競聘成功的干部員工領取聘書（毛為／攝）
“終于保住了崗位，競聘過程中確實出了出汗。看來，學習和積累一刻不能松懈呀。”這是一位在華銀公司本部工作了15年的“老”員工順利通過崗位競聘后發出的感慨。
“平時會說感謝華銀公司給了我展示的機會，那個有客套的成分。今天，我發自內心地感謝公司。通過這次改革，我終于獲得了新崗位，這是對我長期從事這項工作和不斷思考的認可。接下來我將充分展示自己，珍惜和感恩。”這是在基層企業通過競聘來到華銀本部的一位“新”員工的心聲。
“盡管我這次離開了本部，但卻是全新的出發。用我多年工作積累為基層企業帶去經驗、助力發展，是考驗也是信任，我有信心做得更好。”這是一位從本部下派到基層企業的70后干部的鏗鏘之聲。
8月23日，繼中層管理崗位全部重新競聘上崗后，大唐華銀電力股份有限公司本部一般管理崗位公開競聘結果出爐。隨后，人員機構迅速到位，工作交接井然有序。這標志著該公司全面完成二級單位機構編制改革任務，推動“四能”機制建設取得階段性成果。
公開競聘現場（毛為／攝）
解放思想，科學謀劃，高效平穩推進改革
該公司認真按照國企改革三年行動要求，嚴格貫徹落實集團公司全面深化改革領導小組歷次會議精神，積極試點推進勞動、人事、分配三項制度改革。在集團公司指導下，該公司通過科學謀劃、充分發動和周密組織，先后召開5次黨委會、2次競聘領導小組會和多次全面改革推進會，持續優化改革實施方案和競聘工作方案。
與此同時，該公司積極解放思想引領改革，先后通過本部改革動員大會、周例會、年中工作會、職工代表會等各種會議傳達上級精神，宣講改革意義。該公司網站、微信公眾號、工作群等多媒體聯動推出改革專欄，圍繞為什么改、改什么、怎么改“吹風預熱、鳴鑼造勢”，有效引導干部員工從思想上深刻認識改革的必要性和緊迫性，以觀念“破冰”引領改革“突圍”，確保了改革方案的全票通過和改革全程的平穩推進。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”
“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減，只要有看家本領你怕啥。”
“以深度改革促進工作效率、提高核心競爭力是大勢所趨。黨員干部更應責無旁貸、義不容辭，成為奮勇爭先、凝心聚力的中流砥柱。”
……
這些話摘自該公司媒體上發表的一篇名為《黨員干部要成為改革發展的中流砥柱》的評論文章。文章刊發后引起全員關注，閱讀點擊量暴增。大家以“言辭辛辣犀利到位，短板剖析入木三分”的評價，對文章觀點給與高度肯定和認可。大家議論，我們不怕說出自己存在的問題，就怕看到問題視而不見。
本部機構編制改革是落實集團公司改革部署，奮進“二次創業”的必然要求，是提升管理水平、推進高質量發展，“再造一個新華銀”的必然要求。
改革，事關全體員工的未來，是確保企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳踏、贏得主動的基礎，是激發“再造一個新華銀”內生動力、發展活力的渠道。
華銀新港光伏電站（胡丹／攝）
利用無人機對風機進行葉片和軸承巡檢（胡丹／攝）
動真碰硬，全員競聘，雙向優化活力四射
改革是引領發展的第一動力。
作為集團公司全面深化改革試點企業，華銀電力公司貫徹落實集團公司改革部署，充分激發和釋放干部員工隊伍干事創業激情和活力，為推進“二次創業”、“再造一個新華銀”、實現“三先五化”提供更強更優體制機制支撐和組織保障。該公司積極開展全面提高勞動生產率專項行動、修訂完善《工資總額管理辦法》《單位負責人薪酬管理辦法》等制度、全面啟動本部機構編制規范調整改革等工作，改革進程邁出實質性步伐。其中，本部機構編制改革成為全系統員工矚目的焦點。
從8月14日開始，該公司辦公樓連續兩個周末人頭攢動，中層管理崗位、一般管理崗位競聘先后拉開帷幕。考場里，大家答每一道題都反復推敲、斟酌字句，“沙沙”書寫聲不絕于耳。面試現場，大家講專業，談觀點，力求展現出最好的自己。值得一提的是，在筆試、面試中，大家沒有僅局限于應試內容，許多人從推動企業高質量發展角度出發，提出了如新能源開發構想、成本控制降低、工作方式創新等好點子、好建議。評委不但贊許了這些建議的可行性，并當場收錄在案。
面試中，應聘者的好建議頻出（王文博／攝）
這場動真碰硬的比拼力度空前。該公司將全部中層管理崗位、一般管理崗位分批向基層公開競聘，累計吸引系統57名經理級干部和134名員工報名參加角逐。通過競聘考試，本部中層向基層交流5人，基層向本部交流5人，一般員工向基層交流4人，從基層選拔專業骨干充實本部20人。
為確保公平公正、務實高效完成競聘，中層管理崗位首次面試采取了“現場+會議視頻+騰訊視頻”三種方式實時切換、同場比拼的競聘模式；一般管理崗位筆試首次運用了騰訊視頻監考的居家考試模式，還通過視頻將面試過程向基層開放，有力保障了基層干部員工參加競聘的機會。
這場落實“三能”機制的選拔，充分激發出活力，實現了崗位適配，做到了本部與基層的雙向優化，帶來勃勃生機。
一方面，本部結構得到明顯優化。中層中達到正科級以上專業管理年限20年以上的2人，10年以上的12人。一般員工中達到相應專業年限10年以上的48人，5年以上的9人。新增正高級職稱1人，高級職稱12人，本部中級以上職稱占比達到95%。與此同時，年輕化加速，副經理級以上70后干部占比由35%提升至50%，80后一般員工占比由10%提升至21%，本部專業結構得到有效改善。
另一方面，基層力量同步充實。該公司通過科學運用競聘結果，向基層下派了5名70后干部員工，并通過縱向和橫向交流配齊了5家基層企業黨政負責人，為下一步實施基層企業經理層任期制契約化改革打下了基礎。
“不改不破，不破不立，對企業好，對員工好，我支持改革。”
“能進能出，公平公正，我對這次競聘的組織及最后結果都挺滿意。”
“本部這次改革開了一個好頭，給接下來三級企業改革‘打了個樣’，上下同頻共振，齊心奮進，華銀未來可期。”
……
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