福建華電高砂水電公司：“剛柔相濟”按下安全文化建設“快捷鍵”

　　中國電力網訊  安全是永恒的主題，是企業發展的基石。近年來，福建華電高砂水電公司始終把安全生產作為企業發展的“生命線”，以理念構建、制度完善、行為固化作為安全文化建設的基本路線，“剛柔相濟”按下安全文化建設“快捷鍵”，不斷鞏固安全生產的穩定局面。

　　以人為本，構建安全文化理念。在不斷培育和深入推進企業“方圓”安全文化建設中，牢固樹立“長治久安、穩如泰山”的安全理念，把提升員工安全意識、素養作為安全文化建設的基礎，努力構建以人為本、誠信友愛、充滿活力的和諧氛圍。通過多渠道、多層次的宣傳、灌輸和引導，把安全理念固化成為企業和員工的安全價值標準，讓員工的安全價值觀得到升華，實現“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

　　賞罰嚴明，完善剛性安全制度。強化安全基本制度建設，建立完善的獎懲制度和激勵機制，做到安全“規定動作”執行不打折，用剛性制度夯實安全生產根基，推動安全文化建設。通過個人違章積分和部門績效考核，正面激勵與負面考核相結合，對員工的安全履職情況進行量化考評，用積分衡量員工的“安全業績”，不講情面，以最嚴格的安全管理體現對員工最大的關愛，實現“粗放化”向“精益化”的管理轉變。

　　潛移默化，固化良好安全行為。堅持把安全文化理念滲透到實際工作中的每一個環節，通過安全微信群、企業公眾號等平臺，以課件、宣傳冊、宣傳畫等輕松活潑的形式進行安全知識宣傳，使員工耳濡目染，提升安全能力，讓“有規有矩、始成方圓”的安全核心在每項工作任務、每次操作過程中轉化為危險點分析和預防措施的執行到位、標準化作業流程的一絲不茍，實現“事后處理”向“事前預防”的行為轉變。

　　通過實施“方”性硬管理與“圓”性軟管理結合的安全管控機制，以預防為核心，采用剛柔相濟的思維方式，嚴愛結合的管理模式，教育與管理并重的機制，充分發揮安全文化對安全生產的導向、促進和保障作用，引領企業安全和諧發展。