乘改革之勢，聚協同之力，全力打造“兩個標桿”“五大福核”

乘改革之勢，聚協同之力，全力打造“兩個標桿”“五大福核”

福建福清核電有限公司黨委書記、董事長 宋林
 

　　今年是中核集團的“整體·協同”年，集團公司黨組書記、董事長余劍鋒強調，各部門各單位要始終從集團整體出發，強化協同匯聚合力推動改革發展，充分發揮集團公司的整體優勢和核工業的體系優勢。中核集團微信公眾號設立“‘整體·協同’書記談”專欄，邀請各成員單位黨委書記對“整體·協同”談認識、談思路、談舉措，交流經驗，推動工作。

　　習近平總書記強調，全面深化改革要更加注重系統集成，推動各領域各方面改革舉措同向發力、形成合力，增強整體效能。福清核電深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，按照集團公司“整體·協同”年專項工作部署，牢固樹立“協同增強整體功能”的理念，錨定組織協同、產業協同等10個方面38項重點任務，建立清單、動態調整、分級管控，以協同破藩籬、協同聚合力、協同創一流，奮力打造“兩個標桿”，推進“五大福核”建設。

　　強化部署以“整體·協同”凝聚改革合力

　　堅持“一盤棋”統籌，凝心聚力抓推進。福清核電緊緊圍繞集團發展戰略和公司生產經營任務，黨委專題研究部署“整體·協同”年專項行動，迅速成立領導小組，建立重點協同任務清單管理機制，并秉持“一盤棋”理念，協調整合公司各領域、各部門資源，從任務形成、分級分類、動態優化、跟蹤推進、閉環反饋到總結推廣，實施全過程精細化管理，確保各項任務協同共進，推動“整體·協同”年專項行動見行見效、走深走實。

　　堅持“全鏈條”貫穿，協同聯動筑根基。福清核電將“整體·協同”年專項工作與集約化改革相結合，全面推廣應用WANO業績目標準則和卓越績效模式，建立“準則-指標-管控-評價”閉環管理體系。公司各領域、各部門以打造“兩個標桿”“五大福核”為愿景，認真研究WANO PO&C對應領域、對應ePM指標、FPI指標，通過量化、標準、評估，明確各自業績目標和卓越績效準則。同時，公司推動應用LeTCI法則，強化內部部門間協同、外部單位間協同和項目一體化協同，查擺問題剖析短板，深挖根源靶向施策，變事后“亡羊補牢”為事前“未雨綢繆”，形成公司級對標項目1項，領域級對標項目23項，處室級對標項目25項，確保“整體·協同”年各項任務風險防控、對標提升。

　　堅持“一體化”運作，系統集成促改革。福清核電嚴格落實核安全主體責任，堅持“嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細、實之又實”，以對核安全高度負責的態度推進集約化改革。樹牢“有效協同才能創造更大價值”意識，福清核電黨委成立集約化專項組，加強集約化管理工作領導和組織，按照全面提升、專業指導、體系監督的“三步走”，與中核運維“一體化”協同，以劃分責任邊界、優化工作成本、增強管理效能、提升經營業績為導向，積極做好各領域人員能力提升、識別關鍵環節、防范化解風險，高標準、嚴要求統籌協同推進集約化工作。

　　筑牢根基以“整體·協同”提升大修業績

　　增強組織協同運作，打造資源整合“聚能環”。隨著集約化改革后組織架構、大修實施、人員身份、業務技能等方面的變化，面對重疊大修及連續大修挑戰，福清核電堅決落實集約化改革部署要求，秉承“核安全責任不轉移”原則，領導班子帶頭研究部署大修行動，建立定期會議協商機制，大修各級組織協同運作，充分發揮集約化平臺優勢，高效推進大修準備、實施、監督、總結全流程管理，壓緊壓實集約化各方責任，做好資源配置、工作模式轉換、工作習慣養成、工作責任心樹立。

　　增強管理有效銜接，實現協同效能“最大化”。福清核電聯合中核運維團隊打破專業壁壘，高效整合大修優勢資源，從人員調配到物資供應，從技術保障到安全管控，各環節做好緊密銜接與精準布局。與中核運維構建“雙主官”大修現場管理模式，設置大修影子處長、科長，明確大班組責任班長，各級管理人員充分發揮其專業優勢與協調能力，深入一線、以身作則，帶頭解決重要問題，做到主線在哪里、保駕就在哪里，缺陷在哪里、管理人員就在哪里，確保現場大修管理“一竿子插到底”，實現管理指令的快速傳達與有效執行，全面提升大修管控質量與效率。

