徐礦集團高質(zhì)量推進全國首臺百萬千瓦褐煤發(fā)電項目建設

　　初夏天邊草原，草肥水美，生機蓬勃。蘇能股份烏拉蓋2×1000MW火力發(fā)電項目已進入施工高峰期，蘇能(錫林郭勒)發(fā)電公司錨定爭創(chuàng)“十個一流”目標，提振“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神，趕進度、抓落實，以“奮躍而上、飛速奔跑”的姿態(tài)，奮力拼出項目建設好風光。

　　重點攻堅跑出建設“加速度”

　　項目建設正持續(xù)“升溫”，處處可見熱火朝天的場景：機器開足馬力，施工車輛來回穿梭，現(xiàn)場工人奮戰(zhàn)正酣……

　　工程建設進入全面安裝，調(diào)試運營攻堅期，蘇能(錫林郭勒)發(fā)電公司堅持圍繞一線抓一線，充分發(fā)揮建設單位龍頭引領作用，團結(jié)帶領各參建單位、監(jiān)理公司，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準施責任到人，做實做細基礎工作，扎實推進各項工作有序展開。

　　“在保證安全和質(zhì)量的前提下，我們在節(jié)點把控、催圖供貨、設備驗收等環(huán)節(jié)采取‘點對點’模式，全鏈條發(fā)力確保工程建設主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。”該公司副總經(jīng)理張國華對工程建設信心滿懷。

　　該公司全力以赴拉滿工程建設“進度條”，以“節(jié)點”為切入點，全面統(tǒng)籌部署工程推進實施方案，研究制定三級節(jié)點計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，任務具體到日，責任壓實到人，做好施工方案審查確認，嚴格按計劃推進實施。與此同時，該公司工程部認真履行質(zhì)量管理主體責任，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，嚴格按照電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程，組織對現(xiàn)場施工分級驗收，確保施工質(zhì)量可控在控。嚴格落實質(zhì)量管理制度，開展每周例行專項檢查，組織質(zhì)委會對工程重大節(jié)點、重大項目的監(jiān)督檢查工作，對質(zhì)量通病及發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。截至目前，工程建設已完成總工程量的65%。

　　科技賦能 塑強發(fā)展“新引擎”

　　近日，好消息傳來，該公司“一種高寒地區(qū)進水管路防凍裝置”實用新型專利證書獲批。截至目前，項目共取得專利授權(quán)15項。

　　從建設之初，“創(chuàng)新”“科技”就是該公司的高頻詞匯。

　　“公司百萬褐煤發(fā)電項目是目前國內(nèi)首臺緯度最高的在建百萬發(fā)電機組，也是目前為止參數(shù)最高的褐煤發(fā)電機組，項目建設成敗關(guān)鍵在技術(shù)。”說起技術(shù)攻關(guān)，該公司副總經(jīng)理、總工程師宋偉感觸頗深。

　　該公司立足核心技術(shù)國內(nèi)首創(chuàng)優(yōu)勢，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，制定印發(fā)《江蘇能源烏拉蓋2×1000MW高效超超臨界燃煤發(fā)電工程技術(shù)研發(fā)項目計劃及研發(fā)小組成員》通知，梳理研發(fā)項目清單26項，明確攻關(guān)重點，為項目高質(zhì)量建設提供技術(shù)支撐。針對職工專業(yè)能力不夠、基建經(jīng)驗不足等問題，該公司通過“請進來、走出去、坐下來”相結(jié)合等方式，快速提升全員綜合業(yè)務能力和素質(zhì)，鼓勵各專業(yè)人員或相近專業(yè)人員抱團“走出去”，到行業(yè)內(nèi)相似問題的其他機組尋找“靈感”，謹慎、科學地推動各項重大技術(shù)路線的制定和技術(shù)問題的解決。

　　網(wǎng)格聚力筑牢安全“防護網(wǎng)”

　　重點人員AI識別預警、安全教育不達標警示、違章作業(yè)聯(lián)動考核教育、管網(wǎng)及鍋爐鋼架安裝指導……在一項項安全措施、智能設備的“加持”下，現(xiàn)場施工安全實現(xiàn)了可控在控，“安全感”在這里得到了具象化。

　　該公司始終堅持貫徹“生命至上、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，持續(xù)深化“意識+責任+標準化”安全管理體系，推進“安全管理”六大體系建設，筑牢安全管理“四梁八柱”，為工程高質(zhì)量建設保駕護航。制定健全《公司安全生產(chǎn)責任制度》《安全教育培訓管理辦法》《公司消防管理辦法》等安全管理制度19項，創(chuàng)新構(gòu)建安全網(wǎng)絡化管理，各專業(yè)人員牽頭各參建單位、監(jiān)理公司搭建班組互保互聯(lián)，將現(xiàn)場分為38個安全網(wǎng)格，構(gòu)建“自保、互保、聯(lián)保”為內(nèi)容的安全網(wǎng)絡管理模式，定區(qū)域、定標準、定職責，進一步織密安全管控網(wǎng)格，有效推動項目各級人員的安全責任落實落地。

　　此外，該公司積極探索“智慧電廠”平臺建設，統(tǒng)籌布局基建、兼顧運營長遠，加速推進項目建設與智慧管控深度融合，進一步提高機組建設質(zhì)量和電廠管理水平，為項目安全建設提供“智慧支撐”。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年以來，累計開展3次安全風險專項辨識評估工作，辨識安全風險65項，均制定管控措施;組織開展各類安全檢查7次，隱患問題全部整改閉環(huán)。