初夏天邊草原，草肥水美，生機(jī)蓬勃。蘇能股份烏拉蓋2×1000MW火力發(fā)電項(xiàng)目已進(jìn)入施工高峰期，蘇能(錫林郭勒)發(fā)電公司錨定爭(zhēng)創(chuàng)“十個(gè)一流”目標(biāo)，提振“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神，趕進(jìn)度、抓落實(shí)，以“奮躍而上、飛速奔跑”的姿態(tài)，奮力拼出項(xiàng)目建設(shè)好風(fēng)光。
重點(diǎn)攻堅(jiān)跑出建設(shè)“加速度”
項(xiàng)目建設(shè)正持續(xù)“升溫”，處處可見(jiàn)熱火朝天的場(chǎng)景：機(jī)器開(kāi)足馬力，施工車(chē)輛來(lái)回穿梭，現(xiàn)場(chǎng)工人奮戰(zhàn)正酣……
工程建設(shè)進(jìn)入全面安裝，調(diào)試運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)期，蘇能(錫林郭勒)發(fā)電公司堅(jiān)持圍繞一線抓一線，充分發(fā)揮建設(shè)單位龍頭引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各參建單位、監(jiān)理公司，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)施責(zé)任到人，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。
“在保證安全和質(zhì)量的前提下，我們?cè)诠?jié)點(diǎn)把控、催圖供貨、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)采取‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’模式，全鏈條發(fā)力確保工程建設(shè)主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。”該公司副總經(jīng)理張國(guó)華對(duì)工程建設(shè)信心滿懷。
該公司全力以赴拉滿工程建設(shè)“進(jìn)度條”，以“節(jié)點(diǎn)”為切入點(diǎn)，全面統(tǒng)籌部署工程推進(jìn)實(shí)施方案，研究制定三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，任務(wù)具體到日，責(zé)任壓實(shí)到人，做好施工方案審查確認(rèn)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí)，該公司工程部認(rèn)真履行質(zhì)量管理主體責(zé)任，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工分級(jí)驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量可控在控。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，開(kāi)展每周例行專(zhuān)項(xiàng)檢查，組織質(zhì)委會(huì)對(duì)工程重大節(jié)點(diǎn)、重大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作，對(duì)質(zhì)量通病及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。截至目前，工程建設(shè)已完成總工程量的65%。
科技賦能 塑強(qiáng)發(fā)展“新引擎”
近日，好消息傳來(lái)，該公司“一種高寒地區(qū)進(jìn)水管路防凍裝置”實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)獲批。截至目前，項(xiàng)目共取得專(zhuān)利授權(quán)15項(xiàng)。
從建設(shè)之初，“創(chuàng)新”“科技”就是該公司的高頻詞匯。
“公司百萬(wàn)褐煤發(fā)電項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)首臺(tái)緯度最高的在建百萬(wàn)發(fā)電機(jī)組，也是目前為止參數(shù)最高的褐煤發(fā)電機(jī)組，項(xiàng)目建設(shè)成敗關(guān)鍵在技術(shù)。”說(shuō)起技術(shù)攻關(guān)，該公司副總經(jīng)理、總工程師宋偉感觸頗深。
該公司立足核心技術(shù)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，制定印發(fā)《江蘇能源烏拉蓋2×1000MW高效超超臨界燃煤發(fā)電工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及研發(fā)小組成員》通知，梳理研發(fā)項(xiàng)目清單26項(xiàng)，明確攻關(guān)重點(diǎn)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供技術(shù)支撐。針對(duì)職工專(zhuān)業(yè)能力不夠、基建經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，該公司通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、坐下來(lái)”相結(jié)合等方式，快速提升全員綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)人員或相近專(zhuān)業(yè)人員抱團(tuán)“走出去”，到行業(yè)內(nèi)相似問(wèn)題的其他機(jī)組尋找“靈感”，謹(jǐn)慎、科學(xué)地推動(dòng)各項(xiàng)重大技術(shù)路線的制定和技術(shù)問(wèn)題的解決。
網(wǎng)格聚力筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”
重點(diǎn)人員AI識(shí)別預(yù)警、安全教育不達(dá)標(biāo)警示、違章作業(yè)聯(lián)動(dòng)考核教育、管網(wǎng)及鍋爐鋼架安裝指導(dǎo)……在一項(xiàng)項(xiàng)安全措施、智能設(shè)備的“加持”下，現(xiàn)場(chǎng)施工安全實(shí)現(xiàn)了可控在控，“安全感”在這里得到了具象化。
該公司始終堅(jiān)持貫徹“生命至上、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，持續(xù)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，推進(jìn)“安全管理”六大體系建設(shè)，筑牢安全管理“四梁八柱”，為工程高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。制定健全《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全教育培訓(xùn)管理辦法》《公司消防管理辦法》等安全管理制度19項(xiàng)，創(chuàng)新構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)化管理，各專(zhuān)業(yè)人員牽頭各參建單位、監(jiān)理公司搭建班組互?；ヂ?lián)，將現(xiàn)場(chǎng)分為38個(gè)安全網(wǎng)格，構(gòu)建“自保、互保、聯(lián)保”為內(nèi)容的安全網(wǎng)絡(luò)管理模式，定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)、定職責(zé)，進(jìn)一步織密安全管控網(wǎng)格，有效推動(dòng)項(xiàng)目各級(jí)人員的安全責(zé)任落實(shí)落地。
此外，該公司積極探索“智慧電廠”平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)籌布局基建、兼顧運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與智慧管控深度融合，進(jìn)一步提高機(jī)組建設(shè)質(zhì)量和電廠管理水平，為項(xiàng)目安全建設(shè)提供“智慧支撐”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展3次安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估工作，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)65項(xiàng)，均制定管控措施;組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查7次，隱患問(wèn)題全部整改閉環(huán)。
作者：
評(píng)論