本網(wǎng)訊 連日來，蒲城發(fā)電公司聚焦經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)攻關(guān)設(shè)備治理、輔助服務(wù)、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升盈利能力和管理水平，以提質(zhì)增效點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。截至7月底，該公司同比增利1.86億。
該公司以規(guī)范“兩票三制”為主線，堅持將安全管理重心放在現(xiàn)場管理，通過嚴(yán)抓行為治理、規(guī)范安全操作，切實做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化、行為規(guī)范化，為實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ);成立領(lǐng)導(dǎo)攻關(guān)小組，重點(diǎn)關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營成效的關(guān)鍵因素，緊盯供電、供熱煤耗“兩大指標(biāo)”，統(tǒng)籌設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、對標(biāo)挖潛，綜合施策，確保實現(xiàn)降本治理;牢牢抓住增發(fā)電量“牛鼻子”，分階段確定機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)，精調(diào)細(xì)調(diào)，達(dá)到增發(fā)電量、保證供熱、降低煤耗“三管齊下”;研判市場形勢變化，靈活調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，及時準(zhǔn)確改變采購策略，提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)率，降低燃料成本;以價值最大化為核心，從全面預(yù)算管理、提高市場應(yīng)對能力、優(yōu)化資產(chǎn)配置、優(yōu)化人力資源管理等方面推進(jìn)精益提升工作，建立生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、燃料、運(yùn)行、財務(wù)等多部門協(xié)同機(jī)制，保障深度調(diào)峰及快速調(diào)頻時機(jī)組運(yùn)行安全和效益。(張茜桐)
作者：張茜桐
評論