以深化調查研究推動解決公司發展問題

大唐長熱吉林熱力有限公司董事長、黨委書記  劉廣偉

　　調查研究是謀事之基、成事之道。要用好“調查研究”這一傳家寶，聚焦選題、破題、解題全過程，在準、深、實上下功夫，摸實情，出實招，提實效，不斷提高解決實際問題能力。

　　聚焦“調研什么”，精心確定選題。要堅持問題導向，在前期準備上下功夫。精心選題是調查研究工作的首要問題，切實加強對調研工作的組織領導，堅持圍繞中心工作，突出問題導向和目標導向，從實際出發，把調查研究與中心工作和科學決策結合起來，抓住重點，“精”“準”選題，更好服務于中心工作。要明確調研目的，對標集團公司、省公司具體要求，確定調研方向，不以主觀愿望和想象作為選題的出發點，應立足公司實際，審時度勢，對待選題的研究要克服浮躁、功利心理，注意調查研究動態，多思考公司現實問題，選擇涉及各部門的綜合性問題進行調研，發揮整體優勢。聚焦企業經營發展，錨定公司“1128”工作思路，找準切入點和著力點，精準選擇具有科學性、創造性、實踐性的課題，以高質量調研促進高質量發展。

　　聚焦“怎樣調研”，深化方式方法。要堅持過程導向，在方式方法上下功夫。調研是一門學問，方式方法很重要，要在真實上做文章，靈活安排調研方式，既可以到基層聽全面匯報，也可以深入到生產一線聽職工呼聲，通過集中座談、個別訪談、巡查換熱站等多種方式廣泛聽取基層干部職工的意見，增強發現問題能力，開闊眼界思路，拓寬調研渠道，聽取不同的聲音，整個調研過程堅持求深、求實、求細，切實解決職工在工作中的問題，避免浮在表面、流于形式。切實以“怎么調研”為出發點，認清需要解決哪些生產技術問題、需要采取什么方式提升精細化管理水平、怎樣突破“挖潛”瓶頸，怎樣擴展“創效”的路徑、如何加強多元化發展能力等、如何深化改革和隊伍建設等，奔著問題去、帶著問題學，對調研中反映和發現的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，形成整改落實臺賬，持續更新進展成效。

　　聚焦“成果轉化”，扎實解決問題。要堅持目標導向，在問題解決上下功夫。高度重視成果轉化，突出實效性與時效性，認真梳理工作中存在的問題，具體問題具體分析，真正對實際問題了如指掌。把解決問題貫穿調查研究始終，對短期能夠解決的，應立行立改、馬上就辦;對一時難以解決、需要持續推進的，應緊盯不放、一抓到底;對表現在基層上的問題，且涉及多個部門單位的問題，應上下協同、整體推動解決。特別是對那些具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發展穩定的深層次關鍵性問題，要研究透徹、找準根源和癥結。通過公司月度例會、安全生產會等會議，督促整改措施落實，強化總結提煉工作中的經驗教訓，在細致研究的基礎上，提出符合實際、精準有效的思路方法，形成具有針對性、指向性和可操作性的政策建議，進而轉化為可借鑒可復制的好經驗好做法，把握準公司發展本質規律，明確好思路對策，把階段性解決問題的過程，轉化為長久性為公司增效的舉措，形成“發現問題—分析問題—提出對策—解決問題”的良性循環，確保取得實實在在的調查研究效果。