青春與理想同行——記大唐工人先鋒號、湖南分公司青年文明號發(fā)電部二控五班

　　“以穩(wěn)定發(fā)電、節(jié)能減排為中心，以青年創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，管理對標一流，工作氛圍和諧……”，走入湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控五班，迎面而來的是一支充滿朝氣、有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍。近年，該班組重安全、強管理、抓培訓、聚人心，安全生產(chǎn)與班組建設工作頗有成效，先后榮獲過“青年文明號”“青年安全示范崗”“學習型標桿班組”“學習型一流班組”稱號。

　　重安全，消短板，夯實安全基礎

　　在安全生產(chǎn)工作中，人是最重要的因素，對于這一點，二控五班每名成員都有著清醒的認識。班組結(jié)合安全生產(chǎn)實際，通過PPT講解，團座交流，就地演練等多種形式，學習和分析安全事故案例，吸取安全事故的經(jīng)驗教訓，加深班員對安全工作重要性的理解。

　　該班組堅持“四不放過”的原則，依托“兩票三制”及“危險點分析預控”制度，結(jié)合“三講一落實”，將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到班組日常工作的每一個環(huán)節(jié);堅持利用班前會的機會強調(diào)工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié)，將安全管理真正貼近現(xiàn)場、貼近實際。同時，班組長對“兩票三制”執(zhí)行情況、25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性等進行動態(tài)監(jiān)控，督促班員做好自查自糾，形成了“人人講安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛圍。至今為止，二控五班未發(fā)生主機非異停事件、環(huán)保事件、人為原因設備損壞事件。

　　2020年初，面對突如其來的疫情，二控五班嚴格執(zhí)行防疫相關(guān)規(guī)定。每日班前了解當班人員身體情況并測量體溫;班中督促班員戴好口罩、操作后勤洗手，按要求嚴格控制進出集控室人員;休息天要求班員待在駐地少出門，出門時做好自我防護，并不定期在班組微信群抽查班員所處位置，確保了“零疫情”“零感染”。

　　強管理，爭績效，著力常態(tài)建設

　　科學的管理必將提升班組的工作效率。二控五班通過完善制度建設，建立長效機制，不斷提高科學化管理水平。針對設備巡視，該班組將機組運行中易出現(xiàn)的缺陷記錄在冊建立臺帳，不斷優(yōu)化巡視路線和巡視要點，切實提高設備巡視工作實效。在工作安排上，二控五班根據(jù)班員專業(yè)特點、技術(shù)水平、崗位職責設定不同的計劃安排表，確保每個班員都對自己當班的工作內(nèi)容一目了然，培養(yǎng)了值班員細致認真的工作作風，進一步促進了班組管理工作的規(guī)范化。

　　該班組將節(jié)能降耗和小指標管理作為日常工作管理的重點，經(jīng)常組織開展專題講課、課題攻關(guān)，班組長現(xiàn)場示范操作等一系列的學習培訓，班組的小指標和節(jié)能績效管理一直在部門小指標競賽和同類機組對標競賽中居于前列。通過全體班員共同努力，該班組小指標在部門年度排名中已連續(xù)6年保持第一，2019年，更是取得9個月的月度第一。

　　定目標，抓培訓，加強技術(shù)建設

　　運行人員流動頻繁，員工技術(shù)水平與相應崗位要求存在一定差距，是近年運行各班組急待解決的難題，為確保人員設備健康穩(wěn)定，二控五班建立了一套屬于他們的學習培訓“寶典”。

　　“寶典”的第一章是要求全體班員樹理念，明目標。年初通過班會集體討論或個別點對點交流等方式，確定每個班員都清楚班組在人員技術(shù)結(jié)構(gòu)方面所面臨的問題和個人年度崗位晉級目標，讓班員在提高緊迫感的同時能意識到存在的機遇，促進員工積極主動的學習。“寶典”的第二章是將員工培訓與建設學習型班組相結(jié)合，每晚一學、專題技術(shù)講課、技術(shù)問題隨機考問、事故異常分析、仿真機事故處理操演、班前與班后會技術(shù)總結(jié)等一系列貼近實際、貼近現(xiàn)場、形式多樣的學習活動的開展，極大地提高了班員學習技術(shù)、技能的熱情，保證了整個班組專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有因人員崗位變動而有所下降，同時也大大加快了新進員工的上崗進程，緩解了人員緊張形勢。

　　成績只代表過去，每天都是新的起點，二控五班秉承著“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”的信念，團結(jié)進取、與時俱進、爭創(chuàng)一流，在學習中進步，在競爭中發(fā)展。（潭宣）