多舉措賦能安全生產(chǎn)　助推企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記曾強調(diào)：“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對人民極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作，站在人民群眾的角度想問題，把重大風(fēng)險隱患當(dāng)成事故來對待，守土有責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，完善體制，嚴(yán)格監(jiān)管，讓人民群眾安心放心”。習(xí)近平總書記對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出的要求，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展以人為本的核心立場，貫穿著立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念。大唐雞西熱電有限責(zé)任公司作為國有發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著能源保供、民生供熱保障等重大政治責(zé)任，安全生產(chǎn)更是各項工作的重中之重。公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，堅持人民至上、生命至上，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新。加強過程管控，嚴(yán)格閉環(huán)管理，強化考核追責(zé)，形成長效機制，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，切實維護職工群眾生命財產(chǎn)安全，讓人民群眾共享經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的成果。

　　加強思想教育，樹牢安全生產(chǎn)理念。當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，如何處理和擺位?習(xí)近平總書記旗幟鮮明、不容置疑地指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。習(xí)近平總書記的硬話如雷震耳。公司將緊密圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)深入學(xué)習(xí)，反思自省，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作是黨中央高度關(guān)注的“國之大者”，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，持續(xù)開展警示教育活動，集中學(xué)習(xí)典型事故案例，教育引導(dǎo)全體干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，深入開展自查自糾，進一步提升安全意識、糾正錯誤思想、杜絕麻痹大意，牢固樹立“安全第一”的理念。

　　強化人員培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)的安全生產(chǎn)，依賴于人才培養(yǎng)。公司要牢固樹立“人才是第一資源”和“人才是基石”的觀念，積極開展多層次、全方位的崗位培訓(xùn)和教育，造就一批行家和能手，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。要抓好人才的培養(yǎng)工作，首先構(gòu)建濃厚學(xué)習(xí)氛圍，通過成立專業(yè)技術(shù)組，發(fā)揮好專業(yè)骨干的典型示范作用，以帶頭組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流分享等方式帶動人員主動學(xué)習(xí)，做好技能經(jīng)驗的傳承。企業(yè)內(nèi)部大力弘揚工匠精神和勞模精神，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，將勞動競賽、技術(shù)技能比武等活動與公司安全生產(chǎn)要求緊密結(jié)合，通過多種途徑，鍛造人才，培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的專業(yè)型人員，為公司生產(chǎn)安全提供人才支撐，更好地服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　強化過程管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。公司以“安全管理強化年”為主線，“五個突出整治”為著力點，結(jié)合事故隱患排查整治行動深入細(xì)致開展全廠隱患排查治理工作，摸清底數(shù)，細(xì)化措施，跟蹤問效，確保風(fēng)險隱患排查到位、整改徹底。管理人員要主動深入一線、深入班組，指導(dǎo)作業(yè)班成員把各項工作做實做深做細(xì)，切實發(fā)揮好管理人員監(jiān)督管理作用。加大作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度，堅持重大操作和高風(fēng)險作業(yè)靠前指揮，強化“兩票三制”“三講一落實”的剛性執(zhí)行，確保危險點分析全面、措施落實到位，切實保障職工人身安全。

　　狠抓提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司深入開展提質(zhì)增效專項行動，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)上影響公司效益的關(guān)鍵要素，堅持細(xì)中求精，突破固有思維，進一步深植職工精益理念，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，從節(jié)能創(chuàng)效、配煤摻燒、輔助服務(wù)和作業(yè)質(zhì)量管控等方面入手，精細(xì)管控、部署、執(zhí)行、監(jiān)督，深挖提質(zhì)增效潛能，助力企業(yè)紓難解困，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。