遼西灣畔，碧空如洗，蔚藍(lán)蒼穹間，紅白煙囪向天際舒展兩道青煙，如執(zhí)筆揮毫，為2024年寫下奮進(jìn)篇章。海天相接處，綏電人以風(fēng)雪為幕、以信念為帆，在時(shí)代的浪潮中破冰前行，以“追風(fēng)趕月莫停留”的豪情，迎向希望的曙光。
2024年，綏中公司緊扣集團(tuán)公司“一三六”戰(zhàn)略，以國(guó)電電力“兩個(gè)聚焦”“四項(xiàng)重點(diǎn)”為導(dǎo)向，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)領(lǐng)域交出一份亮眼答卷：全年發(fā)電量突破145億千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率113%;88萬(wàn)機(jī)組摘得遼寧省60萬(wàn)千瓦級(jí)以上對(duì)標(biāo)機(jī)組桂冠，百萬(wàn)機(jī)組躋身京津唐百萬(wàn)千瓦容量對(duì)標(biāo)機(jī)組前三甲;供電煤耗創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄……一串串?dāng)?shù)字背后，是綏電人“想為、善為、敢為”的鏗鏘步履，是“暮雪朝霜，不改初心”的奮斗群像。
如果時(shí)間有答案，在這片充滿希望與奮進(jìn)的熱土上，一定書寫著：潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。
葆“迎考”初心 強(qiáng)基固本穩(wěn)發(fā)展
星光不問趕路人，歲月不負(fù)躬行者。
過(guò)去的一年，該公司常思“想為”之責(zé)，保持“迎考”初心，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁破解難題，每一步都走得穩(wěn)健踏實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)鞏固。
“安全的事就是要‘小題大做’”，這是該公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。該公司周生產(chǎn)例會(huì)制度與涵蓋安全文化、風(fēng)險(xiǎn)隱患管理、安全組織管理、人員行為、檢修管理等23個(gè)子體系的安全生產(chǎn)制度常態(tài)化推進(jìn)，同時(shí)有效利用班組安全活動(dòng)、微信群、黨員進(jìn)社區(qū)等多種方式進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、應(yīng)急處置等內(nèi)容培訓(xùn)，安全管理日趨完善，安全文化深入人心，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作更加順暢，國(guó)家能源局“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”稱號(hào)再獲認(rèn)證，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全環(huán)保雙一級(jí)安全環(huán)保體系持續(xù)領(lǐng)航，體系固安作用有效發(fā)揮。全年開展覆蓋全員的各級(jí)應(yīng)急演練583次，員工應(yīng)急處置能力顯著提高。強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)在”管理，解決看不到、摸不著、聽不見、力所不及的問題，“視頻監(jiān)控+移動(dòng)巡查”立體監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)上“順風(fēng)耳”“千里眼”，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)100%受控，40個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全落地。
該公司以“繡花功夫”夯實(shí)生產(chǎn)管理根基，推動(dòng)設(shè)備可靠性從事后管理向源頭治理、事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，真正做到靜態(tài)隱患及時(shí)消除，動(dòng)態(tài)隱患跟蹤治理，全年設(shè)備隱患治理閉環(huán)33項(xiàng)，液氨重大危險(xiǎn)源成功銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)全年零非停。從安全環(huán)保、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理、承包商安全管理到綜合保障，每一次C修、每一項(xiàng)重大技改，該公司都以堅(jiān)決的態(tài)度、科學(xué)的方法制定作戰(zhàn)地圖，將每一步計(jì)劃精確到天、落實(shí)到人，成功消除“高過(guò)聯(lián)箱管座裂紋”等頑疾，空氣預(yù)熱器阻力偏大等技術(shù)難題迎刃而解。
對(duì)于電力生產(chǎn)人來(lái)說(shuō)，能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在電網(wǎng)需要的時(shí)候，“頂?shù)蒙稀旱孟隆⒎€(wěn)得住”就是他們的初心。365天，2臺(tái)次C級(jí)檢修、2項(xiàng)重大技改、2項(xiàng)重大修理、80臺(tái)次機(jī)組無(wú)差錯(cuò)啟停、12臺(tái)次啟停調(diào)峰……一場(chǎng)場(chǎng)苦干實(shí)干，一次次探索實(shí)踐，記錄了點(diǎn)滴寸進(jìn)、步履堅(jiān)實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展足跡，也勾勒了生產(chǎn)系統(tǒng)干部員工心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定信念鉚足干勁向前沖的動(dòng)人畫卷。
