從小切口破題 往縱深處發力 以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效

湖南大唐先一科技有限公司 總經理 黨委副書記 劉文哲
 

　　在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務而團結奮斗所作的重大部署，是深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署。作為一名黨員干部，在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，堅持學思用貫通、知信行統一，不斷從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧經驗，努力把學習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。

　　一、全面加強政治理論建設，鑄牢政治忠誠

　　作為一名科技從業者，不斷把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想引向深入，就是要更加自覺深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致;就是要胸懷“國之大者”，堅持“科技是第一生產力”定位，不斷把學習成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，更加堅定、更加勇毅的行動為加快推動“數字中國”建設，奮力推動習近平新時代中國特色社會主義思想在“數字智慧”領域落地生根、開花結果。

　　二、著力推進基礎全面過硬，夯實發展根基

　　(一)突出黨建引領，筑牢企業戰斗堡壘。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，重點梳理研究和貫徹落實習近平總書記提出的關于數字經濟的重要論述，以“不畏浮云遮望眼”的定力推動市場化改革，以“咬定青山不放松”的執著實現跨越式發展，一步一個腳印，把黨的二十大作出的決策部署付諸行動、見諸成效。

　　(二)深化市場化改革，激發企業全新動能。深入領會集團黨組對先一公司提級管理的深遠意圖與職能定位，在“合規經營，依法治企”的前提下，實現“唐內強基，唐外輸出”，進一步完善公司市場化機制，實行“唐內”“唐外”一體化管理，加快提升唐內市場服務能力，穩步提高唐外市場開拓份額，有效解決公司市場地域發展不平衡的問題。積極推進公司科改示范企業落地，解決公司工資總額與用工方式的歷史問題;通過試點推行混改與股權激勵，對三級單位全面推行契約化與職業經理人等市場用人機制與市場化激勵機制，樹立集團公司市場化企業標桿。

　　(三)加大人才引進，提升企業核心競爭力。加大高端人才引進力度，建立內部人才選拔機制，突出高價值崗位的薪酬競爭力，為進一步增強公司核心競爭力和可持續發展能力提供智力支撐;按照末位淘汰及不勝任退出機制，全年公司員工淘汰率達5%以上，進一步優化人員結構;加大復合型人才的培養力度，為“想干事、能干事”員工提供平臺和機會，提升企業競爭力和生命力，助力公司成為集團公司數字化轉型的核心力量。

　　(四)對標一流企業，提升企業管理效能。按照集團二級單位管理標準，統籌推進公司本部組織機構改革及三級企業設立，加快制定部門職責、組織架構、人員配備方案，全面修訂管理制度，優化管理權限，建立健全與二級單位相匹配的管理標準，逐步構建科學規范、運行有效的制度體系，全方位提升企業管理效能。

　　三、全面提升能力素質水平，匯聚強大合力

　　(一)又快又好地建設“數字大唐”。深入領會“數字大唐”建設內涵，主動作為，積極搭建“大唐云”“數據湖”“大唐盾”三大基礎和“管理中樞”“生產管理”“經營管理”三大應用平臺(簡稱“3+3”)，形成以大平臺為核心的應用架構，實現業務高效協同、流程全面貫通、數據匯聚融合、要素透明管理，通過產業數字化解決集團公司產業的痛點難點，通過“數字大唐”建設，夯實公司發展基礎，提高市場化核心競爭力，為集團公司“1264”發展戰略提供了堅強的數智支撐，助力集團公司管理提升，產業提效，對標同行，換道超車。

　　(二)制定標準化的數字化咨詢方案。制定集團公司發電企業數據標準，將集團層面“標準化”的指導意見與客戶單位“差異化”的個性需求相結合，逐步建立數據標準體系，最大限度提高工作效率，在確保二、三級企業數字化轉型方案符合集團公司“數字大唐”整體規劃要求的前提下，加速集團及各分(子)公司數字化轉型進程。

　　(三)加速公司由項目型向產品化轉型進程。全面梳理和盤點公司現有產品，對公司當前的產品化程度、產品的行業競爭力進行全面評估。按照“場景驅動產品，產品驅動需求”的新思路，進一步強化技術研發體系變革，有效支撐產品線研發，做精做優公司核心戰略產品，積極打造智慧電廠、虛擬電廠、綜合能源服務、網源荷儲等新型電力系統下的場景應用產品，加速公司業務的響應能力和交付能力，實現由公司項目型向產品化轉型，提升產品利潤率，朝著“國內一流能源數字產業公司”的目標大步邁進。