國家能源集團福建羅源灣港電公司六提升六強化助力班組建設邁上新臺階

　　中國電力網訊 今年以來，國家能源集團福建羅源灣港電公司精心部署、精準施策，落實“六提升六強化”舉措，切實推進班組建設再上新臺階。

　　提升思想站位，強化培訓標準。該公司高度重視生產人員技能提升，以技能培訓為抓手，不斷提高生產人員業務素質和技能水平。結合各崗位實際情況，創新提出“三層五步”培訓方法，制定《培訓管理辦法》和《各崗位培訓責任制》等制度，建立健全仿真機演練、技能比武、技術問答、現場考問、技能等級評定、分專業授課等多種培訓方式的培訓和考察標準，提升培訓質量。

　　提升實戰經驗，強化心理素質。以演練促實戰、以實戰強素質，該公司依托仿真機培訓，積極組織各項事故演練，通過仿真機練習與實際演練相結合的方式，提高生產人員的應急處置能力，豐富實戰經驗，鍛煉生產人員沉著冷靜、從容不迫的心態。結合“學女排、提標準、上水平”活動，生產人員認真學習和發揚頑強拼搏、百折不撓的女排精神，以更高標準、更強意志要求自我，提升水平，保障機組投產后的安全穩定運行。

　　提升責任意識，強化目標管理。對照崗位說明書，該公司全面梳理生產人員的崗位職責和工作標準，不斷落實安全生產責任制，要求各崗位人員明晰自身工作職責，提升崗位責任意識，確保工作完成到位;全面落實《員工行為規范》和《績效管理辦法》，加強辦公紀律管理;要求各崗位人員明確工作目標，分節點做好計劃實施方案，厘清開展工作思路，確保目標可靠達成，促進個人專業技能水平穩步提升。狠抓值班員和巡檢員的崗位職責落實情況，對重點工作進行操作前分析和討論，對安全措施進行補充、完善;

　　提升程序意識，強化制度落實。該公司深化“學女排”活動成果，將“七化”管理融入生產準備工作管理當中，提高管理工作制度化、規范化、流程化水平。 已完成編制和修訂生產準備管理制度49項，涉及班組建設管理、專業技術管理等方面;推進制度宣貫工作，組織生產人員集中學習工作制度，定期對學習情況進行統計匯報;監督制度執行落實情況，以工作制度建立工作標準，提升班組管理水平。

　　提升創新意識，強化技術攻關。技術創新是企業高質量發展的不竭動力，更是企業立足的核心競爭力，該公司細化創新工作管理目標，采取激勵為主、獎勵為輔的方式，鼓勵生產人員將技術論文、專利申請、創新開題研究與年度工作深度融合;制定技術創新獎勵制度，對優秀的創新集體和個人進行獎勵，持續激發生產人員的創新熱情，增強創新的主動性;加強與同類型機組的技術對標，深入調研新技術應用成果，結合創新工作室對重難點問題進行技術攻關，優化創新技術的落地。

　　提升品牌建設，強化文化引領。該公司堅持以文化人，凝聚人心的企業文化品牌建設，推進黨支部品牌建設與企業文化建設的有機融合，提升黨建品牌活力;發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過黨員進班組的方式，匯集黨員群眾的合力，在項目復工建設和生產技術準備工作中貢獻力量;深刻領悟企業文化內涵，突出文化引領作用，打造和合共進的班組文化，推動班組建設邁向新臺階。