12月19日，中國能建在京召開“十四五”信息化規劃評審會，邀請上級主管部門、高等院校、中央企業及互聯網界的20位知名專家和學者，為中國能建“十四五”信息化規劃建言獻策。中國能建黨委書記、董事長宋海良出席評審會并講話，中國能建黨委常委、副總經理吳云主持會議。
公司科技與信息化部匯報了“十三五”信息化工作現狀、面臨的內外部環境、“十四五”信息化總體架構、建設任務及實施路徑。專家從各自專業角度對規劃提出了很多專業的、具有建設性的意見和建議。
會議指出，《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》是中國能建發展改革管理和黨的建設的頂層設計、總綱、總藍圖、總思路（“一頂三總”）,對于集團上下更加緊密地團結起來，奮進新征程，迎接新挑戰，開創企業發展改革管理黨建新局面，譜寫新時代企業高質量發展的新篇章，具有戰略性、里程碑性與長遠性的意義。
宋海良指出，當前是公司發展重要戰略機遇期，加快發展的窗口期，業務轉型與深化系統改革的攻堅期，培育行業競爭力、提升行業影響力、塑造行業引領力的關鍵期，四期疊加，任務十分艱巨，責任十分重大。要重點做好“十四五”發展規劃，深化系統改革，加強科學管理，做好黨的全面領導、黨的建設、班子建設、人才隊伍建設、適應性組織建設和謀劃好2021年工作思路、目標與任務“五篇大文章”。
宋海良指出，公司極端重視信息化工作，信息化是建設一流企業的核心競爭力和核心要素，是“數字化、智能化、智慧化”三型社會的必然選擇，是公司創新發展的加速力，全面數字化轉型是實現公司發展彎道超車的決勝武器。
宋海良要求，公司在“十四五”期間要圍繞國家端、區域端、行業端、國際端、工程端、項目端“六端”需求，圍繞戰略導向、問題導向、市場導向、價值創造導向、高目標導向“五大導向”，做好產技、產融、產信、技信“四大融合”，做好“五篇大文章”中的“十四五”發展規劃，特別要做好信息化頂層設計。要求重點在服務國家能源新戰略、傳統能源“調、轉、升”、新能源系統研究、大型水利水電和地下工程施工、綜合交通、市政建筑、生態環境綜合治理、民用爆破、建筑材料、電力裝備制造、“一帶一路”國際工程十一大方面進行信息化數字化布局。
吳云對會議進行了總結，要求深刻認識全面數字化轉型的重要意義，認真完善實施好“十四五”信息化規劃，全面深化產信融合，著力推動數字化與管理融合。
公司辦公室、戰略與投資部、市場開發部、科技與信息化部、信息中心等部門負責人，規劃編寫組有關人員，共計40余人參加會議。
公司科技與信息化部匯報了“十三五”信息化工作現狀、面臨的內外部環境、“十四五”信息化總體架構、建設任務及實施路徑。專家從各自專業角度對規劃提出了很多專業的、具有建設性的意見和建議。
會議指出，《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》是中國能建發展改革管理和黨的建設的頂層設計、總綱、總藍圖、總思路（“一頂三總”）,對于集團上下更加緊密地團結起來，奮進新征程，迎接新挑戰，開創企業發展改革管理黨建新局面，譜寫新時代企業高質量發展的新篇章，具有戰略性、里程碑性與長遠性的意義。
宋海良指出，當前是公司發展重要戰略機遇期，加快發展的窗口期，業務轉型與深化系統改革的攻堅期，培育行業競爭力、提升行業影響力、塑造行業引領力的關鍵期，四期疊加，任務十分艱巨，責任十分重大。要重點做好“十四五”發展規劃，深化系統改革，加強科學管理，做好黨的全面領導、黨的建設、班子建設、人才隊伍建設、適應性組織建設和謀劃好2021年工作思路、目標與任務“五篇大文章”。
宋海良指出，公司極端重視信息化工作，信息化是建設一流企業的核心競爭力和核心要素，是“數字化、智能化、智慧化”三型社會的必然選擇，是公司創新發展的加速力，全面數字化轉型是實現公司發展彎道超車的決勝武器。
宋海良要求，公司在“十四五”期間要圍繞國家端、區域端、行業端、國際端、工程端、項目端“六端”需求，圍繞戰略導向、問題導向、市場導向、價值創造導向、高目標導向“五大導向”，做好產技、產融、產信、技信“四大融合”，做好“五篇大文章”中的“十四五”發展規劃，特別要做好信息化頂層設計。要求重點在服務國家能源新戰略、傳統能源“調、轉、升”、新能源系統研究、大型水利水電和地下工程施工、綜合交通、市政建筑、生態環境綜合治理、民用爆破、建筑材料、電力裝備制造、“一帶一路”國際工程十一大方面進行信息化數字化布局。
吳云對會議進行了總結，要求深刻認識全面數字化轉型的重要意義，認真完善實施好“十四五”信息化規劃，全面深化產信融合，著力推動數字化與管理融合。
公司辦公室、戰略與投資部、市場開發部、科技與信息化部、信息中心等部門負責人，規劃編寫組有關人員，共計40余人參加會議。
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