國家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司“四字訣”提升班組安全管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促穩(wěn)定的重要抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際，以“嚴(yán)、實、細(xì)、準(zhǔn)”四字訣，咬定安全不放松，全面提升班組安全管理水平。

　　抓安全教育培訓(xùn)，突出一個“實”。該公司充分利用班前會、專題培訓(xùn)時間認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例、安全規(guī)章制度及上級指示精神等內(nèi)容，不斷提高職工安全底線意識和紅線意識。積極開展班組技術(shù)問答、現(xiàn)場安全培訓(xùn)、仿真機(jī)技能培訓(xùn)、技能比武等活動，全面提升全員技術(shù)水平;班組安全員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位應(yīng)注意的安全事項、危險隱患、崗位標(biāo)準(zhǔn)等逐項逐條講清講透，使班組員工進(jìn)一步明確自己的安全職責(zé)，鞏固全員安全思想意識。

　　抓安全制度落實，突出一個“嚴(yán)”。該公司進(jìn)一步健全、完善班組崗位安全職責(zé)，狠抓班組制度落實，加強(qiáng)動態(tài)考核力度，由班組結(jié)合實際制定考核細(xì)則，對安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，真正做到精細(xì)化作業(yè);積極優(yōu)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，將“手指口述”納入班組員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理之中，嚴(yán)格做到日考核、月統(tǒng)計、班評估閉環(huán)運(yùn)行，不斷提升現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，確保制度落實達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)。

　　抓應(yīng)急預(yù)案演練，突出一個“細(xì)”。班組是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，該公司不斷修訂和完善班組應(yīng)急演練方案，針對可能發(fā)生的人身觸電事故、防火防盜事故、廠用電中斷、蒸汽燙傷事故做了周密的應(yīng)急處置預(yù)案，并組織員工反復(fù)進(jìn)行桌面和實戰(zhàn)演練，演練過程分工明確、突出細(xì)節(jié)問題，不斷提升全員應(yīng)急處置水平。

　　抓人身風(fēng)險預(yù)控，突出一個“準(zhǔn)”。該公司結(jié)合班組建設(shè)持續(xù)開展員工人身風(fēng)險預(yù)控分析，各班組員工每人、每天和每項工作開始前都精準(zhǔn)進(jìn)行安全風(fēng)險分析預(yù)控，堅持“以個人分析為主，自己對自己負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真填寫《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》;班后會上對班組員工當(dāng)天的風(fēng)險分析預(yù)控效果進(jìn)行分析評價，并提出補(bǔ)充措施，不斷完善安全措施，切實提高員工的安全意識、風(fēng)險辨識和預(yù)控能力。