華電蕪湖發(fā)電公司“446”模式促進長協(xié)隊伍進班組

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，華電蕪湖公司組織長協(xié)隊伍宣貫《長協(xié)隊伍進班組工作實施方案》，進一步落實安徽公司對于外委隊伍進班組工作要求，提升長協(xié)隊伍的安全管理水平。

　　努力堅持“四同原則”。該公司考慮到所管轄的長協(xié)隊伍較多，外包工作較繁雜，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，安全管理形勢嚴峻等諸多問題，為提升長協(xié)隊伍的安全管理水平和施工質(zhì)量，進一步規(guī)范和加強對長協(xié)隊伍的“班組化”管理，全方位、全過程滲入式管理，將長協(xié)隊伍納入該公司班組同步管理范疇，做到安全生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同考核，同去回。

　　重點抓住“六個方面”。該公司在原有長協(xié)隊伍管理基礎(chǔ)上，積極找準問題，確定工作重點，制定整改方案和計劃，從人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員組織管理、人員考勤管理、人員培訓(xùn)和考試、班組技術(shù)臺賬和定期工作管理、獎勵及考核管理等六個方面著手，重點突破與全面提升相結(jié)合，構(gòu)建形成長效機制，加強長協(xié)隊伍與班組“等同”管理，促進其盡快融入班組。

　　力爭實現(xiàn)“四個目標(biāo)”。該公司緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，通過長協(xié)隊伍進班組工作方案的實施，著力解決長協(xié)隊伍人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識和培訓(xùn)等方面與公司和發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)優(yōu)化長協(xié)隊伍人員結(jié)構(gòu)、增強長協(xié)隊伍人員安全意識、提高長協(xié)隊伍人員技能水平、形成長協(xié)隊伍人員管理長效機制的目標(biāo)。