在黨的二十屆三中全會精神指引下，集團聚焦“均衡增長戰略”，深刻回答了“建設怎樣的國家電投，怎樣建設國家電投”的方向性、根本性重大問題，明確了戰略方向，堅定了轉型信心，描繪了發展藍圖。
▲內蒙古循環經濟示范工程
在6月14日《人民日報》刊發的《深入貫徹落實能源安全新戰略 推動能源綠色低碳高質量發展》中提及“國家電投積極推動清潔能源和電力系統供需平衡，建設的內蒙古霍林河源網荷儲一體化分布式電力系統，2024年一季度電解鋁綠電消費占比31%，打造了‘煤—新能源—電—鋁’循環經濟新范式。”這闡述了霍林河循環經濟的戰略定位和發展優勢。
▲霍林河循環經濟夏營地場站新能源產業全貌
作為傳統能源產業轉型升級、協同發展的典型案例，霍林河源網荷儲一體化分布式電力系統是貼近國家電投“均衡增長戰略”中“傳統產業與創新業態均衡發展”的典型實證。
2014年以來，內蒙古公司按照“以煤發電，以電煉鋁，以鋁帶電，以電促煤”的發展思路，在霍林河地區建成了包括年消耗900萬噸低熱值褐煤的180萬千瓦火電裝機、105萬千瓦新能源裝機、86萬噸電解鋁產能以及配套自備電網、監控指揮中心的產業集群。每年有30億千瓦時綠電輸送至下游內部電解鋁產業。實現煤炭自給自消，發電自發自用，電解鋁提質增效。打造了全國首個“煤—新能源—電—鋁”循環經濟新范式。
隨著新能源、儲能技術的不斷發展，整個項目的綠色轉型進程持續加速。目前，通過負荷集中調度等手段，實現了新能源電力全額消納。其中，循環經濟四期風電最高年利用小時數超過4000小時，棄風率趨近于零，居全國首位。
同時，以“源-網-荷-儲-用”多能互補關鍵技術研究為課題，全力打造循環經濟升級版。在所屬電力分公司建成的全國首例涵蓋飛輪儲能、液冷鋰電池儲能和鐵鉻液流電池儲能的三模混合儲能示范項目正在穩定運行，為清潔能源產業化、規模化發展，高載能產業優化調整開辟的新路徑。
▲霍林河循環經濟三模混合儲能示范項目一角
傳統產業和創新業態并舉發展，最關鍵的還是要深度融合，以融合發展、融合創新打開高質量發展的新空間。
今年以來，內蒙古公司加速推進通遼扎哈淖爾35萬噸綠電鋁項目及配套65萬千瓦風電項目，打造國內首條“綠電鋁”生產線，引領鋁產業鏈由“煤電鋁”向“綠電鋁”低碳轉型升級。這一項目是內蒙古公司“增量做優”的示范項目，也是國家電投傳統產業和創新業態均衡發展的新的“增長極”。計劃到2025年項目達產后，電解鋁年產能達121萬噸。屆時，電解鋁生產綠電占比將達到40%，循環經濟規模效益、綠色低碳價值、核心競爭能力將大幅提升。
循環經濟是內蒙古公司高質量轉型發展的重要載體，也是內蒙古公司亟待打造的“新名片”。到2026年，霍林河循環經濟新能源裝機將達到170萬千瓦。未來將繼續探索提升綠電消納比例的創新舉措，打造發電成本更具優勢，降碳成效更為凸顯，綠電場景更加多元，智慧電網全面升級的霍林河循環經濟，將綠電比重進一步提高到50%，全力構建以新能源為主體的新型電力系統。
▲公司職工正在通過智慧風場平臺系統監控風機運行情況
同時，持續推動傳統產業與創新業態深度融合，實現全產業鏈的均衡發展。通過新能源基地化、集約化和規模化發展，實現以傳統煤電為主的產業鏈向“煤電+綠色能源基地+產業集群”綜合智慧能源產業鏈轉型升級，構筑綠電轉化全產業鏈生態體系。在綠電鋁產品溯源和綠電價值實現上下功夫，全力打造“綠色礦山+綠色能源+智慧工廠+綠電鋁產品+智慧電網”的綠色循環經濟產業鏈新模式，持續為內蒙古公司高質量轉型發展助力賦能。
戰略落地，是態度、作風、能力和水平的試金石。未來，內蒙古公司將全面貫徹國家電投“均衡增長戰略”，做到思想同頻、目標同向、行動同步，在確保“十四五”末實現“綠色轉型 奮進百億”目標的基礎上，力爭到2030年實現“綠色轉型 七年再造”戰略目標，即：到2030年末，公司資產總額、營業收入、利潤總額等關鍵指標較2023年底翻一番，利用7年時間“再造一個內蒙古公司”。
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