風雨磨礪化彩虹——國能神皖池州電廠二期擴建項目建設工作紀實

　　2021年“起步之年”

　　2020年，國能神皖池州電廠開始確定二期擴建項目的技術路線，明確建設指標先進的二次再熱燃煤發電機組。

　　2021年，該廠統籌謀劃、團結協作有序開展項目前期工作。從項目建設的必要性，裝機方案、廠址、送出、燃料供應、水源、交通運輸、環境保護、工程地質、水文氣象等主要外部條件進行論證，項目前期工作成效顯著。

　　2022年“不凡之年”

　　2022年國家能源政策變化，能源托底保供需求更加迫切，國能神皖池州電廠二期機組由原來的一臺開工建設變為兩臺同步建設發展，迎來了新的機遇。

　　推進項目前期開展。

　　為早日獲得核準批復，該廠二期項目組制定了前期工作節點計劃圖，分解各項工作任務，責任到人，以咬定青山不放松，不達目的不罷休的勁頭，積極和當地省、市政府部門溝通聯系，完成了全部24項專題報告及取文工作。環評批復時間相比于同時期火電項目至少提前半個月，最終在2022年5月7日順利取得安徽省發改委核準批復，2022年10月12日獲得國家能源集團公司投資決策批復。

　　做好開工建設準備。

　　提前編制三大主機、勘察設計、監理、樁基、土建檢測、樁基檢測、碼頭設計、碼頭監理等招標文件，快速完成了各項招標采購及技術協議簽訂工作。學習貫徹國家能源集團和國能神皖公司相關基建管理制度，梳理基建管理程序和要求，發布基建期管理制度82項。借鑒國家能源集團內其他項目經驗，完成創優規劃、精細化施工實施規劃、施工工藝標準等工程管理策劃文件編制，為項目高標準開工建設做好準備。

　　準備工作有序推進。

　　對照國家能源集團公司、國能神皖公司基建管理要求以及項目安全文明施工策劃方案，嚴把人員入廠關，規范人員安全教育培訓及進場管理，狠抓入場前理念導入。督促施工單位健全完善安全質量管理體系，突出參建單位責任主體地位，督導其實現保證和監察體系自我順暢運轉。嚴格落實《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》，嚴格落實各項安全技術措施，緊盯工程安全、質量和進度，確保項目安全、高質、高效的順利推進。同時為順利實現高標準開工目標，在施工前準備階段永臨結合道路施工時，同步完成了雨水管、消防水管、生活污水管、生活水管、施工水管鋪設，避免了后續二次破路，為樁基施工和高標準開工創造了良好條件。

　　打贏疫情管控攻堅戰。

　　突如其來的疫情導致安徽省池州市一夜之間多個小區進入封控狀態。此期間正是施工前準備工作施工的關鍵時段，現場施工人員約200余人，面對施工人員多，人員流動大等不利因素，對疫情管控增加了困難，工程和技術部值守人員臨危受命，展開了一場疫情阻擊戰，值守人員把好施工人員入廠第一關，對兩碼一報告不滿足疫情管控要求的人員一律勸返，并要求所有入廠人員做好登記，確保發現問題可溯源。疫情期間，該廠二期施工現場未發生一例感染者，保證了施工前準備工作有序開展。

　　2023年“關鍵之年”

　　開局就是決戰，起步就是沖鋒。隨著2023年2月初步設計原則通過國家能源集團審查、3月初步設計通過國家能源集團內審、4月通過電力規劃總院外審等關鍵節點的完成，標志著該廠二期擴建項目取得階段性進展，為快速推進、按時完成后續各項節點奠定了堅實基礎。

　　選優配強，扎實推進。為保障二期擴建項目工作開展，從該廠各個部門中精挑細選、層層把關，專業和協調能力統籌兼顧，抽調有擔當、責任心的主管或點檢長來肩挑重任，同時聘請經驗豐富的外部人員來作為業主工程師，一起組成一支精兵強將隊伍。做好人員分工，責任落實到人，保證工作有條不紊地進行。

　　周密部署，有序推進。今年以來，隨著國家疫情防控政策調整和樁基施工力量陸續進場，參建各方抓住晴好天氣爭分奪秒，加強協調，充分發揮團隊合力，催圖紙、調設備、保安全、提質量、趕進度、搶工期，目前已完成了煤場區域斗輪機基礎樁管樁、冷卻塔區域環基灌注樁;同時，鍋爐房樁基施工正式開始，實現了樁基基礎施工平穩有序。

　　招標采購，快速推進。今年3月該廠二期擴建處工程部加班加點完成了20項一輔設備招標文件編制工作，二輔設備招標文件正在緊鑼密鼓編制中，為后續輔機盡快掛網招標奠定了基礎。

　　做好風險防范、抓住關鍵路徑，國能神皖池州電廠將重點做好以下工作，確保項目高標準開工和高水平連續施工。

　　做好風險預控，合理制定應對措施鍋爐、汽輪機受進口材料的采購周期影響，按需求供貨存在一定風險;目前正在密切跟蹤調研進口材料到貨進度，爭取提前開展進口材料、設備采購，同時協調主機廠合理安排材料到廠后的加工制造工作，縮短加工周期，結合到貨計劃合理調整安裝工序。

　　完善管控體系，確保體系運作正常。深入貫徹落實國家能源國家能源集團公司電力建設管控相關要求，持續完善二期項目體系整體運作，已發布82項管控制度，做到“基建現場一個黨委、一個安委會、一個質量體系”全覆蓋;督促施工單位根據現場需求及時補充相關管理人員，進一步健全完善監督體系，保證體系正常運轉;定期對一體化管理制度進行修訂完善;完善管理要求和標準，通過標準表單落實到圖紙、施工方案審查和設備、施工驗收中，實現管理前移。

　　抓實四條主線，有效管控工程建設。強化危大工程管理，提升高風險作業管控力度。結合電力建設施工三十項重點要求、國家能源集團制度要求及兄弟電廠調研情況，完善風險預控、危大工程管理要求及流程，切實做好風險預控工作。針對風險較大的腳手架、施工機械等問題，成立腳手架和大型機械管控小組，制定專項措施，落實專人進行管控，不定期開展隱患排查，每日發布安全風險信息，確保現場可控、受控。

　　堅定“創優”目標不動搖，以創精品為突破口，提前制定工藝標準指導工程管理，做到工程管理每一步驟都有標準可依，實現業主、監理及各參建單位共同遵循一個標準，過程全面監督，充分發揮各參建方的管理優勢，推行質量“五化”管理。建立統一質量管理體系、統一質量管理標準、統一的標準表單、統一質量活動、統一技術管理。

　　結合本地氣候，尊重科學施工，合理調整施工計劃;多頭組織圖紙、設備、材料、機械等資源，動態調整施工工序，實現各工期節點均衡推進;逐級分解網絡施工計劃，按照管理要求標準控制清單，定期盤點資源匹配，過程及時預警糾偏，目前施工進度可控、受控。

　　對工程總投資進行滾動更新預測，特別是有超概風險的項目，更要進行提前預警，抓好施工圖精細化設計，控變更量;嚴抓地下工程、隱蔽工程、零星工程施工圖設計深度，控簽證量。確保整個工程投資可控在控。

　　使命在前，重任在肩，我們將堅決黨中央關于能源建設工作的決策部署，堅定敢作敢為、善作善成的信心，發揚逢山開路、遇水搭橋精神，踔厲奮發，鉚足干勁，擔負起火電基建項目的建設重任，為國家能源事業做出應有的貢獻!（胡梅春）