“旭日”普照綻放青春力量

　　中國電力網訊  “鋸條與機件保持15度角，要先拉后推，保持每分鐘往返鋸割六十次”。4月2日上午，陡河發電廠修配車間鉗工培訓場地，年近花甲的張岱師傅，與13名青年開始了一場別開生面的“技術交流”。自此，陡電為期兩個月的檢修青工跨崗培訓正式拉開帷幕。

　　像這樣的檢修技能培訓，陡電每年都會辦上幾場。近幾年來，隨著該廠檢修隊伍不斷壯大、檢修領域的不斷拓展，35歲以下青年職工正在逐漸成為檢修隊伍的主流，占比已達40%以上。如何快速提升檢修青年職工的技術實力，讓他們盡快適應崗位角色需要，早日成長為支撐企業高質量發展的技術骨干，是該廠面臨的頭等課題。

　　為此，陡河發電廠在充分調研的基礎上，提出，要把加快青年人才培養作為促進企業發展的出發點和落腳點，要站在企業發展的戰略高度，制定檢修人才政策措施，竭力為檢修青年職工創造有利成長環境，助力青年快速成才。2016年底，該廠檢修青年“旭日工程”應勢而生。

　　量身定制 因材施教

　　只有理解青年，才能更好地服務青年成長。陡河發電廠結合檢修青工實際，研究制定《新員工培訓套餐》《跨崗位培訓方案》和《核心技術與技能培訓方案》等專項培訓方案，建立需求導向的培訓計劃，秉持因才施教，為青工“量身定做”培養方案，分配職業導師，實行青年重點人才管理，因地制宜提升青年素質，做到長期有計劃、短期有目標，助力青年職工快速成才。

　　記錄成長 過程管控

　　人才成長是一個循序漸進的過程，需要實時監督管控。陡河發電廠建立檢修青年“旭日工程”人才培養檔案，多維度記錄青工素質提升全過程。細化各級管理層工作職責，通過獎懲機制，落實管理責任，明確階段目標，形成較為完善的過程監督體系，實現青工培訓有布置、有落實、有反饋的良性循環。建立人才數據庫，實行年度考核評價、動態管理，并將考核結果與技術評定、崗位晉升掛鉤，有效激發了職工學習的積極性、主動性。

　　豐富形式 提升效果

　　如何選用最好的方式，達到最佳學習效果，陡河發電廠廣開思路，強化核心技術技能培訓，總結歷年檢修經驗，將火電、核電檢修技能細化、分類，首創電力檢修三十六項核心技能。印發《2020年度電力檢修核心技術與技能培訓工作方案》，將核心技能培訓有效融入機組大、小修，機組檢修期間，發揮“老師傅”、技術帶頭人能組織、善協調、有經驗、懂技術的經驗技術優勢，組織簽訂核心技術技能師徒合同，將培訓任務細化到車間，細化到青工。今年以來，該廠各車間(隊)圍繞三十六項核心技能，組織針對性檢修培訓30余次。同時，適應新時代人才培訓多元化需求，利用網絡提升教育培訓科學化水平，創建快手直播網絡培訓平臺，全力推進網上學習資源共享，使青年人才培訓形式更加多樣，學習效果更加明顯。

　　放手實戰 沙場磨練

　　理論還要到實戰中去檢驗。陡河發電廠優化革新技能大賽比賽形式，采取公共項目“中心戰場”和各車間隊自主項目“游擊戰”相結合的模式，開展全員、全方位、有針對性實的戰培訓。為滿足外埠檢修不同技術需求，特別制定為期三個月，連續四期的跨崗培訓，針對包括識圖、畫圖、機械基礎知識，工具使用、鉗工、車工等基礎動手能力開展系統性培訓。分科目、分階段進行考核性考試，堅持獎勤罰懶，鼓勵員工跨崗位掌握多種技能，提高培訓效率及檢修青工崗位工作效率，為日后成長成才夯實基礎。

　　旭日，寓意“初升的太陽，光芒四射，活力無限”。近三年來，陡河發電廠有80余名檢修青工獲得崗位晉升，16人提升到車間管理崗位，11人通過競聘入職廠各部室管理崗位，賈碩、邊濤、焦玉可等一批優秀青年逐漸走上了中層管理崗位，成為企業發展的中堅力量。康亮、劉志新、代志軍、王仕國等一大批青年先后登上集團公司乃至國際大賽的領獎臺。

　　“旭日工程”的穩步推進，讓陡電檢修青工，像一顆顆朝氣蓬勃的種子，深深根植于肥沃的土壤，生長、開花、怒放，在企業發展進程中，競相釋放著青春向上的力量，為該廠檢修業務實現由“勞務輸出”向“技術管理輸出”轉型夯實了技術、管理人才保障。近年來，先后完成江山新城熱電等5家電廠9臺次機組檢修、監理、技術支持任務，出色完成寧德核電7臺次、秦山核電2臺次大修任務。歷次大修均實現機組一次并網成功，刷新了核電檢修最短工期記錄。今年3月，該廠選派十名技術骨干，首次以高端技能輸出模式承攬錫電汽輪機揭缸檢修任務，得到了甲方的充分肯定。