中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 班組是企業(yè)發(fā)展的細胞，安全生產(chǎn)的前沿、責任落實的防線。一直以來，國家電投集團江西電力工程有限公司全面落實班組建設(shè)工作要求，牢固樹立“班組安則企業(yè)安，班組強則企業(yè)強”理念，堅持以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以提升班組管理水平和能力素質(zhì)為重點，進一步強化員工的安全意識、團隊意識和文明生產(chǎn)意識，持續(xù)推進班組自信自主管理。
班組建設(shè)，制度為基。該公司對照《江西公司班組建設(shè)管理辦法》，結(jié)合工作實際，修訂頒布新版班組建設(shè)管理辦法，實行工會“牽頭抓，抓通用”，各職能部門“對口抓、抓專業(yè)”的“雙輪驅(qū)動”運行機制。建立“三級”考評機制，公司抓職能部門、職能部門抓分公司、分公司抓班組，堅持一級對一級負責，逐級考評抓落實、促提升，使班組建設(shè)各項工作有人管，有人抓。開展季度班組建設(shè)評星定級考評工作，規(guī)范班組臺賬，實現(xiàn)班組建設(shè)與中心工作同向合拍，推動班組建設(shè)工作均衡發(fā)展。
頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。該公司始終將班組長能力提升作為重點，建立班組長后備人才庫，及時更新補充空缺，保持班組長隊伍的整體活力。開展班組“人人上講臺”特色培訓活動，以講師提前備課、員工提前預(yù)習，課中討論交流、課后現(xiàn)場實操、領(lǐng)導(dǎo)集中點評為培訓形式，每月開展現(xiàn)場拷問、技術(shù)問答，激發(fā)了員工提高技能的積極性。先后舉辦了10屆生產(chǎn)技能運動會，從競賽中脫穎而出的選手逐漸成長為技術(shù)骨干，通過技術(shù)和操作“雙要求”，使員工技能全面得到提升。
夯實班組職責，強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)管理。該公司每日重點檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、檢修技改作業(yè)、安全隱患等，優(yōu)化作業(yè)點合格率檢查清單和考核細則，建立全員“一崗一清單”，層層壓實網(wǎng)格責任，推動網(wǎng)格員切實負起崗位主體責任，能夠“站在前，沖在前，干在前”。
以不息為體，以日新為道。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點和關(guān)鍵問題，組織班組員工緊盯生產(chǎn)中的重點、難點、痛點問題，一班一策，一點一計，深入開展合理化建議、QC小組活動等創(chuàng)新實踐，不斷提高員工自主創(chuàng)新能力，在2023年江西省第四十四屆QC成果發(fā)布會上，該公司17項QC成果從600余個成果評選中脫穎而出，獲一等獎五項、二等獎四項、三等獎八項。
作者：周沖巖
評論