國神和豐煤電公司步履鏗鏘踏浪行

: 電力網; 2024-12-26; 來源：國神; 瀏覽：

　　2024年，在國神公司黨委堅強領導下，項目開發如火如荼、重大工程遍地開花、各項工作進展順利。公司上下圍繞“三大區域”，做好“四大工程”，實現“六個提升”，推動煤電一體化改革持續深入，以新能源、戰新產業布局發展藍圖，系統抓好黨的建設、安全生產、綠色轉型、改革創新，全力挖掘拓展核心競爭優勢，持續增強價值創造能力，為公司建設“三個聯營”一流清潔低碳能源示范企業目標厚植動能。

　　十二月的新疆塔城，寒風凜冽，白雪皚皚，一片銀裝素裹。從烏魯木齊出發，沿著217國道一路向北，經過數小時的車程，便抵達了坐落在茫茫戈壁腹地的和豐煤電公司。

　　走進公司大門，高聳入云的煙囪、煤場繁忙的斗輪機和廠房轟鳴的機器映入眼簾，奏響了一曲能源生產的交響樂。

圖為和豐煤電公司全景

　　回首過去的一年，和豐煤電公司緊緊圍繞國神公司“三個聯營”發展大局，肩負“破”與“立”的雙重壓力，承載“追趕”與“超越”的雙重使命，走過了一段極不平凡的旅程。這是該公司發展史上的關鍵一年，也是黨建引領、經營創效、綠色發展交相輝映的一年。

　　黨建引領譜新篇凝聚企業發展內驅力

　　在和豐煤電公司，黨建引領不是掛在墻上的口號，而是深深嵌入生產經營脈絡的“紅色引擎”。和豐煤電公司黨委書記、董事長張繼衛多次在會議上強調，只有黨的建設深度融入生產經營，持續完善煤電一體化制度管理體系建設，才能確保企業發展方向正確、動力強勁。這一理念貫穿全年實踐，成為該公司上下的一致共識。

圖為黨紀學習教育專題讀書班

　　行動之要，思想先行。該公司通過中心組學習、黨委會“第一議題”等方式傳達學習黨的二十屆三中全會精神，優化完善“三重一大”重大決策權責議事清單，全年召開31期黨委會，確保企業決策科學民主，積極開展干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，推進黨建入章程，實現黨組織應設盡設。

　　17場領導班子講授專題黨課、33次走訪調研、7篇課題研究報告……每項成果都凝聚著該公司黨委班子的智慧和力量，聚力黨建引領，他們在深度融合引領保障上塑造的新優勢越來越大。

　　與此同時，紀律教育和監督管理也在持續深化。扎實開展黨紀學習教育，黨員干部的紀律意識和規矩意識不斷提升。制定印發《和豐煤電公司2024年黨風政風監督工作要點》，規范建立監督臺賬，編制年度重點工作任務圖，目標任務落實得到充分保障。而巡視巡察整改工作更是落實到每個細節，黨委班子制定專項整改方案，帶頭抓好分管領域問題整改，每項問題都得到了徹底解決。該公司黨委副書記孟建國感悟很深，巡視巡察不僅是“體檢”，更是“診療”，和豐煤電公司通過落實整改，舉一反三，補齊短板，從源頭上提升了治理效能。

圖為開展紅色教育

　　黨建引領的“紅色動力”還體現在企業文化建設上。各類文體活動、文藝晚會，使員工歸屬感和凝聚力顯著增強。道德講堂、讀書分享會則進一步提升了員工的思想道德素質和文化素養。優秀員工和先進典型不斷涌現，更為企業發展注入了源源不斷的活力。

　　緊盯市場挖潛能創新攻堅求突破

　　2024年，和豐煤電公司緊緊圍繞市場需求與成本控制的雙重目標，扎實推進精細化管理與技術創新。以“度電必爭”“噸煤必省”為理念，建立標準科學、流程精細、考核精準的管理體系，全面提升企業競爭力。

　　該公司積極在電力市場開展營銷活動，提高市場占有率。加強與電網公司的溝通協調，努力爭取更多的電量指標和深度調峰收入。電量指標轉讓和綠證交易等工作更是為企業增加了可觀的收入，取得了顯著成效。

圖為運行人員認真監盤

　　“與電網公司建立的長效溝通協調機制，確保了機組負荷率的穩步提升。”該公司營銷部朱樹兵介紹道，“通過現貨交易業務攻關小組的努力，我們在電力市場現貨交易中取得了不錯的成績。”

　　在煤炭生產和銷售方面，和豐煤電公司同樣下足了功夫。通過優化提升工作面設計方案、優化勞動和施工組織等措施，提高了礦井單進進尺和平均單產水平。積極開拓煤炭外銷市場，新增多家用煤客戶，煤炭外銷量同比大幅增加。

圖為井下安全檢查

　　為了降低成本、增加效益，和豐煤電公司還采取了多項措施，通過合理控制成本支出，修理費、大宗材料、外委費等生產費用較預算大幅減少。高利率貸款置換、優化債務結構和提前還貸等方式，降低了財務費用。采煤機、液壓支架等大型閑置資產的協議轉讓和廢舊物資的處置工作，為企業回收了大量資金。

　　值得一提的是，和豐煤電公司在科技創新方面也取得了顯著成果。新引入的智能巡檢機器人，能夠自動檢測設備運行狀態，及時發現并處理潛在的安全隱患，大大提高了工作效率和安全性。自主研發的煤炭洗選系統，通過優化洗選工藝，提高了煤炭的質量和市場競爭力。這些科技創新成果不僅為公司帶來了經濟效益，也為公司的可持續發展注入了新的活力。

　　正是憑借著這種精打細算、開源節流的精神，和豐煤電公司在2024年實現了扭虧為盈的目標，經營利潤由負轉正，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　轉型跨越再提速綠動未來繪藍圖

　　作為一家能源企業，和豐煤電公司深知綠色發展、轉型升級的重要性，助力國神公司扛牢“綠色發展”重大責任，引領新型能源體系建設，他們責無旁貸。2024年，該公司緊盯“風光火儲”建設，聚焦“四大工程”，項目建設“進度條”不斷刷新。

　　——夏孜蓋30萬千瓦光伏項目克服了重重困難，實現了全容量并網;

　　——和豐50萬千瓦風電項目通過了集團專委會投資決策審查，取得了環評、水保、社穩批復文件。電網接入系統和用地預審手續辦理正在加快辦理，風電場區域建安施工和風機主機、塔筒招標采購等工作也在有序推進;

　　——煤礦鐵路專用線通過集團投資決策，完成施工招標組織工作，于10月24日順利開工。建成通車將進一步拓寬煤炭外銷半徑，增加疆煤出區發運量，深度優化煤炭物流網絡布局，大幅提升市場競爭力。