2021年“起步之年”
2020年，國(guó)能神皖池州電廠開始確定二期擴(kuò)建項(xiàng)目的技術(shù)路線，明確建設(shè)指標(biāo)先進(jìn)的二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組。
2021年，該廠統(tǒng)籌謀劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作有序開展項(xiàng)目前期工作。從項(xiàng)目建設(shè)的必要性，裝機(jī)方案、廠址、送出、燃料供應(yīng)、水源、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、工程地質(zhì)、水文氣象等主要外部條件進(jìn)行論證，項(xiàng)目前期工作成效顯著。
2022年“不凡之年”
2022年國(guó)家能源政策變化，能源托底保供需求更加迫切，國(guó)能神皖池州電廠二期機(jī)組由原來的一臺(tái)開工建設(shè)變?yōu)閮膳_(tái)同步建設(shè)發(fā)展，迎來了新的機(jī)遇。
推進(jìn)項(xiàng)目前期開展。
為早日獲得核準(zhǔn)批復(fù)，該廠二期項(xiàng)目組制定了前期工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃圖，分解各項(xiàng)工作任務(wù)，責(zé)任到人，以咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的勁頭，積極和當(dāng)?shù)厥 ⑹姓块T溝通聯(lián)系，完成了全部24項(xiàng)專題報(bào)告及取文工作。環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間相比于同時(shí)期火電項(xiàng)目至少提前半個(gè)月，最終在2022年5月7日順利取得安徽省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，2022年10月12日獲得國(guó)家能源集團(tuán)公司投資決策批復(fù)。
做好開工建設(shè)準(zhǔn)備。
提前編制三大主機(jī)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、樁基、土建檢測(cè)、樁基檢測(cè)、碼頭設(shè)計(jì)、碼頭監(jiān)理等招標(biāo)文件，快速完成了各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及技術(shù)協(xié)議簽訂工作。學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家能源集團(tuán)和國(guó)能神皖公司相關(guān)基建管理制度，梳理基建管理程序和要求，發(fā)布基建期管理制度82項(xiàng)。借鑒國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，完成創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、精細(xì)化施工實(shí)施規(guī)劃、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工程管理策劃文件編制，為項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。
對(duì)照國(guó)家能源集團(tuán)公司、國(guó)能神皖公司基建管理要求以及項(xiàng)目安全文明施工策劃方案，嚴(yán)把人員入廠關(guān)，規(guī)范人員安全教育培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)管理，狠抓入場(chǎng)前理念導(dǎo)入。督促施工單位健全完善安全質(zhì)量管理體系，突出參建單位責(zé)任主體地位，督導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)保證和監(jiān)察體系自我順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)《防止電力建設(shè)工程施工安全事故三十項(xiàng)重點(diǎn)要求》，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，緊盯工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保項(xiàng)目安全、高質(zhì)、高效的順利推進(jìn)。同時(shí)為順利實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工目標(biāo)，在施工前準(zhǔn)備階段永臨結(jié)合道路施工時(shí)，同步完成了雨水管、消防水管、生活污水管、生活水管、施工水管鋪設(shè)，避免了后續(xù)二次破路，為樁基施工和高標(biāo)準(zhǔn)開工創(chuàng)造了良好條件。
打贏疫情管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
突如其來的疫情導(dǎo)致安徽省池州市一夜之間多個(gè)小區(qū)進(jìn)入封控狀態(tài)。此期間正是施工前準(zhǔn)備工作施工的關(guān)鍵時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員約200余人，面對(duì)施工人員多，人員流動(dòng)大等不利因素，對(duì)疫情管控增加了困難，工程和技術(shù)部值守人員臨危受命，展開了一場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)，值守人員把好施工人員入廠第一關(guān)，對(duì)兩碼一報(bào)告不滿足疫情管控要求的人員一律勸返，并要求所有入廠人員做好登記，確保發(fā)現(xiàn)問題可溯源。疫情期間，該廠二期施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一例感染者，保證了施工前準(zhǔn)備工作有序開展。
2023年“關(guān)鍵之年”
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖鋒。隨著2023年2月初步設(shè)計(jì)原則通過國(guó)家能源集團(tuán)審查、3月初步設(shè)計(jì)通過國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)審、4月通過電力規(guī)劃總院外審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，標(biāo)志著該廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展，為快速推進(jìn)、按時(shí)完成后續(xù)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