　　增強全員責任落實，筑牢安全質量“生命線”。聚焦“急難險重新”問題，開展“黨建+大修”專項工作，聯合中核運維、大修協作單位黨員聯合攻堅，組織開展黨建先鋒以及黨員身邊無偏差等活動，將黨建力量融入大修管理各領域各環節。建立監管單位、監督部門、生產部門、協作單位、外部同行的“五方協同”機制，開展22次大修及日常工作“聯核護航”監督，嚴抓責任落實，筑牢安全防線。踐行“整體·協同”，與集團公司十余家成員單位“同題共答”，安全妥善完成機組小修，掌握堆芯水下處置、組件沖洗及視頻檢查、修復等核心能力。306大修、503大修均達到中國核電同類型機組年度最優業績。“華龍一號”示范工程5、6號機組全年保持“零非停”，4臺機組WANO綜合指標滿分。公司獲評全國安全文化建設示范企業、福建省核安全教育基地、中核集團“質量先進單位”、安全生產標準化一級8星單位。

　　科技賦能以“整體?協同”驅動創新發展

　　聚焦戰略產業協同，擦亮“國家名片”。在新型舉國體制下，打贏關鍵核心技術攻堅戰，要集聚優勢力量開展協同攻關，“華龍一號”示范工程就是“整體·協同”的鮮活例證。福清核電積極參與華龍后續機型研發工作，提出7項華龍經濟性提升舉措，圓滿完成標準初步設計及標準安全分析報告。牽頭開展“自主三代核電經濟性比較研究”課題，協同集團內多家單位優質專業資源，形成華龍機型成本數據庫。持續深化與卡拉奇核電關系，與巴方開展經驗反饋交流，分享5、6號機組良好實踐，為海外華龍機組帶去“中國經驗”。組建“華龍一號”專家團，協助漳州能源順利開展1號機組首次裝料和調試啟動，自2020年以來，累計向國內外“華龍一號”機組和新建核電項目輸入人才超400余人，為“華龍一號”批量化建設和“走出去”提供堅定的人才支撐。

　　聚焦科研能力建設，開啟“驅動引擎”。福清核電建立以項目管理為核心的科研信息化管理體系，全力推進科研核心能力建設和高層次科技人才培養，研發投入逐年遞增，累計超過20億元，累計開展科研項目510余項。圍繞“華龍一號”優化與改進、智慧電廠建設等專項工作，協同開展科研攻關、應用與轉化，本年度科技創新收入實現超3000萬元。有序推動關鍵設備和備件國產化替代，穩步實施EPRI技術成果評估和轉化應用。推進數字化轉型和智慧電廠建設工作，入選工信部5G工廠名錄。推進科技成果的對外轉化，累計完成64項科技成果對外轉化，轉化合同額3645萬元，創新活力競相迸發。

　　創新挖潛以“整體?協同”助力提質增效

　　突出共建共享，構建資源整合平臺。福清核電積極承接集團公司“十四五”東南區域規劃，精心策劃在福建省會福州市打造集“公共關系維護、科普宣傳、電力營銷、技術服務、核能多用途開發、核技術應用等”多功能于一體的區域型運營機構，福建區域一體化項目已簽約交付。為確保項目有序推進，組建跨部門專業小組，項目調研、設計、咨詢同步開展、一體策劃，實時跟蹤每個環節進展，整體協同抓好項目“四大控制”，為中核集團在閩產業協同布局添磚加瓦。

　　突出產業產融，開啟多元融合生態。為進一步推進核能供汽項目，福清核電與地方政府、工業園區客戶等多方協同，合資成立熱網建設運行公司。通過廠外熱網合資運營模式，與地方政府、用汽企業形成“源、網、荷”利益共同體，引入各方優勢力量和資源，降低投資風險、保障收益。同時，協同地方政府成立聯合招商小組，拓展用汽客戶資源，已完成3個潛在用汽客戶開發，核能供汽項目已取得福建省規劃批復，廠外熱網工程已開工建設，拓寬公司產業新版圖。

　　突出效益效率，夯實價值創造基礎。福清核電建立“穩增長”專項行動小組，緊抓開源節流，精細化管控電量、電價、成本，整體協同大小修、運行生產、電力市場、成本管控“關鍵領域”，精準制定8項穩增長措施，壓實責任，上下貫通、條塊協同，全力增補公司經營目標。對內深入挖潛推動成本壓降，圍繞“一利五率”等核心指標優化、全生命周期成本最優，優化成本項目54個，預計全年降本2.63億元，全方位激發發展內生動力、提升綜合競爭力。對外穩步推進售電市場開拓，售電公司簽約電量突破200億大關，連續七年蟬聯全省代理電量第一名。公司廠用電精細化管理項目榮獲中國核電首屆降本增效項目金獎，“華龍一號”上網電價獲得國家發展改革委批復，全額回收投產以來差額電費。

　　勇立潮頭逐浪高，奮楫揚帆正當時。回應“形勢之問”“趕考之問”“發展之問”的時代考卷，“整體”聚力攻堅是最鏗鏘有力的答案，“協同”增效賦能是最擲地有聲的回響。福清核電全體干部員工將牢固樹立“我是中核人、我是中國核電人”的職業身份認同，強化“整體·協同”，為打造“兩個標桿”、建設“五大福核”拼搏奮進，奮力書寫高質量發展新篇章!