福建華電高砂水電公司“點線面”勾畫“三清”企業“同心圓”

　　中國電力網訊   作為首批獲評集團公司“三清”企業的基層單位，福建華電高砂水電公司在深入推進“三清”企業創建中緊跟集團公司步伐，結合自身實際、發揮自身優勢，找準著力點、劃好基準線、擴大覆蓋面，突出導向、釋放效能、實現融合，推動“三清”企業創建精準落地，勾畫好“干部清正、企業清廉、政治清明”的“同心圓”。

　　找準著力點，突出導向。把“三清”企業創建的目標任務分解落實到各部門、班組、崗位，細化工作任務、量化創建措施，推行“清單式”提醒壓責，落實“月檢查、季考評、年盤點”的工作模式，將創建工作納入常態化管理，與業務工作一同計劃、一同實施、一同檢查、一同考核，提升創建工作與業務工作的融合度，形成創建工作上下一條線、全局一盤棋，一級抓一級、層層抓落實的有利局面，促進“三清”企業創建良性循環。

　　劃好基準線，釋放效能。以“1235”創建思路，把“三清”企業創建作為年度工作的一條重要主線，以兩個保障、三個注重、五個突出為工作重點，將“三清”企業創建制度化、常態化、長期化，搭建起重引領、筑堡壘、壓責任、嚴監督、抓整治、提效能、轉作風、強隊伍的“八大”強有力支撐，釋放出創建工作的管理效能。同時，根據不同時期的創建要求與重點，及時調整工作方式，統籌兼顧，穩步推進創建工作有序開展。

　　擴大覆蓋面，實現融合。在創建過程中，不斷挖掘“三清”企業創建的好經驗好做法，將“三清”企業創建工作與精準扶貧、疫情防控、社會責任、黨建考評、三項制度改革、本質安全型企業創建等重點工作融合，擴大覆蓋面，加強宣傳引導，內化為信念、外化為習慣，構筑起“三清”企業創建的互通互聯樞紐，形成橫向到邊、縱向到底的開放式創建格局，為創建工作營造良好氛圍，打通“三清”企業創建工作的“最后一公里”。