中國電力網訊(通訊員 馬海建) 10月24日，大唐魯北公司召開改革創一流10月份調度會議，系統梳理改革進展情況，部署下一步改革重點工作，切實發揮“科技創新、產業控制、安全支撐”三個作用，以高質量改革推動高質量發展。
一是強化改革過程管控。堅持“可衡量、可考核、可檢驗”標準，進一步量化完善改革任務，對改革任務清單進行再細化、再具體、再明確，確保高質量完成年度70%以上改革任務。加大綜合考評，定期通報改革任務進展情況，明確獎懲標準、提高獎懲力度，切實用好考核“指揮棒”，確保高標準完成年度改革任務。注重改革經驗總結提煉，加大與上級單位溝通力度，及時掌握最新指示要求。圍繞經營發展、安全生產、隊伍建設等工作，深入總結典型經驗，提煉工作亮點，積極向集團公司、新聞媒體講述企業改革故事，營造良好輿論氛圍。
二是提高新質生產力水平。建優配強項目開發人才隊伍，實施“揭榜掛帥”機制，備案光伏項目容量同比增長36.9%。全力推進建設項目落地，建立書記統抓、總工督辦、專業落實三級管理機制，統籌抓好重大問題協調、關鍵節點驗收、全程檢查督辦。扎實推進車王鎮牧光互補項目，加大安全管控、建設平安工程，注重依法合規、全程審計監督，項目預計今年底投產，全力建成鄉村振興、民族融合“示范項目”“標桿工程”，該項目預計今年底投產。9MW混合儲能調頻項目于2024年4月23日投入運行，實現當年建設、當年投產，是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在我國首次應用。投入運行以來，綜合指標Kp值提升1.4，本年度增加調頻補償收入約2000萬元。
三是優化經營布局。加強燃料保供控價，開展降煤耗專項攻堅，“優質有效長協”兌現占比93.02%，采購經濟市場煤節約燃料成本1042萬元。完成配煤摻燒比例52.41%，摻燒效益584.58萬元。累計入廠標單排名山東省內33家電廠第7位，為近三年最好成績。供電煤耗下降27.5克/千瓦時，創歷史最優。加強現貨交易研究，先后開展四次現貨交易培訓，做到“人人學現貨、人人懂現貨、人人用現貨”。1-9月份“兩個細則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。堅持“供熱是魯北生命線”，用好“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”三個機制，前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強化成本管控，提前償還貸款，壓控貸款利率，累計節約財務費用200萬元。
四是強化市場經營。不斷完善新型市場化經營機制，開展“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，變“相馬”為“賽馬”，公開競聘14名中層及后備干部、4名主任工程師，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實現干部員工多通道發展，中層干部平均年齡43.7歲，下降2歲，干部隊伍更加年輕化、綜合化。打破“大鍋飯”，將薪酬進一步向生產一線傾斜，向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜，制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達726萬元。同時積極兌現省公司“雙優”獎勵，干部職工工作主動性、創造性得到深度激發。
五是強化黨建引領。始終牢記“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’”，以高質量黨建引領高質量發展。公司黨委深入推進黨建與業務深入融合，圍繞“雙碳”目標和業務布局，扎實推進6項“黨員引領+”工程，聚力打造魯北公司“鹽堿紅”國企黨建品牌，高站位擘畫出魯北公司踐行“綠色使命”的國企黨建新藍圖。確定實施“供熱開拓”“新能源開發”等黨建引領和卓越文化建設項目12項，建立專項工作組，把黨支部、部門科室、專業黨員骨干納入工作組中，實現黨委、支部、專業三級聯動。積極開展“鏈上黨建”，與區域其他能源化工企業和相關領域高科技研發企業開展黨建共建，實現“黨建+雙碳”智慧協同、“黨建+新能源”循環經濟產業鏈，促進魯北公司和區域相關產業高質量發展。
作者：馬海建
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