國電電力綏中公司：奮楫爭先 共赴山海

　　遼西灣畔，碧空如洗，蔚藍蒼穹間，紅白煙囪向天際舒展兩道青煙，如執(zhí)筆揮毫，為2024年寫下奮進篇章。海天相接處，綏電人以風(fēng)雪為幕、以信念為帆，在時代的浪潮中破冰前行，以“追風(fēng)趕月莫停留”的豪情，迎向希望的曙光。

　　2024年，綏中公司緊扣集團公司“一三六”戰(zhàn)略，以國電電力“兩個聚焦”“四項重點”為導(dǎo)向，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)領(lǐng)域交出一份亮眼答卷：全年發(fā)電量突破145億千瓦時，市場占有率113%;88萬機組摘得遼寧省60萬千瓦級以上對標(biāo)機組桂冠，百萬機組躋身京津唐百萬千瓦容量對標(biāo)機組前三甲;供電煤耗創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄……一串串?dāng)?shù)字背后，是綏電人“想為、善為、敢為”的鏗鏘步履，是“暮雪朝霜，不改初心”的奮斗群像。

　　如果時間有答案，在這片充滿希望與奮進的熱土上，一定書寫著：潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。

　　葆“迎考”初心 強基固本穩(wěn)發(fā)展

　　星光不問趕路人，歲月不負躬行者。

　　過去的一年，該公司常思“想為”之責(zé)，保持“迎考”初心，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁破解難題，每一步都走得穩(wěn)健踏實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)鞏固。

　　“安全的事就是要‘小題大做’”，這是該公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的。該公司周生產(chǎn)例會制度與涵蓋安全文化、風(fēng)險隱患管理、安全組織管理、人員行為、檢修管理等23個子體系的安全生產(chǎn)制度常態(tài)化推進，同時有效利用班組安全活動、微信群、黨員進社區(qū)等多種方式進行安全法律法規(guī)、安全知識、應(yīng)急處置等內(nèi)容培訓(xùn)，安全管理日趨完善，安全文化深入人心，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運作更加順暢，國家能源局“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”稱號再獲認(rèn)證，集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全環(huán)保雙一級安全環(huán)保體系持續(xù)領(lǐng)航，體系固安作用有效發(fā)揮。全年開展覆蓋全員的各級應(yīng)急演練583次，員工應(yīng)急處置能力顯著提高。強化“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”管理，解決看不到、摸不著、聽不見、力所不及的問題，“視頻監(jiān)控+移動巡查”立體監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)讓生產(chǎn)現(xiàn)場長上“順風(fēng)耳”“千里眼”，實現(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)100%受控，40個高風(fēng)險項目安全落地。

　　該公司以“繡花功夫”夯實生產(chǎn)管理根基，推動設(shè)備可靠性從事后管理向源頭治理、事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，真正做到靜態(tài)隱患及時消除，動態(tài)隱患跟蹤治理，全年設(shè)備隱患治理閉環(huán)33項，液氨重大危險源成功銷號，實現(xiàn)全年零非停。從安全環(huán)保、高風(fēng)險作業(yè)管理、承包商安全管理到綜合保障，每一次C修、每一項重大技改，該公司都以堅決的態(tài)度、科學(xué)的方法制定作戰(zhàn)地圖，將每一步計劃精確到天、落實到人，成功消除“高過聯(lián)箱管座裂紋”等頑疾，空氣預(yù)熱器阻力偏大等技術(shù)難題迎刃而解。

　　對于電力生產(chǎn)人來說，能夠保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在電網(wǎng)需要的時候，“頂?shù)蒙稀旱孟隆⒎€(wěn)得住”就是他們的初心。365天，2臺次C級檢修、2項重大技改、2項重大修理、80臺次機組無差錯啟停、12臺次啟停調(diào)峰……一場場苦干實干，一次次探索實踐，記錄了點滴寸進、步履堅實的高質(zhì)量發(fā)展足跡，也勾勒了生產(chǎn)系統(tǒng)干部員工心往一處想，勁往一處使，堅定信念鉚足干勁向前沖的動人畫卷。

