錨定一流目標 踐行“1338”方略 奮力建設一流新能源示范企業

       電力網訊   2026年，福建風電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，錨定福建公司“一創四抓六做”工作思路，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以培育新質生產力為重點，以黨建引領凝聚合力，通過“1338”工作方略的落地實施，推動發展方式、發展動力、管理體系全方位轉型，確保圓滿完成年度各項目標任務，為“十五五”高質量發展開好局、起好步。

錨定“一個目標”，把準高質量發展航向

       建設一流新能源示范企業是福建風電公司的核心發展目標，我們聚焦風電、光伏主營業務，致力于打造區域新能源產業高質量發展樣板，在四大領域走在前、作表率。綠色低碳轉型走在前，緊扣“雙碳”目標，優化“陸上+海上”光伏與風電協同發展布局，擴大清潔能源裝機規模，力爭“十五五”末裝機容量突破100萬千瓦、五年總發電量突破30億千瓦時，當好福建能源結構優化升級主力軍。科技創新應用走在前，以培育新質生產力為核心，攻克智能運維、功率預測、智慧集控等關鍵技術，推動成果快速轉化，加快向科技驅動型新能源企業轉型。安全生產保障走在前，鞏固雙“一級”建設成果，堅持“從零出發、向零奮斗”安全理念，完善管理體系，提升本質安全水平，堅決杜絕一般生產安全事故和環保事件，保持安全生產長周期穩定。合規精益管理走在前，以集團“管理強化年”為契機，深化精益運營，完善治理體系，強化全流程風險防控，推動企業治理體系和治理能力現代化，實現高質量發展與高效能治理有機統一。

壓實“三個突出”，夯實高質量發展根基

       以“轉作風、優管理、樹形象”為抓手，全方位提升企業發展軟實力與硬實力，為實現核心目標筑牢根基。突出轉作風，錘煉實干硬作風，弘揚嚴謹細致、協同高效、爭先創優的工作作風，樹立“事事有標準、件件有落實”理念，涵養協同意識和斗爭精神。持續深化正風肅紀，鞏固中央八項規定精神學習教育成果，整治形式主義、官僚主義，完善督辦閉環機制，以嚴實作風推動工作落地，營造風清氣正的政治生態。突出優管理，提升治理新效能，全面貫徹集團“管理強化年”部署，樹立系統、歸口、閉環、合規四種思維，提升統籌協調、難題攻堅、創新破局三項能力。抓實“基本職責、基礎制度、基本流程、基礎數據”四基建設，開展制度“立改廢”，推行流程可視化，搭建一體化數據共享平臺，打破信息壁壘，推動管理質效全面提升。突出樹形象，打造專業新品牌，厚植團結協作、奮發有為的實干底色，以過硬業績、高效管理擦亮集團新能源專業化品牌。錘煉廉潔自律的隊伍本色，加強思想和作風建設，強化廉潔風險防控。深化企業文化建設，弘揚“社會主義是干出來的”偉大號召，開展多元群團活動，凝聚上下同心的發展合力，彰顯央企責任與擔當。

實現“三個目標”，凝聚高質量發展合力

        將“安全環保可控、資源獲取領跑、年度考評爭先”作為2026年核心工作導向，以釘釘子精神狠抓落實，確保各項目標如期實現。堅決實現安全環保可控，鞏固安全生產管理體系一級成果，壓實全員全崗位安全責任，將安全生產30條硬措施嵌入各環節。深化數智化平臺應用，健全風險隱患雙重預防機制，嚴格執行“一隱患一評估一方案一驗收”，實現高風險作業全程監控。強化設備全生命周期管理，確保集中式電站“零非停”，風電機組及逆變器長周期指標優于集團標準，推進“無廢場站”建設，筑牢安全環保底線。堅決實現資源獲取領跑，秉持“廣撒網、深調研、精篩選”方法，發揮專業化公司資源整合、市場開拓優勢。堅持集中式與分布式并舉，提前布局光伏項目申報儲備，重點開發工業園區等優質分布式資源；緊盯“千鄉萬村馭風行動”政策，建立敏捷響應機制，第一時間鎖定分散式風電資源，保持區域資源獲取領先地位。堅決實現年度考評爭先，抓實經營業績對標，緊盯利潤、發電量等核心指標，細化舉措、壓實責任，超額完成福建公司下達任務。推動黨建與生產經營深度融合，將核心指標納入黨建責任制考核，確保黨建績效任務落實率100%，力爭年度經營業績考評A級、黨建工作責任制考評優秀，在集團和福建公司系統爭先進位。