練“應(yīng)考”本領(lǐng) 聚力攻堅(jiān)提質(zhì)效
弓滿方能射遠(yuǎn)箭，石堅(jiān)才堪負(fù)重壓。
過(guò)去的一年，該公司常習(xí)“善為”之能，練就“應(yīng)考”本領(lǐng)，在變局中開新局，在危機(jī)中育新機(jī)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。面對(duì)東北華北兩網(wǎng)啟停調(diào)峰常態(tài)化嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司多點(diǎn)發(fā)力研判動(dòng)態(tài)、度電必爭(zhēng)，交易市場(chǎng)占有率126%。該公司緊盯區(qū)域發(fā)電指標(biāo)可能存在富余的電廠，提前建立溝通，打破替代指標(biāo)優(yōu)先在各集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的市場(chǎng)壁壘，替代交易市場(chǎng)同比多獲7.85億千瓦時(shí)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“泡”在數(shù)據(jù)里，及時(shí)了解省間市場(chǎng)供需形勢(shì)，謀劃制定交易策略，精準(zhǔn)捕捉京津唐市場(chǎng)風(fēng)向，置換指標(biāo)22億千瓦時(shí)，省間現(xiàn)貨電量攬獲1.43億千瓦時(shí)。“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”。該公司精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，深度參與煤電容量電價(jià)機(jī)制研究，創(chuàng)收容量電費(fèi)2.24億元，推動(dòng)綜合電價(jià)同比提升4.95元每兆瓦時(shí)，開辟利潤(rùn)增長(zhǎng)新藍(lán)海。
“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降碳”關(guān)系煤電機(jī)組的生存。該公司從多維度著手，構(gòu)建更高效、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保的生產(chǎn)體系，促進(jìn)生產(chǎn)管理提質(zhì)創(chuàng)效。運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)競(jìng)賽、值際交流多措并舉，精細(xì)化操作水平進(jìn)一步提升;百萬(wàn)機(jī)組再熱器減溫水調(diào)節(jié)閥門改造等7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，助推供電煤耗再降0.28克每千瓦時(shí);一次調(diào)頻系統(tǒng)優(yōu)化、深度調(diào)峰智能控制系統(tǒng)本地化投運(yùn)等技術(shù)攻關(guān)成果豐碩，成功實(shí)現(xiàn)88萬(wàn)機(jī)組320MW最小技術(shù)出力運(yùn)行，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平;百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)干態(tài)25%負(fù)荷穩(wěn)燃、干濕態(tài)自動(dòng)轉(zhuǎn)換、濕態(tài)20%負(fù)荷穩(wěn)燃、長(zhǎng)期30%負(fù)荷穩(wěn)燃運(yùn)行，調(diào)峰能力領(lǐng)跑同類型機(jī)組;兩個(gè)細(xì)則及輔助服務(wù)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)取得突破，適網(wǎng)服務(wù)收入同比增收3984萬(wàn)元。
面對(duì)電力市場(chǎng)改革深化、煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變、新能源擠壓生存空間的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司苦練內(nèi)功，不斷探索提質(zhì)增效舉措，在電力市場(chǎng)、煤炭調(diào)運(yùn)、成本管控等各個(gè)環(huán)節(jié)深入挖潛，搭建“1+6+N”提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)出“延續(xù)會(huì)戰(zhàn)精神、堅(jiān)定必勝信念、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓任務(wù)落實(shí)、厲行勤儉節(jié)約”倡議，簽訂各部門成本管控提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任狀，從安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)、節(jié)能降本等六方面凝聚全公司力量奮力實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“優(yōu)于行業(yè)、好于大盤”和“保A爭(zhēng)先”的年度目標(biāo)任務(wù)。
赴“趕考”征程 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀未來(lái)
凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn);乘勢(shì)而上，不以日月為限。
