國家能源集團福建羅源灣港電公司六提升六強化助力班組建設(shè)邁上新臺階

　　中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國家能源集團福建羅源灣港電公司精心部署、精準施策，落實“六提升六強化”舉措，切實推進班組建設(shè)再上新臺階。

　　提升思想站位，強化培訓標準。該公司高度重視生產(chǎn)人員技能提升，以技能培訓為抓手，不斷提高生產(chǎn)人員業(yè)務素質(zhì)和技能水平。結(jié)合各崗位實際情況，創(chuàng)新提出“三層五步”培訓方法，制定《培訓管理辦法》和《各崗位培訓責任制》等制度，建立健全仿真機演練、技能比武、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、技能等級評定、分專業(yè)授課等多種培訓方式的培訓和考察標準，提升培訓質(zhì)量。

　　提升實戰(zhàn)經(jīng)驗，強化心理素質(zhì)。以演練促實戰(zhàn)、以實戰(zhàn)強素質(zhì)，該公司依托仿真機培訓，積極組織各項事故演練，通過仿真機練習與實際演練相結(jié)合的方式，提高生產(chǎn)人員的應急處置能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，鍛煉生產(chǎn)人員沉著冷靜、從容不迫的心態(tài)。結(jié)合“學女排、提標準、上水平”活動，生產(chǎn)人員認真學習和發(fā)揚頑強拼搏、百折不撓的女排精神，以更高標準、更強意志要求自我，提升水平，保障機組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運行。

　　提升責任意識，強化目標管理。對照崗位說明書，該公司全面梳理生產(chǎn)人員的崗位職責和工作標準，不斷落實安全生產(chǎn)責任制，要求各崗位人員明晰自身工作職責，提升崗位責任意識，確保工作完成到位;全面落實《員工行為規(guī)范》和《績效管理辦法》，加強辦公紀律管理;要求各崗位人員明確工作目標，分節(jié)點做好計劃實施方案，厘清開展工作思路，確保目標可靠達成，促進個人專業(yè)技能水平穩(wěn)步提升。狠抓值班員和巡檢員的崗位職責落實情況，對重點工作進行操作前分析和討論，對安全措施進行補充、完善;

　　提升程序意識，強化制度落實。該公司深化“學女排”活動成果，將“七化”管理融入生產(chǎn)準備工作管理當中，提高管理工作制度化、規(guī)范化、流程化水平。 已完成編制和修訂生產(chǎn)準備管理制度49項，涉及班組建設(shè)管理、專業(yè)技術(shù)管理等方面;推進制度宣貫工作，組織生產(chǎn)人員集中學習工作制度，定期對學習情況進行統(tǒng)計匯報;監(jiān)督制度執(zhí)行落實情況，以工作制度建立工作標準，提升班組管理水平。

　　提升創(chuàng)新意識，強化技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)立足的核心競爭力，該公司細化創(chuàng)新工作管理目標，采取激勵為主、獎勵為輔的方式，鼓勵生產(chǎn)人員將技術(shù)論文、專利申請、創(chuàng)新開題研究與年度工作深度融合;制定技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對優(yōu)秀的創(chuàng)新集體和個人進行獎勵，持續(xù)激發(fā)生產(chǎn)人員的創(chuàng)新熱情，增強創(chuàng)新的主動性;加強與同類型機組的技術(shù)對標，深入調(diào)研新技術(shù)應用成果，結(jié)合創(chuàng)新工作室對重難點問題進行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)的落地。

　　提升品牌建設(shè)，強化文化引領(lǐng)。該公司堅持以文化人，凝聚人心的企業(yè)文化品牌建設(shè)，推進黨支部品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，提升黨建品牌活力;發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過黨員進班組的方式，匯集黨員群眾的合力，在項目復工建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)準備工作中貢獻力量;深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵，突出文化引領(lǐng)作用，打造和合共進的班組文化，推動班組建設(shè)邁向新臺階。