大唐山東發電公司上半年業績創歷史新高

　　回顧山東發電公司跋涉過、拼搏過的上半年奮斗歷程，經營成效之顯著，改革力度之大，逆勢翻身之有力，一串串閃光的指標變化是最有力的見證。

　　上半年，山東發電公司利潤總額創下歷史最高紀錄，風電競配取得歷史性突破，安全生產多項指標持續向好。數據有變化，企業有力量，員工有希望，目標藍圖一步步變成現實!

　　精準發力成效顯著

　　“新九件大事”作為山東公司攻堅全年任務目標的九項措施，對外披荊斬棘、勇闖市場，對內直擊頑疾和弊病，件件都在艱苦跋涉中展現出崛起的力量。

　　山東公司精準制定2024年提質增效穩增長攻堅戰行動方案，將指標管控周期和密度縮短至最短最小，上半年利潤接連突破目標值、摸高值。該公司統籌“市場為導向、營銷為龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”協同作戰，增發效益電量。該公司持續緊盯、持續優化電煤結構，強化催交催運和區域對標，實施日管控、周分析、經營指標日調度會精細化管控手段。該公司年中一舉獲得兩個標段風電開發權，風電競配指標實現“十四五”之最。

　　動真碰硬深化改革

　　改革，重在深化，難在提升。山東公司在改革中呈現出最大特點就是敢于“動真碰硬”。

　　頂層設計頂壓推進，山東公司主要負責人親自部署、重大方案親自把關，班子成員重要改革牽頭督辦。該公司本部頂層承壓，基層響鼓重錘，掃除障礙、破立并舉。

　　該公司突出“賽馬”勝于“相馬”, 18名干部通過競聘在74名競聘者中脫穎而出走上領導崗位，并選聘3名經營黨建等業務領域“行家里手”擔任副主任師。通過揭榜53個攻關項目被掛帥出征。從“蛋糕動不得”到“蛋糕要論功分配”，是創新實施“雙優”“兩變”分配機制發揮的威力，上半年，該公司員工月度基準工資上下浮動達到5%、半年同崗級收入分配差距達到31%，收入分配改革力度之大前所未有。

　　建成大數據中心，對企業數據進行匯聚、分析和智能化應用，將有效提升價值創造的全角度管控效能。

　　鄆城項目以再熱汽溫630℃、發電熱效率突破50%為主要示范點，應用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補了國家耐高溫材料研發領域的技術空白。東營項目采用了1項世界首次應用技術、8項國內首次應用技術和11項行業先進技術，創造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄。

　　曾經“樣樣倒數”的魯北公司，在山東公司推出改革深化提升方案時，先行先試、大膽闖、向深改，成功逆勢蝶變，關鍵指標、盈利成效躍居山東公司所屬企業前列，成為深化改革提升的受益者和新標桿。

　　擔當作為筑牢發展根基

　　這半年，很少能在辦公室找到生產的同志們，他們把重心沉到基層，通過推行全領域、全時段、全方位的生產治理方略，對安全生產信息化、智能化、精細化監管，從上至下以“時時放心不下”的責任感捍衛了企業的安全穩定，為提質增效、高質量發展筑牢根基。

　　該公司科學“零非停”管理，推出一系列攻解方案——降非停36條重點任務、鍋爐“四管”泄漏防治等五項技術攻堅方案、防“三誤”管理等五項管理提升方案，火電機組等效可用系數持續向好。

　　該公司堅持日管控與反平衡管理并重，加大影響煤耗超0.1克/千瓦時指標治理，煤耗指標區域領先。該公司堅持“兩個細則”管理日管控、周通報、月考核，“兩個細則”收入區域綜合排名領先。該公司采取一系列設備治理、提效專項攻堅、風電場長競聘等舉措，風電發電量創歷史最優水平。

　　該公司建立首支全能“安監特種部隊”，半年組織“說清楚”四次，生產情況通報9期，組織開展應急演練14場次，排查治理隱患201項，以雷厲風行、見底見效的態度解決安全生產問題，總結提煉出獨具特色的安全文化，安全發展邁上新臺階。

　　卓越文化與中心任務深度融合

　　這半年，每一個平凡的大唐山東人都為企業的成長與崛起作出了不平凡的貢獻!這奮進的動力，來源于卓越文化的全角度賦能。

　　山東公司以全年重點任務為切入點，推出了“十個融入”特色賦能項目，為各項工作注入了卓越動力。創新設計“手繪圖”，成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業形象的亮麗名片，贏得多方好評和認可。創新理論武裝改變和打造“大唐新山東”，持續強化黨的創新理論武裝和文化領航作用。開展“黨建引領+”專項行動，全面提升黨建工作質量，同時創新“泰山石”廉潔文化品牌，涵養全體黨員干部精神境界。積極主動解決熱點難點問題，將幸福工程搭建到員工的心坎上。(于國敏)