加強人才隊伍建設　激發干事創業精氣神

　　2018年7月，習近平總書記在全國組織工作會議上強調，“實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業發展的百年大計”。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。作為國有基層企業的主要負責人，認真踐行新時代黨的組織路線，加快推進新時代人才隊伍隊伍建設，選拔、挖掘、培養更多的優秀人才投身社會主義建設浪潮，對促進國有企業高質量發展，增強市場競爭力具有重要的現實意義。

　　一是要突出德才兼備，建設高素質干部隊伍。新時代黨的組織路線提出堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的方針。習近平總書記也多次指出，要通過加強思想淬煉、政治歷練、時間鍛煉、專業訓練，推動廣大干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作。

　　選人用人重在旗幟鮮明地樹立正確導向.，用好一個干部，能樹起一面旗幟，推動一方事業?；鶎狱h委在干部選拔中要煉就“火眼金睛”，當好“伯樂”，要嚴把選人用人關，完善準入和選拔機制，將政治素質考察作為重中之重，把政治標準放在首位，選拔忠誠于黨和人民事業、忠誠于企業和職工的干部。特別對是否樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，是否全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策，作為衡量干部的第一標準。同時用好日常考察、調研談話、核實甄別等有效辦法和手段，注重了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現，切實考準考實干部的德才素質，把那些愿干事、真干事、干成事的干部發現起來，任用起來。

　　二是要完善制度建設，培養高精尖人才隊伍。習近平總書記指出，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，推動干部能上能下、能進能出、推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

　　加快實施人才強企戰略，強化企業人才觀念和責任意識，著力打造復合型企業管理人才、專家型專業技術人才、工匠型生產技能人才三支隊伍。要加強“三支”人才隊伍建設，著力培養一批高精尖人才，不僅要在生產、經營和新能源發展等核心業務培養人才，也要注重黨建政工、法律知識等領域的人才鍛煉，這既是國有企業當前的現實需要，也是企業長遠發展的需求。

　　與此同時，要注重從基層班組長抓起，為培養復合型管理人才打好基礎;不斷加強專家型專業技術人才的培養與使用，開展專業技術帶頭人制度，逐步將企業、部門、班組三級專業帶頭人培養選拔到位，積極發揮其在專業技術人才培養及技術攻關方面的能動作用;完善獎懲制度，激發全體人員苦練本領、增長才干的學習積極性，進一步加快公司“工匠型”人才的培養。

　　三是要創新培養方式，加強青年隊伍建設。黨的十九大以來，黨中央將發現培養選拔優秀年輕干部上升到了新的戰略高度，從選、育、管、用全方面進行了科學布局、系統謀劃、整體推進，為新時代加強和改進年輕干部隊伍建設指明了方向。

　　建設一支高素質青年人才隊伍，是國有企業打造中長期競爭優勢，實現建立一流企業目標的重要基礎。這就要求我們以調整和優化人才結構為主線，以培養和選拔優秀年輕人才為重點，通過規劃、培養、選任、考評激勵、引進、環境和組織等為“人才強企”做好基礎保障工作;堅持人才隊伍梯次配備和年輕化方向，做好“60后”專業經驗傳幫帶，合理調配使用“70后”資源，持續提高“80”后配備比例，逐步發掘培養部分優秀“90后”人員，形成一支以“70”后為骨干、“80后”為主力、“90后”為后備的復合型人才隊伍。

　　要注重加強青年人才隊伍的管理與培養，把那些政治過硬、敢于擔當、實績突出的人員選出來，把那些混日子、不擔當、不作為的調下去，把關鍵時刻能夠駕馭復雜局面、作出做出重大貢獻的優秀職工不拘一格用起來;突出抓好政治能力訓練和政治實踐歷練，培養青年職工知重負重、堅忍不拔、能干會干、善作善成的硬朗作風，提高青年貫徹新發展理念、推動高質量發展的專業本領。

　　特別要考慮當代青年人的新思潮和新理念，轉變人才培養觀念，充分借助“互聯網+”平臺，引進信息化手段，建立健全信息化青年人才培養體系，宣傳貫徹國家和企業的重要決策和工作計劃，廣泛借鑒國外人才培養和管理的新方法、新模式，建立多層次的人才儲備，實現一對一培養策略，提高企業人才培養的效果。如可以組織以“創新”為主題的活動、搭建網絡交流智慧平臺、開展微信互動等方式，引導和吸引青年人才主動成長成才，進一步提高青年人才的培養效果。

　　硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。當今世界正經歷百年未有之大變局，我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期，我們比歷史上任何時期都更加渴求矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀人才。作為肩負偉大事業和使命的共產黨人，我們要認真貫徹落實習近平總書記對抓好人才隊伍建設提出的新要求，牢固樹立抓發展就是抓人才、抓人才就是抓發展的理念，以深化人才發展體制機制改革為動力，著力破除人才引進、培養、使用、激勵等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效地人才政策，為建設世界一流能源企業貢獻力量!

　　作者系大唐彬長發電有限責任公司黨委書記、副總經理