聚焦“八項工作”，攻堅高質量發展重點

       以八項重點工作為具體實踐，推動“1338”工作方略落地見效，以重點突破帶動整體發展提升。
       壓實全員安全責任，加大安全技改投入，深化安全績效與考核評優、崗級晉升掛鉤機制。完善安全生產管理體系，推進標準化、表單化管理，常態化開展隱患排查治理和整改“回頭看”，提升應急保障能力。推行“一場一策”運維機制，推進新能源集控中心遠控功能建設，探索區域化運維路徑，強化承包商一體化管理。嚴格落實環保要求，加強施工和運營期環保管控，鞏固健康企業建設成果，推動綠色低碳發展。
        集中優勢資源推進莆田涵江興化灣漁光互補光伏項目建設，攻堅用海審批、送出線路等關鍵環節，確保2026年底前并網發電。優化項目管理機制，加強前期與基建環節銜接，嚴格落實集團“兩高一低”要求，打造新能源建設標桿。搶抓政策機遇建立資源儲備庫，加快分布式光伏項目開發，積極探索儲能、綜合能源服務等新業態，培育新的利潤增長極。
       推進“基于AI技術的光伏智能清洗輔助決策系統”研發應用，實現清洗周期智能預測和精細化管控。開展“基于區域氣象大模型的集中功率預測系統”研究，打造區域適配的功率預測體系，為電力交易提供精準支撐。貫徹集團智慧新能源建設要求，推進“遠程集中控制、現場無人值班”管理新模式，提升生產運營效率。加大研發投入，培育QC、“五小”創新成果，完善激勵機制，營造全員創新氛圍。
       配強交易團隊，系統謀劃中長期電力交易，總結現貨交易經驗，提升功率預測準確率，精準搶抓市場機遇。推進采購管理向供應鏈管理轉型，保持采購計劃提報準確率等三率100%，嚴控成本支出。科學籌劃資金運作，爭取低成本資金，壓降綜合資金成本，精準盤活財稅政策紅利，推進電價補貼回收。深化行業和集團內部對標，完善考核機制，精準施策補齊短板，提升經營管理水平。
       落實“法治國家能源”要求，健全合規管理“三道防線”，將合規要求嵌入投資、建設、交易等核心流程。開展重點領域常態化審計，強化審計整改閉環。加強項目投資全流程論證，嚴密防控投資、經營、網絡信息等風險，做好政策和市場變化應對預案。創新光伏電費清收策略，綜合運用法律手段維護公司合法權益，確保企業穩健運營。
       抓實“四基”建設，梳理短板問題，明確職責邊界和工作標準。堅持“兩個一以貫之”，動態優化“三重一大”決策權責清單，提升決策科學化水平。全面推行經理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革，推動“三能”機制落地，完善薪酬分配向價值創造者、關鍵崗位傾斜的激勵機制，激發干部職工干事熱情。
       聚焦工程建設、電力交易、智能運維等核心崗位缺口，通過校園招聘、系統內選聘等渠道精準引才。遵循“長短結合”原則，科學調配人員力量，推進風電場值守模式轉型，優化場站人員配置，提升人力資源使用效能。完善M、T、S序列晉升通道，加快技能型人才M序列向T序列轉聘，暢通專業人才發展渠道。對核心技術人員、項目攻堅骨干實施精準激勵，增強人才歸屬感和獲得感，激發創新活力。
       嚴格落實“第一議題”制度，深化理論武裝，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，推動上級決策部署落地見效。健全黨建與生產經營融合長效機制，圍繞重點項目開展黨支部攻堅行動，踐行集團和福建公司黨建品牌，提升“黨建+”活動質效。壓實管黨治黨責任，深化政治監督，加強廉潔風險防控，持續整治形式主義、官僚主義。鞏固巡察整改成果，實現“整改一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”。健全“我為群眾辦實事”機制，解決職工急難愁盼問題，加強工會、共青團建設，深化民主管理，凝聚實干攻堅的強大合力。
       春催千事興，實干正當時。站在“十五五”發展的新起點，建設一流新能源示范企業使命光榮、責任重大。我們將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹集團公司2026年工作會精神，以“1338”工作方略為根本遵循，堅定信心、迎難而上，真抓實干、久久為功，以更務實的作風、更有力的舉措，推動企業在安全生產、項目開發、科技創新、經營創效等領域實現新突破，奮力譜寫一流新能源示范企業建設新篇章，為集團建設世界一流新型能源供應商、福建公司創建區域一流新能源供應商作出新的更大貢獻！
 
作者：陳越