國家電投江西公司洪門羅灣兩廠整合升級 縱深推進區域能源融合發展

      隨著洪門電廠與羅灣電廠整合工作全面落地見效，國家電投集團江西公司區域能源協同發展邁入全新階段。
     兩廠立足運營中樞職能，在制度層面破除“廠墻壁壘”，整合行政、人事、后勤等原有規范，構建“全域適用”的標準化管理體系，實現業務流程無縫銜接；人員配置遵循“人崗相適、優勢互補”原則，通過業務培訓、交叉學習提升協同力，推動“權責清晰、合力攻堅”格局落地。
     秉持“小管理大服務”理念，兩廠著力打造高效協同運營體系。辦公領域打通信息壁壘，搭建統一公文流轉、會議調度與督辦平臺，實現跨廠區業務“一鍵閉環”；后勤領域整合車輛、食堂、辦公設施等資源，建立標準化流程與場景化保障方案，兼顧成本集約與員工獲得感；安全領域聚焦辦公區域、公務用車等關鍵環節，常態化開展巡檢整改，筑牢安全生產“后勤防線”。
      站在新的發展起點，兩廠強化戰略協同，推動管理服務與綠色能源深度融合，釋放規模效應；深化數字化轉型，以信息化手段提升統籌效能；聚焦團隊建設，錘煉高素質骨干隊伍，以實干擔當為國家電投區域能源整合提供實踐樣本，書寫高質量發展新篇章。
 
      國家電投江西公司洪門電廠（羅灣電廠）   陳曉
 
 
作者：陳曉