以現代化后勤服務保障能源央企高質量發展

國家能源集團置業有限公司黨委書記、董事長 劉志強
 

　　能源央企后勤服務企業作為能源企業的重要支撐，在推動企業高質量發展、實現做強做優做大方面發揮著重要作用。只有不斷提升現代化后勤服務水平，才能為能源央企解除后顧之憂，保障高質量發展。

　　推動數字賦能轉型，不斷增強核心競爭力。國家能源集團置業有限公司高站位謀劃，以加強黨的領導為根本，完整、準確、全面貫徹新發展理念，進一步增強做強做優做大國有企業的政治責任感。圍繞落實能源央企整體發展戰略，自覺對標對表，以提高協同保障能力、降低運營成本為重點，通過數字賦能推進商業模式創新，加大一體化運營、專業化管理力度，有效整合內部資源。堅持突出主業、合并同業、市場同向，推進企業質的有效提升和量的合理增長。聚焦干部群眾日益增長的服務需求，統籌管理效益、經濟效益、社會效益的關系，不斷增強服務保障能力、資源配置能力和公共治理能力。聚焦賦能傳統服務保障轉型升級，推動“傳統服務業務+數智化新型業務”雙輪驅動策略，加大企業數字運營和智能服務體系建設，推行設備設施集約化管理，給傳統服務業插上智慧的翅膀。積極擁抱數字經濟，擴大電子商務平臺的產銷對接和精準服務功能，全面推進鄉村振興。聚焦能源新產業體系建設，超前掌握服務需求，與各服務單位協同聯動，跟蹤重點服務項目進展，保障火電水電及新能源、鐵路、煤礦等工業物管領域服務提質升級，以一流的服務為央企能源提供堅強有力保障。

　　堅持人民至上，不斷提升品質服務質量。黨的二十大報告指出，必須堅持在發展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創造美好生活，不斷實現人民對美好生活的向往。高質量發展要以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發點和落腳點，把發展成果不斷轉化為高品質服務。能源央企職工群眾的工作生活區域遍布全國各地、條件各異，部分偏遠區域及礦、路、站點條件相對艱苦，后勤服務存在不平衡、不充分的情況。國家能源集團置業公司作為國家能源集團首批重組整合的單位，服務兩百余家能源領域單位，地域北起內蒙古呼倫貝爾、南至海南樂東、西抵青海瑪爾擋、東到江蘇太倉。在推進能源央企后勤高質量發展的進程中，國家能源集團置業公司牢牢把握央企后勤服務的政治性和人民性，以服務能源央企為根本宗旨，以群眾滿不滿意作為衡量工作的標尺，跳出傳統的服務思維，不等不靠、擔當作為，堅持“想事、干事、管事”，用市場化經營理念、現代化服務手段推進后勤服務改革創新，圍繞干部群眾生產生活保障領域的急難愁盼問題，針對性地補短板、強弱項、固底板、揚優勢。作為專業化后勤服務企業，國家能源集團置業公司以改革促發展，企業營業收入較重組時增長1.5倍，利潤總額較重組時增長3.4倍，凈利潤較重組時增長3.5倍，3年拓展項目90個，年提供餐飲服務1688萬人次，自營超市和服務點210個，服務里程達8000多公里，業務覆蓋面不斷擴大、服務影響力持續增強。通過對央企現代后勤服務領域重點攻關，在央企首家開展工業物管項目，不斷豐富服務內容、創新服務方式，在推進企業市場化改革、提升盈利創效及科技創新應用上下功夫，全力譜寫了為民情懷的央企后勤篇章。

　　深化供給側結構性改革，不斷建設現代化服務體系。習近平總書記指出，要根據形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃新一輪深化國有企業改革行動方案，為持續推進國有經濟高質量發展指明了前進方向、提供了根本遵循。立足能源保供大局，順應時代發展需要，國家能源集團置業有限公司優化調整現有的產業結構、業務結構，不斷充實和加強能源央企后勤企業核心功能，緊扣“后勤支撐、成本管控、效率響應、品質服務、幸福生活”，積極開拓新領域新賽道，沿著“新服務、新布局、新機制、新標準、新技術、新動能、新品牌”的實施路徑，在建設現代后勤服務保障體系上發揮引領作用。以深化服務供給側結構性改革為主線，增加多品類服務供給，搭建智能化服務場景，提供智慧便捷服務。面向集團重點發展區域存量項目及新開工項目，堅持內涵外延并重，按照品牌引領項目發展的做法，增加能源后勤市場覆蓋面。依托標準化建設，用標準規范服務，推動各類服務提質升級。實施科學運營，提升一體化協同效能，推進后勤管理平臺建設，提升服務信息共享度，實現業務可視化、實時化、數智化。統籌發展和安全，把合規管理和風險防控要求嵌入企業生產經營全過程，提升企業管控能力，牢牢守住安全底線。積極落實創新驅動發展戰略，深耕細作央企后勤服務實踐，推進管理創新、服務創新和新技術推廣應用，在品質化、智能化、綠色化上不斷取得新成效。

　　發揮主題教育成效，不斷增強企業凝聚力。以主題教育為契機，用黨的創新理論武裝頭腦，不斷提高央企領導干部的理論水平、領導水平。牢牢把握主題教育總要求，把開展主題教育同貫徹落實黨中央各項決策部署結合起來，同推動能源央企后勤保障的中心工作結合起來，緊密結合企業生產經營、服務保障、改革發展等任務，拓展黨組織和黨員干部發揮作用的載體，增強公司各級黨組織的政治功能和組織功能，引領保障世界一流示范企業建設高質量推進。著力打造“黨員樓長制”“項目部黨建”“我為群眾辦實事”系列黨建品牌，推動黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。堅持“人才就在我身邊”理念，創造性開展“項目部負責人、服務標兵、青年人才”人才隊伍建設，形成一支有朝氣、有激情、有活力的青年人才隊伍。堅定不移推進全面從嚴治黨，落實管黨治黨政治責任，以永遠在路上的清醒堅定，教育引導廣大黨員干部增強政治意識、紀律意識、規矩意識，做“三個務必”的忠實踐行者。發揮黨組織功能作用，把黨員干部通過主題教育煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，以新氣象新作為推動能源央企后勤高質量發展取得新成效。