選優(yōu)配強(qiáng)，扎實(shí)推進(jìn)。為保障二期擴(kuò)建項(xiàng)目工作開展，從該廠各個(gè)部門中精挑細(xì)選、層層把關(guān)，專業(yè)和協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心的主管或點(diǎn)檢長(zhǎng)來肩挑重任，同時(shí)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的外部人員來作為業(yè)主工程師，一起組成一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。做好人員分工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工作有條不紊地進(jìn)行。
周密部署，有序推進(jìn)。今年以來，隨著國(guó)家疫情防控政策調(diào)整和樁基施工力量陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，參建各方抓住晴好天氣爭(zhēng)分奪秒，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，催圖紙、調(diào)設(shè)備、保安全、提質(zhì)量、趕進(jìn)度、搶工期，目前已完成了煤場(chǎng)區(qū)域斗輪機(jī)基礎(chǔ)樁管樁、冷卻塔區(qū)域環(huán)基灌注樁;同時(shí)，鍋爐房樁基施工正式開始，實(shí)現(xiàn)了樁基基礎(chǔ)施工平穩(wěn)有序。
招標(biāo)采購(gòu)，快速推進(jìn)。今年3月該廠二期擴(kuò)建處工程部加班加點(diǎn)完成了20項(xiàng)一輔設(shè)備招標(biāo)文件編制工作，二輔設(shè)備招標(biāo)文件正在緊鑼密鼓編制中，為后續(xù)輔機(jī)盡快掛網(wǎng)招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
做好風(fēng)險(xiǎn)防范、抓住關(guān)鍵路徑，國(guó)能神皖池州電廠將重點(diǎn)做好以下工作，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工和高水平連續(xù)施工。
做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，合理制定應(yīng)對(duì)措施鍋爐、汽輪機(jī)受進(jìn)口材料的采購(gòu)周期影響，按需求供貨存在一定風(fēng)險(xiǎn);目前正在密切跟蹤調(diào)研進(jìn)口材料到貨進(jìn)度，爭(zhēng)取提前開展進(jìn)口材料、設(shè)備采購(gòu)，同時(shí)協(xié)調(diào)主機(jī)廠合理安排材料到廠后的加工制造工作，縮短加工周期，結(jié)合到貨計(jì)劃合理調(diào)整安裝工序。
完善管控體系，確保體系運(yùn)作正常。深入貫徹落實(shí)國(guó)家能源國(guó)家能源集團(tuán)公司電力建設(shè)管控相關(guān)要求，持續(xù)完善二期項(xiàng)目體系整體運(yùn)作，已發(fā)布82項(xiàng)管控制度，做到“基建現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)黨委、一個(gè)安委會(huì)、一個(gè)質(zhì)量體系”全覆蓋;督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理人員，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督體系，保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);定期對(duì)一體化管理制度進(jìn)行修訂完善;完善管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)表單落實(shí)到圖紙、施工方案審查和設(shè)備、施工驗(yàn)收中，實(shí)現(xiàn)管理前移。
抓實(shí)四條主線，有效管控工程建設(shè)。強(qiáng)化危大工程管理，提升高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控力度。結(jié)合電力建設(shè)施工三十項(xiàng)重點(diǎn)要求、國(guó)家能源集團(tuán)制度要求及兄弟電廠調(diào)研情況，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危大工程管理要求及流程，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的腳手架、施工機(jī)械等問題，成立腳手架和大型機(jī)械管控小組，制定專項(xiàng)措施，落實(shí)專人進(jìn)行管控，不定期開展隱患排查，每日發(fā)布安全風(fēng)險(xiǎn)信息，確?，F(xiàn)場(chǎng)可控、受控。
堅(jiān)定“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)不動(dòng)搖，以創(chuàng)精品為突破口，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程管理，做到工程管理每一步驟都有標(biāo)準(zhǔn)可依，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位共同遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，過程全面監(jiān)督，充分發(fā)揮各參建方的管理優(yōu)勢(shì)，推行質(zhì)量“五化”管理。建立統(tǒng)一質(zhì)量管理體系、統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)表單、統(tǒng)一質(zhì)量活動(dòng)、統(tǒng)一技術(shù)管理。
結(jié)合本地氣候，尊重科學(xué)施工，合理調(diào)整施工計(jì)劃;多頭組織圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)械等資源，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工工序，實(shí)現(xiàn)各工期節(jié)點(diǎn)均衡推進(jìn);逐級(jí)分解網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，按照管理要求標(biāo)準(zhǔn)控制清單，定期盤點(diǎn)資源匹配，過程及時(shí)預(yù)警糾偏，目前施工進(jìn)度可控、受控。
對(duì)工程總投資進(jìn)行滾動(dòng)更新預(yù)測(cè)，特別是有超概風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，更要進(jìn)行提前預(yù)警，抓好施工圖精細(xì)化設(shè)計(jì)，控變更量;嚴(yán)抓地下工程、隱蔽工程、零星工程施工圖設(shè)計(jì)深度，控簽證量。確保整個(gè)工程投資可控在控。
使命在前，重任在肩，我們將堅(jiān)決黨中央關(guān)于能源建設(shè)工作的決策部署，堅(jiān)定敢作敢為、善作善成的信心，發(fā)揚(yáng)逢山開路、遇水搭橋精神，踔厲奮發(fā)，鉚足干勁，擔(dān)負(fù)起火電基建項(xiàng)目的建設(shè)重任，為國(guó)家能源事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!（胡梅春）
作者：胡梅春
評(píng)論