中國電力網訊(通訊員 裴欣) 上半年，浙江大唐烏沙山發(fā)電公司全體上下緊扣年度目標任務，鉚足勁、繃緊弦，以答好“期中答卷”的昂揚態(tài)勢，開足馬力抓經營、降成本、保安全、強黨建、促發(fā)展，以“卓越之力”推動實現(xiàn)時間任務“雙過半”，交出一份鼓舞人心、激發(fā)斗志的“期中成績單”。
攻堅電量出佳績，最燃5月創(chuàng)紀錄
該公司積極應對年初不利的發(fā)電形勢，堅持以搶發(fā)電量為基調，認真開展小指標競賽，合理調整各競賽項目權重，加強參數(shù)調整，深挖機組發(fā)電潛力，做到應發(fā)盡發(fā)，實現(xiàn)5月連續(xù)3次刷新該公司正式投產以來單日發(fā)電量記錄。其中，5月30日發(fā)電量完成6211萬，負荷率99.54%，創(chuàng)造該公司單日發(fā)電量最高記錄。
上半年全力爭取中長期合約，簽約電量超省煤機平均，實現(xiàn)量價雙提升，有力保證了年度高電價的充足兜底供應。通過強化中長期和現(xiàn)貨的銜接，4月、5月現(xiàn)貨市場期間，以效益為中心，以搶發(fā)電量為導向，充足準備，研判市場形勢，科學制定報價策略，截止5月底，現(xiàn)貨期間較中長期模式實現(xiàn)大幅增利。
精益管理出效益，降本增效結碩果
上半年，該公司持續(xù)深化提質增效專項行動，順利實現(xiàn)利潤總額超預算進度完成。堅持向政策要效益，持續(xù)緊盯、吃透最新國家政策、合理合法運用國家稅收政策，做好稅務籌劃，跑出政策創(chuàng)效“加速度”。嚴格按照年度利潤目標進行預算分解，編制預算手冊，做好預算過程管理，確保成本費用控制在預算范圍內，管控取得成效;有效控制融資成本，不斷降低綜合融資成本率，融資成本率下降0.07%。
堅持加強節(jié)能監(jiān)督和分析，及時消除影響機組能耗的因素，上半年上網煤耗較去年同期下降3.18g/kW·h。科技創(chuàng)新再次取得突破，5G創(chuàng)新聯(lián)合體攻關任務“5G專網技術在燃煤電廠全場景應用”完成國資委年度驗收，并完成2024年度新任務申報。斗輪機全面實現(xiàn)就地無人化，自動投入率已達70%。
精準發(fā)力保安全，安全生產提效益
該公司牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，堅持安全生產從嚴管理主基調，強化紅線意識和底線思維，不斷通過抓牢安全宣教、強化素質提升、嚴格現(xiàn)場管控，不斷夯實安全管理基礎，提高生產效率，確保完成“雙過半”目標任務。
上半年，通過建立組織機構、成立重點項目專班、優(yōu)化檢修工序及壓實各級人員安全管理責任，高質量、高標準推進設備治理，累計圓滿高效完成了臨修8臺次，計劃檢修1臺次。今年五月，更是利用月初電網線路檢修時機，精準把握節(jié)奏，科學組織生產，最大限度發(fā)揮設備、技術、人員的能力，策劃完成了249項臨修項目，待電網恢復后按照特別保電標準嚴肅點檢維護紀律，同月實現(xiàn)3臺機組臨修，實現(xiàn)安全高效生產。
抓實黨建聚活力，思想鑄魂保發(fā)展
理論上清醒，政治上才能堅定，行動上才能自覺。上半年，該公司扎實推進“鍛造硬核力量 展現(xiàn)央企擔當”大討論活動，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范引領作用，由領導班子帶頭學，帶頭研討、研究，抓好大討論的重點任務環(huán)節(jié)，層層壓實責任;在門戶網站、微信公眾號等媒體開設專欄，集中宣傳、營造氛圍;以支部共學、交流研學、分享體會等方式，將職工思想行動統(tǒng)一到企業(yè)建設發(fā)展中。
高標準高質量抓好黨紀學習教育，通過黨委中心組理論學習、“三會一課”、主題黨日活動、讀書班集體學習、黨課專題學習和錄制“青年說黨紀”“勞模講黨紀”音頻、開展累計15場次交流討論、推出“清風廉播”專欄等豐富的學習形式、學習載體，并綜合運用“學習強國”學習平臺、紅色教育基地培訓等多種載體和手段，強化黨紀解讀和督促指導，一點一滴將黨紀學習教育滲透在職工日常工作生活中，切實推動黨紀學習教育走深走實、見行見效。
作者：裴欣
評論