大唐錫盟新能源事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事 楊立華
場站長作為風(fēng)光場站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)一線的關(guān)鍵、核心，加強(qiáng)場站長能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。大唐(內(nèi)蒙古)能源開發(fā)有限公司年中工作會上強(qiáng)調(diào)“風(fēng)電場站作為最基礎(chǔ)的管理單元，場站長的能力決定了這個場站的管理水平，只有一流的場站長才能帶出一流的風(fēng)光場站”。風(fēng)電場站達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是內(nèi)蒙古公司立足新能源定位，落實(shí)大唐集團(tuán)關(guān)于“精益化管理”的重要模式，而場站長作為場站的領(lǐng)頭人，是基層一線的主心骨，是落實(shí)各項(xiàng)工作部署，實(shí)現(xiàn)場站達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的關(guān)鍵一環(huán)，所以全面加強(qiáng)場站長能力建設(shè)是擔(dān)當(dāng)作為的基本前提和干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
一直以來，大唐(內(nèi)蒙古)能源開發(fā)有限公司錫盟新能源事業(yè)部高度重視提升場站能力建設(shè)。該事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)了內(nèi)蒙古公司關(guān)于場站長達(dá)標(biāo)考核要求，組織制定錫盟新能源事業(yè)部《場站長績效獎金考核管理辦法》，開展了“指標(biāo)提升、設(shè)備治理”競賽活動，促進(jìn)場站長的責(zé)任落實(shí)。以風(fēng)電場“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”活動為抓手，組織開展“變形計(jì)”，通過新老風(fēng)電場場站長對調(diào)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，有效提升場站長綜合素質(zhì)。加強(qiáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)管理，要求場站長提升履職盡責(zé)意識，堅(jiān)持登塔監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)，全程參與風(fēng)機(jī)點(diǎn)維工作，提高點(diǎn)維質(zhì)量，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)單元”。
下一步，大唐錫盟新能源事業(yè)部將持續(xù)做好場站長能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)場站長能力培訓(xùn)，為場站長提供專業(yè)技術(shù)、設(shè)備治理、團(tuán)隊(duì)管理等方面綜合培訓(xùn)，不斷提高場站長自身能力建設(shè);嚴(yán)格選拔程序，將技術(shù)水平、管理能力、工作業(yè)績作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)培強(qiáng)一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、敢抓敢管的場站長隊(duì)伍。同時做好后備人才儲備，落實(shí)交流機(jī)制，把有潛力的年輕干部放在多崗位上進(jìn)行歷練，靈活運(yùn)用崗前培訓(xùn)、師帶徒、技術(shù)比武、崗位輪換等形式，提升年輕干部的綜合素質(zhì)，建好人才梯隊(duì)。
作者：楊立華
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