以下結(jié)合本人履職實(shí)踐，圍繞數(shù)字化研發(fā)與行業(yè)信息化項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)思考與探索。
一、黨建定向：錨定行業(yè)數(shù)字化研發(fā)的核心方向
近年來，公司錨定新型電力行業(yè)數(shù)字化建設(shè)核心賽道，持續(xù)加大數(shù)字化研發(fā)投入，已在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)專利突破，為電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。電力行業(yè)數(shù)字化建設(shè)作為保障國家能源安全、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略支撐，其研發(fā)方向始終與國家戰(zhàn)略部署、行業(yè)發(fā)展需求同頻共振。作為公司研發(fā)管理負(fù)責(zé)人，本人始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入電力行業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)路線決策等全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保數(shù)字化創(chuàng)新始終沿著服務(wù)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向穩(wěn)步推進(jìn)。
一是在研發(fā)決策中，嚴(yán)格落實(shí)“黨委把關(guān)定向”機(jī)制，針對核心項(xiàng)目的數(shù)字化技術(shù)路徑、資源配置，以黨的創(chuàng)新理論為指引，確保研發(fā)方向契合能源數(shù)字化戰(zhàn)略與電力行業(yè)信息化建設(shè)大局。在公司承建的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)數(shù)字化研發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，深刻領(lǐng)悟“人民至上、生命至上”的核心要義，將其貫穿于系統(tǒng)研發(fā)全流程。通過精準(zhǔn)對接電力行業(yè)安全管理數(shù)字化需求，最終確立“智能感知+數(shù)據(jù)協(xié)同”的核心技術(shù)路線，構(gòu)建起覆蓋安全生產(chǎn)全鏈條的數(shù)字化管控體系，既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際應(yīng)用的深度融合，更彰顯了國有企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略、守護(hù)能源安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，始終踐行“黨管人才”原則，著力構(gòu)建“紅領(lǐng)培育+青藍(lán)結(jié)對+揭榜掛帥”三位一體的數(shù)字化人才成長體系，為電力行業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。在項(xiàng)目攻堅(jiān)過程中，設(shè)立“黨員先鋒崗”，選拔政治素質(zhì)過硬、技術(shù)能力精湛的黨員干部牽頭核心模塊研發(fā)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)攻克一系列技術(shù)難題。
三是將廉政建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，常態(tài)化開展廉政教育，在研發(fā)立項(xiàng)、設(shè)備采購、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)健全監(jiān)督機(jī)制，筑牢紀(jì)律防線。通過黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)賦能的深度融合，打造出一支政治可靠、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的數(shù)字化研發(fā)隊(duì)伍，為電力行業(yè)數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了源源不斷的人才支撐，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字根基。
二、協(xié)同提效：優(yōu)化信息化項(xiàng)目數(shù)字化研發(fā)管理路徑
數(shù)字化項(xiàng)目的落地見效，離不開跨組織協(xié)同與全流程管控。立足分管職責(zé)，著力打破組織壁壘、優(yōu)化管理流程，推動(dòng)數(shù)字化研發(fā)與行業(yè)應(yīng)用場景精準(zhǔn)對接，構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系。
一是在組織協(xié)同上，建立“研發(fā)+業(yè)務(wù)+電力場景”矩陣式協(xié)作機(jī)制，針對重大項(xiàng)目，組建跨組織專項(xiàng)工作組，推動(dòng)研發(fā)端精準(zhǔn)對接行業(yè)業(yè)務(wù)需求、采購端提前保障設(shè)備與技術(shù)資源供應(yīng)，形成“需求共研、方案共創(chuàng)、資源共享”的協(xié)同格局，避免研發(fā)與行業(yè)數(shù)字化實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。
二是在流程管控上，借鑒 ITIL 標(biāo)準(zhǔn)化理念，構(gòu)建項(xiàng)目“數(shù)字化閉環(huán)管理”體系。對項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、物資采購、成果驗(yàn)收等環(huán)節(jié)明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過可視化數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度追蹤與責(zé)任追溯。
三是在資源配置上，圍繞行業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)統(tǒng)籌調(diào)配研發(fā)人才、經(jīng)費(fèi)與設(shè)備資源，優(yōu)先保障重大項(xiàng)目研發(fā)需求，形成“數(shù)字技術(shù)賦能行業(yè)數(shù)字化、資源傾斜核心項(xiàng)目”的良性循環(huán)。聚焦新型電力信息化建設(shè)、虛擬電廠等國家重點(diǎn)支持領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源開展技術(shù)攻關(guān)，顯著提升數(shù)字化研發(fā)投入產(chǎn)出比。
