn)元，近3年累計(jì)增利近12億元。
聚焦激發(fā)活力動(dòng)力，注入管理提升“新動(dòng)能”
寧德核電注重持續(xù)激發(fā)基層黨組織和廣大干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力動(dòng)力，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，持續(xù)注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用。寧德核電黨委樹(shù)立黨建與業(yè)務(wù)一盤(pán)棋的工作理念，著力構(gòu)建大黨建格局，在公司層面打造“一區(qū)兩隊(duì)無(wú)偏差”黨建品牌，在支部層面創(chuàng)建“一支一品”，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合提供了新模式、新方法、新實(shí)踐，黨建品牌研究成果榮獲中國(guó)電力思想政治工作研究會(huì)一等獎(jiǎng)。2023年，寧德核電被授予國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地，并創(chuàng)建成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委主題教育示范點(diǎn)。二是搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。以解決生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際困難為落腳點(diǎn)，全面開(kāi)展智慧運(yùn)行、智慧維修、智慧培訓(xùn)等9大領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)小步快走、以點(diǎn)帶面。注重安全管理，開(kāi)發(fā)核電行業(yè)首個(gè)實(shí)景孿生平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)全量全要素連接，強(qiáng)化核電站運(yùn)行管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，更加有力保障反應(yīng)堆運(yùn)行安全。聚焦效能倍增，開(kāi)發(fā)精益運(yùn)維管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電站運(yùn)行、維修、技術(shù)三大領(lǐng)域的設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，節(jié)約設(shè)備更換成本2800萬(wàn)元。綜合利用DCS(數(shù)字控制系統(tǒng))、智能巡檢機(jī)器人、寧核慧眼、AI智能讀表和無(wú)線(xiàn)傳感器等數(shù)智技術(shù)，將離線(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為在線(xiàn)同步，設(shè)備巡檢效率提高40%。聚焦體驗(yàn)倍增，首次在核電領(lǐng)域應(yīng)用AR智能頭盔，在保證安全的同時(shí)，減輕工程師日常任務(wù)負(fù)擔(dān)，大幅提升維修、巡檢的效率和質(zhì)量，該項(xiàng)目獲中央電視臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)道，榮獲2023年數(shù)字中國(guó)創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)。與高校聯(lián)合開(kāi)發(fā)“云中錦書(shū)”核工業(yè)大語(yǔ)言模型，配備國(guó)內(nèi)最大核工業(yè)語(yǔ)料庫(kù)，開(kāi)展國(guó)內(nèi)首次人工智能賦能核工業(yè)的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐。2023年，寧德核電入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)名單。三是厚植人才培養(yǎng)根基。不斷完善人才發(fā)展體制機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外同行最佳實(shí)踐，原創(chuàng)寧核人才培養(yǎng)體系，獲WANO(世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì))巴黎中心認(rèn)可并向全球推廣。注重核心業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，2023年核電站操縱員執(zhí)照考試通過(guò)率94.12%，連續(xù)五年通過(guò)率排名全國(guó)前列。注重高層次人才培養(yǎng)，積極探索重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，以項(xiàng)目制“壓擔(dān)子”，推動(dòng)公司在關(guān)鍵領(lǐng)域科研、重大技術(shù)難題攻關(guān)、解決重要管理問(wèn)題等方面取得突破。截至目前，共培養(yǎng)全國(guó)勞模1人，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)人才5人，省市級(jí)榮譽(yù)人才超500人，同時(shí)為國(guó)家核安全監(jiān)管單位、核電同行培養(yǎng)核電人才超1000人。
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評(píng)論