　　練“應(yīng)考”本領(lǐng) 聚力攻堅提質(zhì)效

　　弓滿方能射遠箭，石堅才堪負重壓。

　　過去的一年，該公司常習(xí)“善為”之能，練就“應(yīng)考”本領(lǐng)，在變局中開新局，在危機中育新機，在日趨激烈的市場競爭中贏得主動。面對東北華北兩網(wǎng)啟停調(diào)峰常態(tài)化嚴(yán)峻形勢，該公司多點發(fā)力研判動態(tài)、度電必爭，交易市場占有率126%。該公司緊盯區(qū)域發(fā)電指標(biāo)可能存在富余的電廠，提前建立溝通，打破替代指標(biāo)優(yōu)先在各集團內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的市場壁壘，替代交易市場同比多獲7.85億千瓦時。營銷團隊“泡”在數(shù)據(jù)里，及時了解省間市場供需形勢，謀劃制定交易策略，精準(zhǔn)捕捉京津唐市場風(fēng)向，置換指標(biāo)22億千瓦時，省間現(xiàn)貨電量攬獲1.43億千瓦時。“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”。該公司精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，深度參與煤電容量電價機制研究，創(chuàng)收容量電費2.24億元，推動綜合電價同比提升4.95元每兆瓦時，開辟利潤增長新藍海。

　　“降碳、減污、擴綠、增長”，對于火力發(fā)電企業(yè)來說，“降碳”關(guān)系煤電機組的生存。該公司從多維度著手，構(gòu)建更高效、更經(jīng)濟、更環(huán)保的生產(chǎn)體系，促進生產(chǎn)管理提質(zhì)創(chuàng)效。運行標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)競賽、值際交流多措并舉，精細化操作水平進一步提升;百萬機組再熱器減溫水調(diào)節(jié)閥門改造等7個節(jié)能項目，助推供電煤耗再降0.28克每千瓦時;一次調(diào)頻系統(tǒng)優(yōu)化、深度調(diào)峰智能控制系統(tǒng)本地化投運等技術(shù)攻關(guān)成果豐碩，成功實現(xiàn)88萬機組320MW最小技術(shù)出力運行，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平;百萬機組實現(xiàn)干態(tài)25%負荷穩(wěn)燃、干濕態(tài)自動轉(zhuǎn)換、濕態(tài)20%負荷穩(wěn)燃、長期30%負荷穩(wěn)燃運行，調(diào)峰能力領(lǐng)跑同類型機組;兩個細則及輔助服務(wù)專項技術(shù)攻關(guān)取得突破，適網(wǎng)服務(wù)收入同比增收3984萬元。

　　面對電力市場改革深化、煤炭市場復(fù)雜多變、新能源擠壓生存空間的嚴(yán)峻形勢，該公司苦練內(nèi)功，不斷探索提質(zhì)增效舉措，在電力市場、煤炭調(diào)運、成本管控等各個環(huán)節(jié)深入挖潛，搭建“1+6+N”提質(zhì)增效長效機制，發(fā)出“延續(xù)會戰(zhàn)精神、堅定必勝信念、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓任務(wù)落實、厲行勤儉節(jié)約”倡議，簽訂各部門成本管控提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任狀，從安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、市場營銷、經(jīng)濟調(diào)運、節(jié)能降本等六方面凝聚全公司力量奮力實現(xiàn)主要經(jīng)營指標(biāo)“優(yōu)于行業(yè)、好于大盤”和“保A爭先”的年度目標(biāo)任務(wù)。

　　赴“趕考”征程 創(chuàng)新驅(qū)動謀未來

　　凱歌而行，不以山海為遠;乘勢而上，不以日月為限。

　　過去的一年，該公司以“敢為”之魄，吹響“趕考”號角，以“叩石啃壤，挖山不止”的決心和意志在多難局面中攻堅破難，擘畫轉(zhuǎn)型發(fā)展藍圖。該公司密切關(guān)注屬地及周邊地區(qū)項目資源，充分發(fā)揮體系優(yōu)勢，拓寬信息渠道，項目儲備200萬千瓦，資源獲取、核準(zhǔn)備案3萬千瓦，東戴河分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電，綏中40萬千瓦陸上風(fēng)電、遼寧省“兩個一體化”項目通過評審;與五大連池、凌源、雙陽等地簽訂200萬千瓦風(fēng)電開發(fā)協(xié)議……新能源儲備規(guī)模突破百萬千瓦，綠色版圖穩(wěn)速擴張。

