大唐彭水水電公司：防疫、生產兩手抓兩手硬

　　重慶大唐國際彭水水電開發有限公司深入貫徹黨中央進一步加強疫情防控的工作部署，按照集團公司要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰的同時，履行央企擔當，分批次有序復工復產，兩手抓兩手都硬。在1月份超額完成月度指標基礎上，2月中旬日平均發電量2000萬千瓦時，創造枯水期單月發電量歷史紀錄，有力地保障了進入復工復產期的重慶地區用電，并以優異的市場電量簽約成績，再創重慶地區水電企業電量銷售新紀錄。

防疫——用嚴控切入風險點

　　在沒有硝煙的疫情防控戰場上，彭水水電公司認真貫徹落實中央決策部署，加強黨的領導，以“嚴”字當頭，嚴格入廠健康檢查，嚴格人員分批返崗復工程序，嚴格廠區與生活區防疫消毒，規避疫情風險。嚴防嚴控舉措充分保障了全廠的抗疫形勢平穩。

　　嚴格入廠健康檢查。2月2日晚20：30，由重慶至彭水的通勤班車，停在了彭水水電公司生活營區大門口。在總經理工作部綜合事務管理人員的監督下，崗亭安全檢查人員，手持兩個紅外體溫檢測儀器，對首批返崗復工的干部職工做入廠健康檢查，并對返崗人員所在部門、當日體溫檢查度數等具體信息一一登記在冊。次日，進入主廠區上班的干部職工，全部按照規定經體溫檢測后方可入廠；后勤管理人員則對在行政辦公區的所有人員，逐個辦公室進行體溫檢測，并填寫好疫情防控期間的每日登記表格。自1月23日以來，該公司就著手制定實施疫情防控計劃，檢測、追蹤特殊時期全廠（包括外委項目）干部職工的健康狀況，每日登記、上報。

　　嚴格人員分批返崗復工程序。春節后，面對抗擊新型冠狀病毒肺炎感染的疫情形勢，面對節后返崗帶來的疫情防控風險，彭水水電公司根據崗位需要，從2月2日開始，每一周為一個返崗時間節點，嚴格人員分批返崗復工程序，組織人員安全、有序返崗，對返崗人員進行為期14天的安全隔離。同時，該公司加急訂購了部分醫用防護口罩等物資，全力以赴保障好節后返崗防疫需求。

　　嚴格廠區與生活區防疫消毒。為防止人群聚集帶來的疫情防控風險，彭水水電公司對職工食堂采取全封閉管理，所有飯菜經食堂打包分裝，由職工個人領取回宿舍就餐，嚴防嚴控力求做到疫情可防可控。加強對廠區、食堂、辦公樓等公共區域的定時消毒。黨員以身作則做好疫情防控工作，引領全體職工打贏這場疫情防控阻擊戰。

創效——用定位找準坐標點

　　圍繞集團公司2020年工作會議精神，新年伊始，彭水水電公司認真貫徹落實集團公司“高質量發展年”工作部署，緊盯“一流”目標，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，建立對標體系和專項提升措施，超額完成發電量月度指標，1月份實現“開門紅”。

　　該公司針對利用小時、平均上網電價、棄水電量損失率、枯水期耗水率、可控費用、財務費用等重點指標，建立了對標數據庫和對標考核體系，在做好春節保電的同時，全力以赴抓增發電量。繼續加強水雨情測預報和流域溝通協調，抓好機組優化經濟運行，積極開展水庫優化調度，積極加強與烏江上游電站及電網、調度溝通協調，全力爭取烏江流域枯水季入庫流量。

營銷——用政策強化發力點

　　面對日趨激烈的電力市場競爭，彭水水電公司主動出擊，做好電力市場政策、規則研究，加強對現有客戶維護和優質新客戶開發工作，電力市場營銷工作再創紀錄。

　　樹立“大營銷”理念。彭水水電公司堅持主要負責人帶隊攻堅重點客戶，全力開展電力營銷。在重慶市組織的2020年電力市場化交易過程中，該公司營銷工作組全力跟進，一舉拿下幾個優質大客戶，順利完成營銷任務。

　　樹立“顆粒歸倉”理念。為最大程度促進電量消納，彭水水電公司樹立“顆粒歸倉”理念，研究解決如何提高外送電交易效率；汛限水位嚴格控制形勢下如何增發電量；如何推動新能源開發，加強與電網調度、電力交易中心協調，有力地推動汛期完成外送電量，有效增強企業盈利水平。

安全——用管控占據制高點

　　新年伊始，彭水水電公司掀起學習宣貫集團公司1號文件要求熱潮，把落實1號文要求轉化為實現首季“開門紅”，助推企業高質量發展的強勁動力。

　　結合節日保電，維護安全穩定。作為重慶市最大的水電站，該公司結合春節保電，將落實1號文要求與節日保電、機組檢修維護相結合，強化節日值班安全管理，檢修期間查隱患、抓違章，確保檢修期間的安全管控。

　　發揮優勢，補足短板。該公司總結安全生產在經營管理、班組建設、文化打造中的經驗成果，開展創新型、效益型、技能型班組建設，提高企業安全生產管理、落實安全責任、增強安全意識。該公司還加強外部溝通，積極同重慶市調、電科院、地方行政組織等保持密切聯系，創造良好的安全生產外部環境。