大唐魯北發(fā)電公司全面推進(jìn)改革創(chuàng)一流工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 10月24日，大唐魯北公司召開(kāi)改革創(chuàng)一流10月份調(diào)度會(huì)議，系統(tǒng)梳理改革進(jìn)展情況，部署下一步改革重點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個(gè)作用，以高質(zhì)量改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是強(qiáng)化改革過(guò)程管控。堅(jiān)持“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步量化完善改革任務(wù)，對(duì)改革任務(wù)清單進(jìn)行再細(xì)化、再具體、再明確，確保高質(zhì)量完成年度70%以上改革任務(wù)。加大綜合考評(píng)，定期通報(bào)改革任務(wù)進(jìn)展情況，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、提高獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)用好考核“指揮棒”，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成年度改革任務(wù)。注重改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，加大與上級(jí)單位溝通力度，及時(shí)掌握最新指示要求。圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，深入總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，提煉工作亮點(diǎn)，積極向集團(tuán)公司、新聞媒體講述企業(yè)改革故事，營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　二是提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平。建優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍，實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，備案光伏項(xiàng)目容量同比增長(zhǎng)36.9%。全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目落地，建立書(shū)記統(tǒng)抓、總工督辦、專(zhuān)業(yè)落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，統(tǒng)籌抓好重大問(wèn)題協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、全程檢查督辦。扎實(shí)推進(jìn)車(chē)王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)項(xiàng)目，加大安全管控、建設(shè)平安工程，注重依法合規(guī)、全程審計(jì)監(jiān)督，項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年底投產(chǎn)，全力建成鄉(xiāng)村振興、民族融合“示范項(xiàng)目”“標(biāo)桿工程”，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年底投產(chǎn)。9MW混合儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目于2024年4月23日投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容+鋰電池”混合儲(chǔ)能在我國(guó)首次應(yīng)用。投入運(yùn)行以來(lái)，綜合指標(biāo)Kp值提升1.4，本年度增加調(diào)頻補(bǔ)償收入約2000萬(wàn)元。

　　三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，開(kāi)展降煤耗專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，“優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)”兌現(xiàn)占比93.02%，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤節(jié)約燃料成本1042萬(wàn)元。完成配煤摻燒比例52.41%，摻燒效益584.58萬(wàn)元。累計(jì)入廠標(biāo)單排名山東省內(nèi)33家電廠第7位，為近三年最好成績(jī)。供電煤耗下降27.5克/千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最優(yōu)。加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究，先后開(kāi)展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-9月份“兩個(gè)細(xì)則”收容比在山東省24家同類(lèi)型電廠排第2名。堅(jiān)持“供熱是魯北生命線”，用好“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”三個(gè)機(jī)制，前三季度供熱利潤(rùn)同比增長(zhǎng)87.7%。強(qiáng)化成本管控，提前償還貸款，壓控貸款利率，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬(wàn)元。

　　四是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。不斷完善新型市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)展“勞動(dòng)、人事、薪酬”三項(xiàng)制度改革，變“相馬”為“賽馬”，公開(kāi)競(jìng)聘14名中層及后備干部、4名主任工程師，有50名基層員工通過(guò)競(jìng)聘上崗走上新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展，中層干部平均年齡43.7歲，下降2歲，干部隊(duì)伍更加年輕化、綜合化。打破“大鍋飯”，將薪酬進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，向急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜，制定4項(xiàng)“揭榜掛帥”及8項(xiàng)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)”獎(jiǎng)勵(lì)方案，掛鉤總金額達(dá)726萬(wàn)元。同時(shí)積極兌現(xiàn)省公司“雙優(yōu)”獎(jiǎng)勵(lì)，干部職工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到深度激發(fā)。

　　五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。始終牢記“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深入融合，圍繞“雙碳”目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局，扎實(shí)推進(jìn)6項(xiàng)“黨員引領(lǐng)+”工程，聚力打造魯北公司“鹽堿紅”國(guó)企黨建品牌，高站位擘畫(huà)出魯北公司踐行“綠色使命”的國(guó)企黨建新藍(lán)圖。確定實(shí)施“供熱開(kāi)拓”“新能源開(kāi)發(fā)”等黨建引領(lǐng)和卓越文化建設(shè)項(xiàng)目12項(xiàng)，建立專(zhuān)項(xiàng)工作組，把黨支部、部門(mén)科室、專(zhuān)業(yè)黨員骨干納入工作組中，實(shí)現(xiàn)黨委、支部、專(zhuān)業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)。積極開(kāi)展“鏈上黨建”，與區(qū)域其他能源化工企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域高科技研發(fā)企業(yè)開(kāi)展黨建共建，實(shí)現(xiàn)“黨建+雙碳”智慧協(xié)同、“黨建+新能源”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)魯北公司和區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。