大唐海南能源開發有限公司黨委委員、總會計師 張克巖
黨的二十大報告指出，“要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。”國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。在新時代新征程上，要深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，全面鞏固國企改革三年行動成果，注重改革創新，注重人才培養，不斷做優布局、做大主業、做強平臺、做細管理、做實監管，全面推動國資國企高質量發展。
要堅持問題導向，持續在提質增效上下功夫。面對全球經濟形勢和疫情形勢的復雜變化，特別是燃氣價格大幅上漲、綠色低碳轉型、供應鏈受阻等問題，對電力企業產生的重大影響。面對多重壓力和復雜多變的外部形勢，我們要頂住壓力、迎難而上、主動作為，深入推進提質增效專項行動，通過多措并舉增收入、降成本、壓費用、保效益，有效應對燃料成本上漲、用電需求降低、疫情防控形勢嚴峻等帶來的沖擊。我們要堅持危中尋機，在企業改革發展進展中時刻鼓足精神，咬定目標，以壓倒一切困難而不為困難所壓倒的決心和勇氣，找差距、學先進、上水平，集中力量抓緊解決影響效益效率的突出問題。我們要持續深化改革激發肌體活力，以內涵式增長增強企業核心競爭力，下決心破除阻礙生產力的體制機制問題，及時總結固化提質增效工作中的成果和經驗，結合“四基”建設，理順基本職責，優化基本流程，健全基礎制度，完善基礎數據，構建長效機制，不斷適應高質量發展要求。
要堅持標本兼治，在降低燃料成本、提升發電效益上下功夫。目前大唐海南公司氣電裝機占在役總容量的近90%，公司經營主體仍是以氣電為基礎，而對于傳統型能源企業來說，燃料成本的高低決定著企業經營效益的根本性因素。隨著國際形勢的風云變幻和疫情防控形勢的復雜多變，天然氣價格持續攀升，并將在今后的一段時期內長期處于高位。對于我們而言，要想保證氣電機組安全穩定運行，重點要做的就是控氣價、增電價、降煤耗、提效益。首先我們要積極借助政府力量，在確保雙方企業基本收益的基礎上，由政府協調簽訂保量保價協議，既確保能源安全保供，又降低了燃料成本。其次是積極推動海南省建立氣電電價長效機制，可借鑒北京市氣電電價模式，按照“準許成本+合理收益”原則確定氣電電價，也可借鑒浙江、江蘇等地政策，實施“容量補償+電量電價”機制，進一步提高發電收益。同時，我們也要從自身出發，挖掘效益提升潛力，對機組能耗進行深入診斷，結合機組檢修和技改，開展針對性的節能改造，并優化運行方式，積極聯系溝通電網優化調度方式，科學降低機組能耗。
要堅持從嚴管控，在降低管理成本上下功夫。要牢固樹立過緊日子思想，堅持一切成本皆可控的理念。要深入挖掘降本潛力，以綠色信貸為依托，創新拓展融資方式和渠道;要優化貸款結構，強化“兩金”管理，加強資金統籌，提高資金使用效率;要從人人、處處、事事、時時做起，減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益，扎實開展降耗節支，有效堵塞管理漏洞，堅決止住每個“出血點”。要持續發揮“黨建+銀企共建”優勢，實現貸款利率的不斷壓降，降低資金成本;要全面落實增值稅留底退稅政策，時時跟蹤補充規定落地情況，及時傳達實施，促使普惠性優惠政策落地生根，全面實現“留抵掛賬”變“真金白銀”。
要堅持人才強企，持續在人才隊伍建設上下功夫。習近平總書記指出，“科技是第一生產力,人才是第一資源,創新是第一動力。”貫徹落實黨的二十大精神，就是要深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，讓教育越來越好，科技越來越強、人才越來越多。對于海南公司這樣一個年輕的企業而言，要想打造區域世界一流能源企業，必須首先打造一支一流的人才干部隊伍。要持續秉承德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的原則，持續鞏固和發展國企三年改革行動所取得的成果，借助自貿港政策優勢、區位優勢，打破傳統的固化思維，堅持“走出去”和“請進來”并舉，立足于自身戰略規劃，構建完善的人才培養體系，從知識、技能、實踐、成長進步四個方面為人才的培養提供支撐。堅持以人為本，創新人才發展的體制機制，優化黨管人才的領導體制，加強改革創新人才引領，樹立榜樣發揮頭羊效應，制定適合企業需求、帶來超額經濟增加值、符合業務發展專業需求的人才標準。要持續推進復合型人才培養規劃，加大各年齡段干部選拔使用，尤其是年輕干部，以鼓勵員工發揮自身優勢，助力企業高質量快速發展，提高企業經濟增加值。
征途萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。今年是大唐海南公司成立五周年，是集團公司成立二十周年，也是自由貿易港封關運作準備的關鍵之年。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團公司在瓊“4435”發展部署，深入融入海南“三區一中心”，推動海南公司“3813”發展綱要落地生根，為加快建設區域世界一流能源供應商貢獻自己的力量。
作者：張克巖
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