甘肅公司堅持把習近平總書記關于碳達峰碳中和的重要論述與能源安全新戰略一體學習領會，把習近平總書記參加內蒙古代表團審議時的重要講話精神與視察榆林化工的重要講話精神一體貫徹落實，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，胸懷“國之大者”，立足“企之要者”，堅決當好集團公司在甘肅區域綠色低碳發展的排頭兵。
錨定“雙碳目標”拓資源謀發展。堅持“穩健、協同、賦能、提質”工作導向，發揚“實干、奉獻、創新、爭先”企業精神，把踐行“3060”目標與落實集團綠色發展戰略緊密結合，聚焦甘肅省委省政府“強龍頭、補鏈條、聚集群，推動高質量發展”工作部署，統籌能源保供和綠色發展，統籌戰略規劃和布局優化，主動關注政府訴求，推動全面合作，實現地企雙贏。牢固樹立“目標比能力更重要”理念，發揚“三千”精神，自我加壓、迎難奮進，多渠道爭資源、搶資源、用資源，大力推進“基地式、場站式、分布式”資源開發，全力爭取沙漠戈壁新能源大基地，堅定不移推進集團戰略落地見效，確保年內開工50萬千瓦、新增產能50萬千瓦、資源獲取40萬千瓦發展目標務期必成。
聚焦“三個統籌”促改革強管理。堅持工作、進度、效果“三個統籌”加速改革進度、提升改革質效，堅決打好國企改革三年行動收官之戰。持續深化三項制度改革，全面推行經理層任期制和契約化管理，以事擇人，以崗選人，著力實施精準化培訓、訂單式培養、競爭性選拔，大力選拔培養使用年輕干部。深化勞動人事制度改革，落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。完善“三能”機制，嚴格“能上”標準程序，健全“能下”制度規范，用好用活內部人才市場，發揮鯰魚效應。深化分配制度改革，出臺工資總額與利潤總額、人均勞動生產率、裝機容量掛鉤機制，推動薪酬分配向價值創造、技能人才、復合人才傾斜。
聚合“五項能力”提質效蓄動能。深化“精耕細作、價值創造”理念，打破傳統思維，創新經營模式，加快構建適應“三新一高”要求的企業智慧管理、智慧運營、智能生產體系，優化創新體系，健全內控體系，大力推進管理體系和管理能力現代化。聚焦“三個行動”創造價值，全角度強化精益管理，全領域實施雙向對標，全過程嚴格預算管控，全覆蓋開展勞動競賽，全方位挖掘內部潛力，向管理要質量要效益。堅持“三個協同”強化市場營銷，著力構建目標同向、管控順暢、協同高效、融合融通、決策有力的市場營銷新格局，提升市場營銷價值創造力。深入實施人才強企戰略，著力培養講政治、懂經營、會管理的干部隊伍，培養素質高、技術精、業務強的人才隊伍。
新的征程上，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，著力打造競爭能力持續提升的甘肅公司靚麗品牌，力爭為集團公司建設世界一流示范企業貢獻更多更大力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
作者：付建斌
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