溫故而知“心”：朝乾夕惕，迎戰(zhàn)未來(lái)

　　3月3日，綏陽(yáng)發(fā)電公司2020年工作會(huì)以視頻的方式順利召開。會(huì)上，董事長(zhǎng)顧慶懷在講話中回顧了綏陽(yáng)項(xiàng)目從2003年地方政府啟動(dòng)到項(xiàng)目推進(jìn)一波三折的艱辛歷程;回顧了2016年8月決定項(xiàng)目繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)后的重重困難。這些場(chǎng)景歷歷在目，讓干部職工不由唏噓感慨。

　　如他所言，綏陽(yáng)項(xiàng)目歷經(jīng)10余年能夠安全建成，全面投產(chǎn)，實(shí)屬不易。這里面凝聚了太多太多人的心血和汗水，個(gè)中滋味，只有當(dāng)事人們才能體會(huì)。

　　這些綏陽(yáng)項(xiàng)目的“前世”，為什么會(huì)在2020年的工作會(huì)上重溫?

　　自有深意可揣。

　　2019年9月31日，綏陽(yáng)公司8臺(tái)礦熱爐、1臺(tái)精煉爐、1套燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)全部點(diǎn)火進(jìn)入試生產(chǎn)，標(biāo)志著綏陽(yáng)錳系合金項(xiàng)目全部由工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)也標(biāo)志綏陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)全面形成。

　　2019年10月30日，在綏陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型“煤電錳”一體化產(chǎn)業(yè)基地驗(yàn)收會(huì)上，綏陽(yáng)縣副縣長(zhǎng)何德茂這樣講到：“該項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)我才畢業(yè)參加工作，現(xiàn)在終于初見(jiàn)雛形，這么多年來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目飽含了全縣無(wú)數(shù)干部職工和群眾的艱辛和心血。現(xiàn)在“煤電錳”一體化產(chǎn)業(yè)基地已全面投產(chǎn)，全縣任何部門、任何人不得以任何借口不把這個(gè)項(xiàng)目的事辦好、辦妥，這是國(guó)家電投的綏陽(yáng)公司，更是綏陽(yáng)縣的綏陽(yáng)公司，綏陽(yáng)縣將舉全縣之力支持這個(gè)年產(chǎn)值40多億元的央企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”

　　2020年，是綏陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)后的第一年，是綏陽(yáng)項(xiàng)目承前啟后、繼往開來(lái)的一年。2003年以來(lái)，一批又一批綏陽(yáng)項(xiàng)目的參與者，為著這個(gè)項(xiàng)目嘔心瀝血，前仆后繼。站在新的歷史起點(diǎn)，回望綏陽(yáng)項(xiàng)目走過(guò)的路，這是提醒我們勿忘初心，要從這個(gè)歷程中汲取力量，為我們繼續(xù)走好腳下的路凝聚全體干部職工的意志;是警示我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，朝乾夕惕，迎戰(zhàn)未來(lái)。

　　2020年，貴州金元給綏陽(yáng)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元，努力完成1億元。

　　這是一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)。

　　拋開市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)蕩因素不講，只綏陽(yáng)公司內(nèi)部，就困難重重。

　　一方面，綏陽(yáng)公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)多、市場(chǎng)范圍大、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)，這些特點(diǎn)都決定了綏陽(yáng)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣、無(wú)處不在，要控制好這么多業(yè)務(wù)及各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不但非常重要，任務(wù)也非常艱巨。

　　另一方面，因種種因素影響，對(duì)水泥生產(chǎn)成本和鐵合金生產(chǎn)成本影響均較大的電價(jià)，并沒(méi)有像原來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)的那樣具有優(yōu)勢(shì)，甚至可能反而成為劣勢(shì);水泥成本受設(shè)計(jì)、規(guī)模、主要指標(biāo)等因素的影響仍然高于周邊的大型水泥企業(yè)，鐵合金產(chǎn)量、生產(chǎn)成本控制都離精細(xì)化管理差距巨大，成本控制遠(yuǎn)未達(dá)到綏陽(yáng)公司“分厘必控”的要求;再加上綏陽(yáng)公司鐵合金安全管理基礎(chǔ)、人員安全意識(shí)、安全管理水平、設(shè)備安全狀況距“本質(zhì)安全”要求都還有一定的差距，要確保不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故，守住安全這條底線，任務(wù)非常艱巨。

　　“我們要充分理解貴州金元給綏陽(yáng)公司下達(dá)的這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。綏陽(yáng)公司的干部職工一定要提高認(rèn)識(shí)，提高站位，思想上一定要和貴州金元保持一致”，今年工作會(huì)的精神，一直在傳遞這一點(diǎn)。這讓人深感責(zé)任所致，又覺(jué)使命沉重。

　　2020年，是檢驗(yàn)和考驗(yàn)綏陽(yáng)公司干部職工的一年。

　　1月21日，在貴州金元二屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上，吳潤(rùn)華董事長(zhǎng)指出：“綏陽(yáng)項(xiàng)目因礦石、產(chǎn)品‘兩端市場(chǎng)’受外部環(huán)境影響較大，不確定因素很多，是影響貴州金元今年能否實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的較大變數(shù)。”并指示：“綏陽(yáng)項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、合法生產(chǎn)，理順管理體制，提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)盈利。”

　　在今年的工作部署中，綏陽(yáng)公司將吳潤(rùn)華董事長(zhǎng)的指示細(xì)化分解，明確2020年是綏陽(yáng)公司抓落實(shí)、抓執(zhí)行的一年，根本任務(wù)就是：守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　圍繞此目標(biāo)，再以問(wèn)題為導(dǎo)向，形成27條行動(dòng)指南及對(duì)管理人員的四大要求。其中，“必須牢牢守住‘底線’”、“窮盡一切辦法”、“精準(zhǔn)收集市場(chǎng)信息”、“成也生產(chǎn)，敗也生產(chǎn)”、“創(chuàng)新銷售模式”、“分厘必爭(zhēng)綜合能源資源收入”、“充分研究和利用政策”等，這些詞匯都值得我們持續(xù)關(guān)注，全力以赴。

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。我們已接過(guò)綏陽(yáng)項(xiàng)目的接力棒，正在續(xù)寫綏陽(yáng)項(xiàng)目的歷史。它是欣欣向榮還是走向衰敗，決定權(quán)在每一名干部職工手中。回首歷程，綏陽(yáng)項(xiàng)目一路坎坷不止，一路破冰前行，如同急風(fēng)勁草在不斷舒張它的身姿。雖然當(dāng)下仍有苦難，但筆者堅(jiān)信，它只會(huì)讓我們從不松懈奮發(fā)的意念和自強(qiáng)的步伐，只會(huì)讓我們更加守望苦盡之甘。