面對風(fēng)資源同比下降，營業(yè)收入減少的困境，該公司上下協(xié)同，緊緊抓住爭發(fā)電量這個關(guān)鍵點(diǎn)，以全年電量計劃倒逼生產(chǎn)動態(tài)管理，全面部署落實(shí)抗臺防汛措施，充分利用“臺風(fēng)天”搶發(fā)電量；緊盯負(fù)荷率，采取日通報、周分析、月考核的電量管理機(jī)制并每日進(jìn)行分析和動態(tài)糾偏，做到度電必爭，營造“人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。同時，牢固樹立“大風(fēng)搶電量，小風(fēng)搶檢修”的意識，統(tǒng)籌安排檢修維護(hù)計劃，減少計劃停機(jī)損失電量。
為做實(shí)做細(xì)降本增效，該公司緊扣年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)開展增收節(jié)支，嚴(yán)格費(fèi)用管控，壓實(shí)各級管控職責(zé)，強(qiáng)化過程管控，實(shí)現(xiàn)七項(xiàng)費(fèi)用同比降低；緊緊抓住資金市場額度寬松利率下行機(jī)會，以資金創(chuàng)效為突破口，積極與各大銀行密切協(xié)調(diào)，成功將貸款利率由2.89% 降至 2.59%，累計節(jié)約財務(wù)費(fèi)用 195.78 萬元。
作者：陳越
評論