湖南大唐先一科技有限公司召開11月份經營與工作調度會

　　中國電力網訊(通訊員 向華君) 11月8日，湖南大唐先一科技有限公司召開11月份經營與工作調度會，對完成全年目標任務再動員，對重點項目再部署，對 “收官”舉措再強化。號召該公司上下堅定信心、鼓足干勁、克難奮進，以只爭朝夕、沖刺攻堅的精氣神奮戰(zhàn)50天，確保完成全年目標任務。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經理鐘勇華，副總經理胡東輝參加會議。

　　會議指出，今年以來，該公司上下認真學習貫徹集團公司黨組、數科公司黨委決策部署，緊緊圍繞完成全年目標任務，拼市場、搶合同、抓回款，高質量發(fā)展的基本面持續(xù)向好，但經營發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。該公司上下要深刻把握當前經營形勢，切實增強完成年度目標任務的責任感和緊迫感，對標時間節(jié)點，倒推任務指標，精心周密計劃，科學高效組織，推動年底各項工作不斷取得新的成效。

　　會議強調，要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司、數科公司統一部署，緊盯不放收好尾，承前啟后開好局，全力以赴決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。一是對照數科公司下達的年度考核指標，系統梳理重點工作推進進度、重點任務完成情況，把壓力傳導到“末梢神經”、把任務落實到“最小單元”，千方百計完成年度目標任務。二是嚴格執(zhí)行銷售人員“優(yōu)勝劣汰”工作機制，堅持“才不適崗就調崗、工作滯后就淘汰”，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和履職擔當的能力，提升銷售團隊的專業(yè)水平和整體素養(yǎng)。三是加大項目全過程管理，實現“三個確保”。即做好投標資料的審核把關，確保中標率維持在較高水平;緊盯安生管控平臺等重點項目進展，確保合同順利簽訂;積極穩(wěn)妥防范化解項目風險，確保項目保質保量交付。四是以市場需求為導向，不斷提高科技成果轉化，努力打造具有核心競爭力的產品，培育和發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，加速推動“產品化”進程。五是扎實做好審計整改“下半篇文章”，壓實主體責任，動態(tài)調度督導，緊盯整改時限，著力破解審計發(fā)現問題背后的體制性障礙、機制性缺陷和制度性漏洞，切實提高審計整改質效。六是要在綜合研判形勢、分析競爭態(tài)勢的基礎上，提前謀劃2025年重點工作、儲備項目，為來年各項工作開好局、起好步打好基礎。

　　會上，該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務部、運營管理部、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了10月份重點工作進展情況。

　　該公司各部門負責人及相關人員參加會議。