為提質“謀良策”，抓實生產經營著力點
該公司努力提升財務管理水平。深入分析對標上級公司財務管理考核評價指標，以“分級管理，階段提升，嚴肅考核”為指導思想，制定財務管理考核評價提升方案，并分階段開展財務管理提升專項活動，錨定資金管理、預算管理、資產管理等六大方面共計65個指標，緊盯預算、成本等關鍵性指標，按照指標分級管理原則，分重點、抓難點進行管理提升。
強化市場導向和精益管理。組建電力市場專班，挖掘河北南網電力現貨交易利潤增長點，統籌考慮發電成本、調峰調頻能力、工業負荷等要素，嚴把電價動態管控。不斷強化生產降本挖潛，深入開展運行值際競賽，把搶電量、優指標落實到每日參數調整中，緊盯機組關鍵指標優化，綜合廠用電率、汽機熱耗率均同比降低。利用上半年1號機組大修契機，開展機組高中壓缸通流改造，改造后的機組通流效率大幅優化，熱力循環經濟性顯著改善，為降本增效注入強勁動能。
為增效“開良方”，找準創收創效突破點
該公司準確研判煤炭市場走勢，根據電網負荷趨勢和天氣變化，及時優化采購策略，堅持“優質長協+低價市場”采購模式，在保證長協煤兌現率的前提下，尋找挖掘優質價低煤源，拓寬經濟煤種采購渠道，優化長協煤與市場煤結構，采取“多批次、少批量”的采購方式，有效降低燃料成本。上半年入廠含稅標煤單價每噸同比降低超百元。持續優化供熱結構，統籌優化兩臺機組運行方式，在保證居民供熱達標和現有工業蒸汽安全供應的基礎上，積極開拓工業熱用戶，努力提高熱力營收水平。截至上半年，累計完成供熱量超500萬吉焦，效益熱占比提升至18.7%，優于上年同期水平。
全面加強物資精益化管控，多維度助力創效增收。深化粉煤灰銷售市場化改革，以粉煤灰市場化運營為抓手，努力探索適應市場、科學高效的粉煤灰銷售管理體系，并借助第三方交易平臺爭取更具優勢的成交價格。上半年實現粉煤灰等副產品全部安全外運，產銷近40萬噸。堅持“集約、高效、合規”原則，啟動物資集中采購專項行動，顯著縮短采購周期，在本年度檢修物資需求顯著增多的基礎上，合同量較上年同期降低36.6%，有效助力物資采購效率與效能雙提升。扎實推進廢舊物資處置工作，確保廢舊物資“顆粒歸倉”。結合上半年機組檢修工作，分類分批次對廢舊鋼材、報廢資產、危廢等進行安全合規處置，實現“報廢資產”價值最大化。
提質增效不是一時之策，而是系統性工程。該公司將始終堅持“財務為核心、市場為龍頭、安全為基礎、生產為保障”的經營策略，明確保值增值第一準則，進一步強化各部門協調聯動，以“精細化管理”為筆，以“市場化經營”為墨，推動經營指標全面躍升，繪就企業高質量發展的新答卷。
作者：陳虹序 許少承
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