“4月28日20時55分，長河壩水電站3號發變組歸調，500千伏GIS已合環運行，公司汛前10臺機組年度C級檢修全部完成！”
“5月12日22點，四川省調通知上游猴子巖電站還有0.2m就到達汛限水位！”
“長河壩電站水位12日23點1689.58m……24點1689.60m，13日凌晨1點1689.66……2點1689.70……13日凌晨5點鐘1689.8m。”
“各位領導同事，經過3個小時努力和爭取，在距離汛限水位0.2m時，控制住了長河壩水位上漲趨勢，現開始以每小時2公分的速度進行回落，兩級電站水情趨于穩定。”
“5月13日日發電量6361.763萬千瓦時，超發164.263萬千瓦時，同比增加199.6%.......”
短短這半個月，甘孜水電公司全體干部職工以分秒計時，在打贏10臺機組春檢攻堅戰后，又奮勇直擊奪取了防棄水搶滿發的“閃電戰”。
甘孜水庫鳥瞰
攻克泄洪風險，保障“滴水不漏”
長河壩和黃金坪兩級水電站自投產后一直受送出通道的限制，遭遇有水送不出電的困境。今年汛期以來，多場降雨導致上游出庫流量急劇增加，從5月10日開始上游流量持續增加，直至5月12日，上游猴子巖水電站已到達汛限水位，長河壩水庫水位已逼近棄水預警線。但由于原計劃5月7日完成的康甘斷面線路改接持續至5月13日完成，使得送出斷面不到正常斷面的38%。
“不管多艱難，大家伙都要頂住，齊心協力、千方百計把這個難關給攻下！”面對迫在眉睫的大難題，甘孜水電公司毫不猶豫。
戰必勝，攻必取。甘孜水電公司牢記使命、主動作為，沉著應對眼前緊急險重的水情與四川發電公司上下聯動。領導班子一線指揮，運維、營銷協同作戰，外部緊密協調政府、電網、西南調度和上游電站；內部壓實各級責任，力保各項應對措施落地見效。
“我繼續給猴子巖打電話，爭取騰出43萬千瓦負荷。你抓緊聯系金湯電站，按優化的方案去協調！”
“值班人員繼續打電話、繼續聯系調度、繼續說明情況請求增加負荷！”
“我還在變電站，一直在盯著，現在最新的改接情況是斷面改接線路施工已進入最后試驗階段！”
通宵協調調度、水情、斷面內其他電站等，撥打電話400多通電話，直至5月13日上午，最終在離汛限水位僅剩15厘米時，斷面改接線路試驗完成，長河壩、黃金坪兩級電站全部滿發，此時好多人已連續30個小時未合眼休息。
…….
就這樣，無數通電話、無數個派車單、無數人懸著的心和無數份矢志不渝的精神，連戰三個晝夜、分秒必爭，優化設計、精準調控，在保證大壩安全的前提下，甘孜水電公司最終全力以赴消除了棄水風險的同時，實現了今年首次滿負荷送出。
職工在檢修現場
深化提質增效，實現“顆粒歸倉”
除了成功應對急難險重，堅持目標導向，持續深化提質增效行動，爭當集團公司提質增效“排頭兵”，也是甘孜水電公司的硬核標簽。
“該項工作計劃3月底完成，經督查，未完成，考核部門2000元！”月度會議上，辦公室在通報上月工作督查督辦工作情況。
“遭了，再不抓緊，我這個月績效要被考核了！”“哈哈，加油干吧，兄弟！”部門里，時不時會聽到這樣的對話。
走進該公司，可以在各部門墻上或者員工筆記本上看到各專業口的全年計劃表，這是年初通過一次次公司、部門班組、黨支部黨小組分級討論、科學制定而來，做到任務節點上墻、責任到崗到人、各項工作對標對表落實到位。隨著體制改革的深入，該公司全體員工干事創業的激情被點燃，“二次創業”新征程的上各項工作任務都悉數在心、實踐于行 ，為全年高質量完成提質增效各項工作打下了堅實基礎。
“郭總，還沒到營地，咱們一起碰頭研究下個月的電量？”“開視頻吧，本來已經到天全，剛剛接到經信委電話，得調頭回成都！”這樣的對話經常可見，一周三百多公里的無數次往返對于營銷的同事已是家常便飯。你也可以經常聽到這樣的玩笑話：“操碎了心、跑斷了腿不害怕，主要是這頭發越來越少著實有些捉急！孩子都不認識我了！”
在統籌規劃好全年提質增效任務基礎上，甘孜水電公司突出解決重點、難點，成立增發電量小組、實現自主檢修、運維一體化等，統籌整合生產體系和營銷體系，開展精細化管理，爭取量價齊優，做強售電業務，順利完成全年市場電量合同簽約、水電國際綠證交易。1至4月，該公司實現收入增加3000多萬元。
同時，該公司成立財務費用壓降專項領導小組，通過調結構、還貸款、降利率等多種方式專項攻關降本增效。
“實干為先、業績說話！”這是該公司領導經常講的一句話。短短八個字，也是對使命和榮譽最好的詮釋。
5月14日，甘孜水電公司連續兩級電站滿發后水情趨于穩定，當前水位持續消落，但是該公司提質增效微信群里的消息提示音聲聲不斷。
“昨天批復計劃還沒有發夠，大家要加油了！”
“今早我就在反思，偏離曲線運行，未提前預警，導致了偏差，當班值長務必要緊盯曲線！”
“要在下一輪汛前要繼續優化調度、加快水庫水位消落，務必爭取在25號之前把平價電充分發到位！”
“今天計劃也很好，全力完成！”
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