該公司一是精檢細(xì)修降低指標(biāo)靜態(tài)偏差。以“109項能耗診斷指標(biāo)體系”對標(biāo)分析和能效診斷工作為基礎(chǔ)，深入開展設(shè)備精密點(diǎn)檢，降低缺陷發(fā)生率，規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，維持設(shè)備良好性能，加強(qiáng)分析和評價檢修、技改項目實(shí)施后的設(shè)備能耗及設(shè)備異常對煤耗的影響。二是務(wù)實(shí)開展節(jié)能技改，深挖設(shè)備節(jié)能潛力。重點(diǎn)結(jié)合想吃實(shí)際，抓好節(jié)能新技術(shù)研究及應(yīng)用，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)“精品工程”，確保預(yù)期檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成年度供電煤耗目標(biāo)。以加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為手段，重點(diǎn)抓好電力、燃料和對外供能的管理，做好提高負(fù)荷率、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)與搶發(fā)電量的統(tǒng)籌，做好降低煤價與保證鍋爐燃燒、提高鍋爐效率的統(tǒng)籌，做好拓展對外供能與嚴(yán)格廠內(nèi)非生產(chǎn)用能管理的統(tǒng)籌。進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能降耗工作的責(zé)任感、緊迫感，最大限度發(fā)揮主觀能動性，助力供電煤耗年度目標(biāo)的完成。
四是以完成月度供電煤耗分解目標(biāo)為基礎(chǔ)，落實(shí)《燃煤機(jī)組能耗指標(biāo)手冊》相關(guān)要求，按照目標(biāo)、問題、措施、效果、責(zé)任、獎懲制定整改計劃，落實(shí)整改，夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好專項行動的開展，創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，積極培育標(biāo)桿機(jī)組和標(biāo)桿指標(biāo)。
作者：周言西
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