過(guò)去的一年，該公司以“敢為”之魄，吹響“趕考”號(hào)角，以“叩石啃壤，挖山不止”的決心和意志在多難局面中攻堅(jiān)破難，擘畫轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖。該公司密切關(guān)注屬地及周邊地區(qū)項(xiàng)目資源，充分發(fā)揮體系優(yōu)勢(shì)，拓寬信息渠道，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備200萬(wàn)千瓦，資源獲取、核準(zhǔn)備案3萬(wàn)千瓦，東戴河分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電，綏中40萬(wàn)千瓦陸上風(fēng)電、遼寧省“兩個(gè)一體化”項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審;與五大連池、凌源、雙陽(yáng)等地簽訂200萬(wàn)千瓦風(fēng)電開發(fā)協(xié)議……新能源儲(chǔ)備規(guī)模突破百萬(wàn)千瓦，綠色版圖穩(wěn)速擴(kuò)張。
該公司破除圍墻思維、緊跟區(qū)域發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煤電向多元化能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。公司黨委班子認(rèn)真研究謀劃“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”實(shí)施路徑，按照做強(qiáng)做優(yōu)做大的順序科學(xué)謀劃“圍繞一個(gè)中心、提升四大能力、鞏固五項(xiàng)成果”的新時(shí)期戰(zhàn)略定位，科學(xué)有序推動(dòng)“五年規(guī)劃、三年滾動(dòng)、年度計(jì)劃”，立足“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以一魚多吃”的思想統(tǒng)籌推進(jìn)能源梯級(jí)利用，為公司后續(xù)發(fā)展增加穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。長(zhǎng)輸供暖項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)階段，多聯(lián)供業(yè)務(wù)新增熱用戶1個(gè)、供汽2萬(wàn)噸每年;污泥摻燒、貝殼脫硫劑試驗(yàn)開辟降碳新路徑，非煤非電收入突破2.2億元，超額完成考核目標(biāo)。
科技賦能同步發(fā)力，該公司以“1+3+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理效能提升，深度開發(fā)應(yīng)用移動(dòng)辦公系統(tǒng)，完成了日?qǐng)?bào)、周報(bào)、問卷、會(huì)務(wù)、指標(biāo)、計(jì)劃等多個(gè)模塊的開發(fā)上線，搭建了160余項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)審批管理流程，消除了非必要線下審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。公司以循環(huán)泵區(qū)域無(wú)人值守改造項(xiàng)目為試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)輔控系統(tǒng)無(wú)人值守及主控系統(tǒng)少人值守改造，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率躍升新臺(tái)階。
人才蔚起，企業(yè)方興。贏得員工合作的最佳方式之一，就是給他們指明一個(gè)奮斗的目標(biāo)和方向。該公司堅(jiān)持“不拘一格選人才”，持續(xù)拓寬選人視野，打破論資排輩，年內(nèi)提拔3名“85后”中層干部，首次啟用“90后”青年骨干;結(jié)合“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，建立技術(shù)技能人才隊(duì)伍晉升激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打破“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”桎梏，建立技術(shù)技能人才晉升通道，選拔資深專家10名、工匠5名，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。培訓(xùn)實(shí)力厚積薄發(fā)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打造新能源“啟航、續(xù)航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航”四階體系，輪訓(xùn)超500人次;風(fēng)電運(yùn)檢技能競(jìng)賽首創(chuàng)全仿真機(jī)實(shí)操模式，開創(chuàng)集團(tuán)系統(tǒng)室內(nèi)全科目風(fēng)電技能競(jìng)賽先河;4名員工斬獲全國(guó)火電集控大賽一、二等獎(jiǎng)，彰顯“綏電工匠”風(fēng)采。
“健康國(guó)能”工程關(guān)愛守護(hù)員工身心健康、四季文化活動(dòng)豐富員工精神文化生活、激活團(tuán)隊(duì)活力……該公司想員工所盼、應(yīng)發(fā)展所需，把每一句承諾、每一幅藍(lán)圖、每一個(gè)愿望，都化作實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，書寫好民生答卷的“一筆一畫”，員工幸福感和獲得感持續(xù)提升，企業(yè)凝聚力與社會(huì)影響力不斷攀升。
國(guó)電電力2024年度先進(jìn)單位、火電A級(jí)企業(yè)第一名……榮譽(yù)背后，是綏電人“奮楫爭(zhēng)先”的勇氣，是“共赴山海”的信念。未來(lái)已來(lái)，奮斗的路還在繼續(xù)，綏電高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)正由遠(yuǎn)及近。(文字丨何一姍)
作者：
評(píng)論