賈炳軍指出，通過近期與本部各部門的座談和深入各基層單位的調(diào)研了解，以及與政府部門和兄弟單位的會(huì)見交流，深刻感受到海南公司四年來“無中生有”的可喜發(fā)展成果，公司系統(tǒng)有干勁、有目標(biāo)，職工隊(duì)伍勇于拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精神面貌良好。當(dāng)前，面對(duì)完成年度目標(biāo)的“硬骨頭、攔路虎”和高質(zhì)量發(fā)展的重任，系統(tǒng)干部職工要進(jìn)一步提高政治站位、政治能力，堅(jiān)決落實(shí)省公司黨委各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)來展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平，向集團(tuán)公司黨組交上一份滿分答卷。
賈炳軍要求，系統(tǒng)各單位、各項(xiàng)目組要?jiǎng)哿ν摹⒉⒓鐢y手，充分發(fā)揮“1+1>2”的作用，圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”和高質(zhì)量發(fā)展，萬寧公司要“保安全、促工期、創(chuàng)效益、開新局”，海口公司要“立潮頭、建精品、樹標(biāo)桿、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”，新能源分公司要“明職責(zé)、強(qiáng)管理、打硬仗、立新功”，三亞組和江東新區(qū)綜合能源服務(wù)項(xiàng)目組要“保住成果、穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓增量、擴(kuò)大戰(zhàn)果”，三亞總部基地建設(shè)要“理順關(guān)系、確定路徑、優(yōu)化方案、積極穩(wěn)妥”，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
賈炳軍強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)打好“三大戰(zhàn)役”的重要性、必要性和緊迫性，站在“十四五”發(fā)展的新起點(diǎn)和集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年，深刻把握身處海南自貿(mào)港建設(shè)改革開放新高地歷史機(jī)遇，全面貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司深化國(guó)企改革三年行動(dòng)精神，以二級(jí)單位改革為契機(jī)，著力打造“三力、三強(qiáng)、三中心”本部，即提高干部職工“政治能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力”三個(gè)能力，建設(shè)“政治能力強(qiáng)、管理效能強(qiáng)、服務(wù)保障強(qiáng)”三強(qiáng)本部，打造“黨的建設(shè)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、決策規(guī)劃中心”三個(gè)中心，全面發(fā)揮好省公司的職能定位和作用，為省公司鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大發(fā)展成果，加快打造集團(tuán)公司一流區(qū)域能源供應(yīng)商提供有力保障。
賈炳軍要求，下一步一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，減輕負(fù)擔(dān)、提升效率、降低成本;二是要提高管理效率，優(yōu)化完善OA系統(tǒng)功能，發(fā)揮好微信公眾號(hào)、微信群等功能，方便工作;三是要圍繞“明、強(qiáng)、轉(zhuǎn)、促”主題活動(dòng)，聚焦“四基”建設(shè)，做實(shí)基礎(chǔ)工作，保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司審計(jì)、黨建綜合檢查等工作;四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)公司網(wǎng)站，發(fā)揮新媒體優(yōu)勢(shì)，結(jié)合海南自貿(mào)港特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外影響力;五是要進(jìn)一步抓好新能源項(xiàng)目發(fā)展，成立各個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)工作組，加快光伏、海上風(fēng)電等資源獲取。
會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于督查督辦情況的通報(bào)，本部各部門、各工作組、各基層單位近期工作總結(jié)和計(jì)劃匯報(bào)，并對(duì)關(guān)于在黨史學(xué)習(xí)教育期間，開展“堅(jiān)定必勝信心、打贏三大戰(zhàn)役”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)進(jìn)行了部署安排。
作者：王博
評(píng)論