守正創新強能力 提質增效創業績

守正創新強能力 提質增效創業績

大唐海南能源開發有限公司黨委委員、總會計師 李耀龍
 

　　歷史的巨筆在黨的二十屆三中全會落墨，擘畫了全面深化改革新藍圖，開辟了中國式現代化的廣闊前景。通過認真學習黨的二十屆三中全會精神，聚焦全面深化改革、推動大唐海南公司高質量發展主題，立足本職工作崗位，履職盡責，擔當作為，加大學習成果轉化。

　　一、聚焦職責使命，推動進一步全面深化改革措施落實落地

　　黨的二十屆三中全會把深化國資國企改革納入全面深化改革戰略全局，鮮明標定了深化改革的方位、前行的節奏和工作的重點。改革一子落，發展滿盤活。我們要準確把握三中全會的重大意義和深刻內涵，必須結合集團公司在瓊發展戰略，結合自貿港建設，結合海南公司高質量發展實際，進一步深化改革，推動企業做強做優做大，提升核心競爭力。

　　三中全會精神指明了深化改革的核心要義，強調改革是推動發展的根本動力，特別是在能源電力行業，要通過改革激發活力、提升效率。我們要深刻領會《決定》關于能源電力的改革部署要求，自覺把深化改革放到中國式現代化這個最大的政治中去謀劃、去推進，同時把貫徹落實“卓越文化”結合起來，秉持“價值優先，綠色為要，創新制勝，合作共贏”的經營理念，不斷健全和完善深化改革的具體措施，優化組織架構、完善管理制度、強化激勵機制等，以改革促發展、以創新求突破，激發企業活力。

　　二、永葆“趕考”初心，鍛長板補短板做好提質增效答卷

　　上半年大唐海南公司全體干部職工攻堅克難、主動作為，獲得了集團公司經營業績考核、黨建工作責任制考核兩個“A級”，以及今年上半年利潤雙過半“一檔”獎勵?？吹匠煽兊耐瑫r，我們也要置身全局，強化“對標、奪標”意識，放大“坐標系”找準“參照物”，清醒地認識到海南公司面臨的形勢、所處的方位、存在的短板。

　　對標集團其他二級公司看，上半年集團43家二級單位中，已經有37家完成預算序時進度，其中13家已提前完成年度利潤。各單位要全力爭取更高利潤，為年度經營保A做貢獻。

　　對標影響經營成果因素看，上半年燃機前5個月兩個細則獎勵進賬進度早于去年，部分基層單位成本費用入賬進度落后;上半年光伏項目平均電價同比下降，單位容量可控費用處于集團對標第二高位。同時，我們在統籌分布式融資保障、財務改革后工作效率提升及協調解決高質量發展痛點等方面，還需進一步加力。

　　三、錨定年度目標，斗志昂揚跑出奮斗“加速度”

　　落實黨的二十屆三中全會精神，就是要立足新發展階段，以新發展理念為引領，錨定年度利潤目標跑出奮斗“加速度”。進入決勝四季度沖刺階段，必須打好全年提質增效攻堅戰、收官戰，按照“三種精神、四個建設、六大任務”要求，強化“資金、資本、資產”創效，為圓滿完成年度各項任務目標夯實基礎。

　　一是提升價值創造能力，答好“思踐融合”題。深入學習、準確領會推動國有資本和國有企業做強做優做大總體目標，迅速推進落實增強核心功能和提升核心競爭力的根本要求，踐行“價值優先”理念，堅持并完善“年預算，月調度，周監測，日盤點”的預算管控，加強指標過程管理，及時糾偏;全面開展燃機、光伏效益對標，進一步查找和挖掘利潤提升空間，研究“度電成本降一分錢”措施，全力推動降本增效。同時大力推進項目竣工決算督辦等專項工作，推動優化產權模式降低稅負，加強業務能力為項目并購提供保障。

　　二是發揮價值創造功能，答好“業財融合”題。將黨的二十屆三中全會精神轉化為推動公司財務工作高質量發展的強大動力，用改革的思路、創新的辦法開展工作，加強理論學習和調查研究，結合業務實際推動業財融合，深入查找分析風險點，加強成本精細化管理，助力公司降本增效。持續鞏固銀企合作優勢，在確保資金安全供應的基礎上，全力以赴降低融資成本;強化向股東方資本金爭取工作，全面保障權益資金供應?；I劃資金安排，做好資金平衡，減少沉淀，提高效率效益。

　　三是拓展盈利空間，答好“降本增效”題。把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與抓好當前重點工作結合起來，進一步發揮財務工作在決策支持、服務業務和風險防范等方面的作用。用好“點題、領題、破題、結題”四步工作法，強化政策爭取。緊盯自貿港相關政策落地，用足用好稅收優惠，緊盯“海南先進裝備制造首臺套獎勵”等財政獎補政策，拓展盈利空間。同時夯實會計基礎，強化財務能力提升，鼓足“創”的勁頭，發揚“干”的作風，為企業高質量發展邁上新臺階持續貢獻力量。