　　該公司破除圍墻思維、緊跟區(qū)域發(fā)展，全力實現(xiàn)傳統(tǒng)煤電向多元化能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。公司黨委班子認(rèn)真研究謀劃“降碳、減污、擴綠、增長”實施路徑，按照做強做優(yōu)做大的順序科學(xué)謀劃“圍繞一個中心、提升四大能力、鞏固五項成果”的新時期戰(zhàn)略定位，科學(xué)有序推動“五年規(guī)劃、三年滾動、年度計劃”，立足“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以一魚多吃”的思想統(tǒng)籌推進能源梯級利用，為公司后續(xù)發(fā)展增加穩(wěn)定的利潤增長極。長輸供暖項目進入立項階段，多聯(lián)供業(yè)務(wù)新增熱用戶1個、供汽2萬噸每年;污泥摻燒、貝殼脫硫劑試驗開辟降碳新路徑，非煤非電收入突破2.2億元，超額完成考核目標(biāo)。

　　科技賦能同步發(fā)力，該公司以“1+3+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理效能提升，深度開發(fā)應(yīng)用移動辦公系統(tǒng)，完成了日報、周報、問卷、會務(wù)、指標(biāo)、計劃等多個模塊的開發(fā)上線，搭建了160余項網(wǎng)絡(luò)審批管理流程，消除了非必要線下審批環(huán)節(jié)，進一步提升了生產(chǎn)運營效率。公司以循環(huán)泵區(qū)域無人值守改造項目為試點，穩(wěn)步推進輔控系統(tǒng)無人值守及主控系統(tǒng)少人值守改造，數(shù)字化運營效率躍升新臺階。

　　人才蔚起，企業(yè)方興。贏得員工合作的最佳方式之一，就是給他們指明一個奮斗的目標(biāo)和方向。該公司堅持“不拘一格選人才”，持續(xù)拓寬選人視野，打破論資排輩，年內(nèi)提拔3名“85后”中層干部，首次啟用“90后”青年骨干;結(jié)合“三支人才”隊伍建設(shè)實際，建立技術(shù)技能人才隊伍晉升激勵機制，堅持問題導(dǎo)向，打破“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”桎梏，建立技術(shù)技能人才晉升通道，選拔資深專家10名、工匠5名，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。培訓(xùn)實力厚積薄發(fā)，對標(biāo)行業(yè)頭部培訓(xùn)機構(gòu)，打造新能源“啟航、續(xù)航、遠航、領(lǐng)航”四階體系，輪訓(xùn)超500人次;風(fēng)電運檢技能競賽首創(chuàng)全仿真機實操模式，開創(chuàng)集團系統(tǒng)室內(nèi)全科目風(fēng)電技能競賽先河;4名員工斬獲全國火電集控大賽一、二等獎，彰顯“綏電工匠”風(fēng)采。

　　“健康國能”工程關(guān)愛守護員工身心健康、四季文化活動豐富員工精神文化生活、激活團隊活力……該公司想員工所盼、應(yīng)發(fā)展所需，把每一句承諾、每一幅藍圖、每一個愿望，都化作實實在在的行動，書寫好民生答卷的“一筆一畫”，員工幸福感和獲得感持續(xù)提升，企業(yè)凝聚力與社會影響力不斷攀升。

　　國電電力2024年度先進單位、火電A級企業(yè)第一名……榮譽背后，是綏電人“奮楫爭先”的勇氣，是“共赴山海”的信念。未來已來，奮斗的路還在繼續(xù)，綏電高質(zhì)量發(fā)展的未來正由遠及近。(文字丨何一姍)