溫故而知“心”：朝乾夕惕，迎戰未來

　　3月3日，綏陽發電公司2020年工作會以視頻的方式順利召開。會上，董事長顧慶懷在講話中回顧了綏陽項目從2003年地方政府啟動到項目推進一波三折的艱辛歷程;回顧了2016年8月決定項目繼續推動建設后的重重困難。這些場景歷歷在目，讓干部職工不由唏噓感慨。

　　如他所言，綏陽項目歷經10余年能夠安全建成，全面投產，實屬不易。這里面凝聚了太多太多人的心血和汗水，個中滋味，只有當事人們才能體會。

　　這些綏陽項目的“前世”，為什么會在2020年的工作會上重溫?

　　自有深意可揣。

　　2019年9月31日，綏陽公司8臺礦熱爐、1臺精煉爐、1套燒結機系統全部點火進入試生產，標志著綏陽錳系合金項目全部由工程建設向生產運營轉變，同時也標志綏陽循環經濟一體化產業全面形成。

　　2019年10月30日，在綏陽循環經濟型“煤電錳”一體化產業基地驗收會上，綏陽縣副縣長何德茂這樣講到：“該項目立項時我才畢業參加工作，現在終于初見雛形，這么多年來，這個項目飽含了全縣無數干部職工和群眾的艱辛和心血。現在“煤電錳”一體化產業基地已全面投產，全縣任何部門、任何人不得以任何借口不把這個項目的事辦好、辦妥，這是國家電投的綏陽公司，更是綏陽縣的綏陽公司，綏陽縣將舉全縣之力支持這個年產值40多億元的央企生產經營，為全縣經濟發展作出更大貢獻。”

　　2020年，是綏陽循環經濟一體化項目全面建成投產后的第一年，是綏陽項目承前啟后、繼往開來的一年。2003年以來，一批又一批綏陽項目的參與者，為著這個項目嘔心瀝血，前仆后繼。站在新的歷史起點，回望綏陽項目走過的路，這是提醒我們勿忘初心，要從這個歷程中汲取力量，為我們繼續走好腳下的路凝聚全體干部職工的意志;是警示我們總結經驗，朝乾夕惕，迎戰未來。

　　2020年，貴州金元給綏陽公司下達的經營任務是實現利潤8000萬元，努力完成1億元。

　　這是一個幾乎不可能完成的任務。

　　拋開市場及行業動蕩因素不講，只綏陽公司內部，就困難重重。

　　一方面，綏陽公司購銷業務多、市場范圍大、業務鏈條長，這些特點都決定了綏陽公司經營風險點多面廣、無處不在，要控制好這么多業務及各個環節的經營風險，不但非常重要，任務也非常艱巨。

　　另一方面，因種種因素影響，對水泥生產成本和鐵合金生產成本影響均較大的電價，并沒有像原來規劃設計的那樣具有優勢，甚至可能反而成為劣勢;水泥成本受設計、規模、主要指標等因素的影響仍然高于周邊的大型水泥企業，鐵合金產量、生產成本控制都離精細化管理差距巨大，成本控制遠未達到綏陽公司“分厘必控”的要求;再加上綏陽公司鐵合金安全管理基礎、人員安全意識、安全管理水平、設備安全狀況距“本質安全”要求都還有一定的差距，要確保不發生人身輕傷及以上人身事故，守住安全這條底線，任務非常艱巨。

　　“我們要充分理解貴州金元給綏陽公司下達的這個看似不可能完成的任務。綏陽公司的干部職工一定要提高認識，提高站位，思想上一定要和貴州金元保持一致”，今年工作會的精神，一直在傳遞這一點。這讓人深感責任所致，又覺使命沉重。

　　2020年，是檢驗和考驗綏陽公司干部職工的一年。

　　1月21日，在貴州金元二屆四次職代會暨2020年工作會議上，吳潤華董事長指出：“綏陽項目因礦石、產品‘兩端市場’受外部環境影響較大，不確定因素很多，是影響貴州金元今年能否實現年度目標任務的較大變數。”并指示：“綏陽項目要全面實現穩定生產、合法生產，理順管理體制，提升市場應對能力，體現循環經濟效益，確保實現盈利。”

　　在今年的工作部署中，綏陽公司將吳潤華董事長的指示細化分解，明確2020年是綏陽公司抓落實、抓執行的一年，根本任務就是：守住安全、環保、廉潔三條底線，控制經營風險，完成經營目標。

　　圍繞此目標，再以問題為導向，形成27條行動指南及對管理人員的四大要求。其中，“必須牢牢守住‘底線’”、“窮盡一切辦法”、“精準收集市場信息”、“成也生產，敗也生產”、“創新銷售模式”、“分厘必爭綜合能源資源收入”、“充分研究和利用政策”等，這些詞匯都值得我們持續關注，全力以赴。

　　時光荏苒，轉瞬即逝。我們已接過綏陽項目的接力棒，正在續寫綏陽項目的歷史。它是欣欣向榮還是走向衰敗，決定權在每一名干部職工手中。回首歷程，綏陽項目一路坎坷不止，一路破冰前行，如同急風勁草在不斷舒張它的身姿。雖然當下仍有苦難，但筆者堅信，它只會讓我們從不松懈奮發的意念和自強的步伐，只會讓我們更加守望苦盡之甘。