“三步”走出央企高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

“三步”走出央企高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理 劉向東
 

　　鵬程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展重要論述精神、關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神是推動央企高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。我認為在集團公司穩(wěn)中求進的總基調(diào)中，要走好“高的創(chuàng)新能力、質(zhì)的有效提升，量的合理增長”這三步，增強發(fā)展動能，實現(xiàn)穩(wěn)中向好。

　　高的創(chuàng)新能力——激活創(chuàng)新能力，緊跟時代潮流。

　　大唐集團作為國家重要的民生產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任、履行使命擔(dān)當方面有著獨特的優(yōu)勢，央企更要發(fā)揮好“排頭兵”的作用，提升核心競爭力、推動科技創(chuàng)新、推進綠色發(fā)展。豐潤熱電設(shè)備部一直把“創(chuàng)新驅(qū)動”作為側(cè)結(jié)構(gòu)改革發(fā)展的重要引擎，積極響應(yīng)國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求。一方面，重新定義“創(chuàng)新文化”，不是簡單的理念入冊，文化上墻，營造氛圍，而是真正重塑“創(chuàng)新文化”，將創(chuàng)新理念生動渲染到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以更加務(wù)實的工作舉措和大量的工作實踐，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)落地生根，結(jié)出碩果。

　　另一方面，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展沃土，增強職工自主創(chuàng)新意識。緊跟業(yè)內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展中的重要事件、重大活動和重要精神，確保第一時間傳達到位。我廠采用短視頻、圖片、大家有話說等形式，通過多媒體播放機在職工餐廳、檢修樓全天候進行展播，引導(dǎo)全體職工把思想、認識、行動迅速統(tǒng)一。從上至下以更高的站位去形成新判斷，以更遠的考量去開展新創(chuàng)造，立足崗位、聚力攻堅，從而真正提升科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新項目孵化的能力，激發(fā)高質(zhì)量新發(fā)展的“內(nèi)生動力”。隨著我廠數(shù)字化建設(shè)水平的全方位提升，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等驅(qū)動要素走進日常、融入點滴，簡化了決策流程，加快了響應(yīng)速度，信息化、智能化創(chuàng)新成果促進信息流通和決策優(yōu)化，切實提高了企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。

　　質(zhì)的有效提升——用好關(guān)鍵一招，助力提質(zhì)增效。

　　實踐證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨建引領(lǐng)是我廠提質(zhì)增效的關(guān)鍵一招。一是開展“黨建+項目”、“黨建+服務(wù)”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和黨員干部先鋒模范作用，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，攻克工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有效將精神動力轉(zhuǎn)化為實際戰(zhàn)斗力。二是構(gòu)建黨員大會引領(lǐng)學(xué)、專題輔導(dǎo)助推學(xué)、干部理論常態(tài)學(xué)“三學(xué)聯(lián)動”模式，借助手機APP、微信小程序、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等開展線上教學(xué)，推動理論學(xué)習(xí)進一步深化，形成了“人人比學(xué)”的濃厚氛圍。三是把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為專業(yè)能力的“硬支撐”，我們始終將電熱安全保供作為重要政治責(zé)任，尤其在當前迎峰度夏的關(guān)鍵節(jié)點，黨支部帶頭沖鋒，牢固樹立底線思維和風(fēng)險意識，不斷強化組織責(zé)任，完善保供措施，統(tǒng)籌抓好機組可靠性管理和靈活性提升以及管網(wǎng)維護等各項工作，確保設(shè)備長治久安。

　　總之，必須始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和集團發(fā)展理念貫穿于日常生產(chǎn)全過程。我廠詳細制定了提質(zhì)增效工作方案并嚴抓落實，著眼于降本增效、開源節(jié)流、消化存量等幾方面，持續(xù)推進生產(chǎn)精細化管理，全員精打效益“算盤”。主動牽好“生產(chǎn)穩(wěn)定運行就是企業(yè)最大的增效”這個牛鼻子，深入查找突出問題、主要癥結(jié)，圍繞自身指標、消耗、管理短板逐條逐項分析，并對提出的對標問題制定詳細的提升方案。持續(xù)加強清潔能源、環(huán)保政策、綠色發(fā)展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理安排機組運行方式和檢修計劃，突出強根固本，為保供保電蓄勢賦能，努力把生產(chǎn)運行抓得穩(wěn)之又穩(wěn)，促進增產(chǎn)提質(zhì)降耗創(chuàng)效。

　　量的合理增長——錨定全年目標，對標行業(yè)一流。

　　我廠嚴格落實集團公司、省公司安全生產(chǎn)一號文要求，認真分解安全責(zé)任目標，以“日常巡查+專項整改”為主要抓手，加強現(xiàn)場巡檢設(shè)備維護，制定完善事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提升設(shè)備可靠性及深度調(diào)峰能力。錨定全年經(jīng)營目標，精準分析電力市場，加強科學(xué)精準調(diào)度，充分發(fā)揮機組潛能優(yōu)勢，積極應(yīng)對雷雨、高溫天氣，扎實做好保電工作，持續(xù)強化電力安全保障能力，多措并舉爭發(fā)搶發(fā)電量，圓滿實現(xiàn)發(fā)電、供熱、利潤上半年全線飄紅。

　　我們要補短板、強弱項，對標一流、比學(xué)趕超，可以從緊抓現(xiàn)場安全管控、生產(chǎn)精細化管理、系統(tǒng)優(yōu)化提升、嚴控增效指標等方面采取有力措施，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)工序銜接，做到隱患見底、措施到底、整改徹底。同時，定期召開周、月生產(chǎn)經(jīng)營分析會和發(fā)展專題會，明確檢查重點和檢查細則，嚴格落實動火作業(yè)審批、作業(yè)現(xiàn)場防護隔離、易燃易爆氣體測量等措施，運用智能點檢管理移動終端和巡檢路線在線監(jiān)控系統(tǒng)，全方位提升工作流程標準化，下“繡花”功夫，練“穿石”本領(lǐng)，從“點、線、面”各環(huán)節(jié)著力，奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”大文章。

　　十八大以來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下國有企業(yè)邁出了全面深化改革、高質(zhì)量新發(fā)展的穩(wěn)健步伐，而央企更要迎難而上回答好“創(chuàng)新什么”、“動力在哪”、“怎么轉(zhuǎn)化”等關(guān)鍵問題。讓我們拿出“決戰(zhàn)決勝”的信心、保持“乘風(fēng)破浪”的姿態(tài)，立足崗位、追求卓越，永葆“趕考”的熱忱與堅定，在“功成有我”的拼搏浪潮中，為助力集團公司成為世界一流能源企業(yè)建言獻策。