三、創(chuàng)新賦能：激活數(shù)字化賦能行業(yè)信息化的核心動(dòng)能
堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新+機(jī)制創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，以系統(tǒng)性創(chuàng)新舉措推動(dòng)研發(fā)成果高效轉(zhuǎn)化，為信息化建設(shè)注入持續(xù)動(dòng)力，助力從傳統(tǒng)項(xiàng)目定制模式向產(chǎn)品化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。
一是在技術(shù)創(chuàng)新層面，緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心需求，深耕關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。升級(jí)優(yōu)化決策平臺(tái)數(shù)字化功能，提升決策智能化精準(zhǔn)化水平；推進(jìn)新能源無人值守場站、北斗衛(wèi)星時(shí)間同步裝置等前沿產(chǎn)品研發(fā)，填補(bǔ)技術(shù)應(yīng)用空白；構(gòu)建“基礎(chǔ)數(shù)字研究-場景應(yīng)用-成果轉(zhuǎn)化落地”全鏈條創(chuàng)新體系，適配清潔能源裝機(jī)規(guī)模持續(xù)增長的行業(yè)趨勢。針對多能協(xié)同調(diào)度、數(shù)據(jù)孤島等行業(yè)共性難題，開展靶向攻關(guān)，多項(xiàng)專利技術(shù)已成功應(yīng)用于重點(diǎn)信息化項(xiàng)目。
二是在機(jī)制創(chuàng)新層面，著力構(gòu)建富有活力的創(chuàng)新生態(tài)體系。一方面建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)+正向激勵(lì)”雙重機(jī)制，將專利產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化效率、技術(shù)應(yīng)用實(shí)效等納入考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)研發(fā)人員大膽探索新技術(shù)、新路徑。另一方面響應(yīng)“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新號(hào)召，聯(lián)動(dòng)高校、科研院所組建跨領(lǐng)域聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聚焦共性技術(shù)難題開展深度合作，加速成果轉(zhuǎn)化落地，構(gòu)建“需求牽引、平臺(tái)支撐、協(xié)同攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)生態(tài)。
四、反思精進(jìn)：夯實(shí)數(shù)字化賦能行業(yè)信息化的長效基礎(chǔ)
在推進(jìn)數(shù)字化研發(fā)與項(xiàng)目管理的實(shí)踐進(jìn)程中，需要始終秉持問題導(dǎo)向與系統(tǒng)思維，緊密立足行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際，清晰明確后續(xù)持續(xù)優(yōu)化提升的核心方向。當(dāng)前，仍存在以下幾個(gè)方面需要重點(diǎn)突破的領(lǐng)域。
一是針對數(shù)字化研發(fā)與行業(yè)實(shí)際需求協(xié)同適配不足的核心問題，堅(jiān)定錨定需求導(dǎo)向，深入行業(yè)一線開展系統(tǒng)性調(diào)研，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與場景應(yīng)用的精準(zhǔn)對接關(guān)鍵點(diǎn)，通過優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化流程、強(qiáng)化落地實(shí)效評(píng)估，全面提升數(shù)字技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量與效率，推動(dòng)研發(fā)方向與行業(yè)實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)深度契合。
二是圍繞跨組織數(shù)字化協(xié)同體系不完善的突出短板，以健全協(xié)同機(jī)制為核心抓手，進(jìn)一步拓寬協(xié)同覆蓋維度、深化協(xié)同合作層次，優(yōu)化跨組織數(shù)字化溝通協(xié)作全流程，著力打通流程銜接中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面提升研發(fā)、采購、業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率，充分釋放多組織協(xié)同作戰(zhàn)的聚合效應(yīng)與整體效能。
三是聚焦數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)服務(wù)保障與成長支撐有待加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)情況，精準(zhǔn)摸排團(tuán)隊(duì)核心訴求與發(fā)展痛點(diǎn)，健全完善人員激勵(lì)機(jī)制與保障體系，優(yōu)化人才賦能全鏈條舉措，通過搭建技能提升平臺(tái)、強(qiáng)化創(chuàng)新支持力度，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情與工作積極性，為企業(yè)數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新提供更堅(jiān)實(shí)的人才保障與支撐。
四是同步強(qiáng)化行業(yè)數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期管控，嚴(yán)格筑牢項(xiàng)目質(zhì)量管控防線與進(jìn)度推進(jìn)底線，健全項(xiàng)目過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成交付，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)成果快速落地見效，切實(shí)將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能與競爭優(yōu)勢。
作者：湖南大唐先一科技有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 劉麟夫
評(píng)論