堅守功能定位 以高質量金融賦能國家電投戰略落地

堅守功能定位 以高質量金融賦能國家電投戰略落地

國家電投財務公司黨委書記、董事長、國家電投司庫管理中心主任 尹國平
 

　　國家電投2024年年中工作會議深刻回答了“建設怎樣的國家電投，怎樣建設國家電投”的方向性、根本性重大問題，“均衡增長戰略”為我們指明了奮進航向、確立了行動綱領。作為國家電投重要金融平臺，財務公司將緊跟改革情勢變化，牢牢把握發展機遇，認真對照國家電投“均衡增長戰略”要求部署，進一步明確自身定位、聚焦主責主業，圍繞增強核心功能、提升核心競爭，堅持以改革增活力、促創新、謀發展，在機遇擔當中爭做國家電投戰略落地的主力軍，全力以赴助力國家電投開創建設世界一流清潔能源企業新局面。

　　財務公司將重點從六個方面強化著手、抓好落實：大黨建工作再沖刺。扎實做好巡視“后半篇文章”，進一步提高政治站位、壓實整改責任、改進工作作風，以巡視整改推動公司改革發展邁上新臺階。全面提升黨建工作質量，以黨支部“達標創優”為抓手，狠抓黨建基礎工作提升，塑造特色黨建品牌，積極探索黨建工作與生產經營深度融合的創新路徑，以一流黨建引領一流財務公司建設。司庫系統建設再創業。搶抓“1455”項目實施機遇，以ERP為底座，以司庫為突破口，以合同為主線，全面梳理業財資流程，深度優化司庫系統，做到業務流、資金流、核算流閉環貫通、管控到位，建設與ERP系統一體化融合的數智化司庫系統，助力國家電投世界一流財務管控體系建設。服務手段方法再創新。拓展金融服務內涵與外延，在資金管理、結算支付，信貸融資傳統服務基礎上發揮金融智庫、融資顧問作用，聚合外部優質金融資源和國家電投主業精準對接，圍繞成員單位個性需求提供更有針對性的服務，持續提升金融服務附加值。專業服務能力再提升。搭建具有金融企業特色的專家體系，著力培養一批支撐戰略發展、金融創新、資金管理、產業升級的領軍骨干人才，研判經濟形勢和金融環境，開展需求調研、課題研究，提出對策建議，以專業化能力的持續提升，打造公司核心競爭力，提高客戶服務滿意度。風控合規治理再深化。持續開展好“風控合規提升年”行動，做好金融風險等“三個專項治理”整改落實，開展信貸風險“五類企業”專項排查，加強全周期風險檢視與管理，進一步完善公司風險合規治理體系，從本質上提升風險防控能力和水平，以金融高質量發展助力國家電投開創世界一流清潔能源企業建設新局面。

　　立足國家電投新發展階段，財務公司將更加深刻認識“立足集團、服務集團”的戰略定位，努力培育金融新質生產力，在國家電投建設世界一流清潔能源企業的無限賽道上發揮更大價值、作出更大貢獻。