中國電力網(wǎng)訊 在大唐華銀株洲發(fā)電有限公司的燃料采購部，有這樣一群人，他們常年東奔西跑、電話不停，每天盯著市場、算著煤價(jià)、守著煤礦，既要讓家中兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組口糧充足，“不餓肚子”，又要精打細(xì)算，節(jié)約每一分錢，“勤儉持家”。2020年，他們經(jīng)受住了疫情和市場的各種考驗(yàn)，克服了煤價(jià)大起大落和運(yùn)力帶來的重重壓力，有力確保了全年的發(fā)電需要，特別是抗疫保電、夏冬等高負(fù)荷時(shí)期的保電需要。
攻堅(jiān)克難 堅(jiān)決保障燃料需求
“心之所向，身之所往”。大唐華銀株洲公司的燃料人十分明白身上肩負(fù)的責(zé)任，并為之自豪與奮斗。
2020年上半年，受疫情影響，為落實(shí)防疫措施，他們便將目光瞄向長協(xié)煤，減少中間環(huán)節(jié)、降低疫情風(fēng)險(xiǎn)，確保燃料采購。隨著國內(nèi)疫情得到控制，燃料價(jià)格反彈，采購難度加大，他們便收拾行裝，踏上征程，維護(hù)老供應(yīng)商的合作關(guān)系，搜索質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的新煤源，晉城、重慶、萍鄉(xiāng)、武漢……四處“征戰(zhàn)”。特別是自11月下旬起，隨著全國忽入“速凍”模式，電力供應(yīng)立即進(jìn)入緊張階段，燃料價(jià)格應(yīng)聲而漲，購煤難度急劇增加，12月份燃料采購之艱難更是十年來罕見。
困難來了，怎么辦?大唐華銀株洲公司決策果斷，燃料采購部的人員行動(dòng)迅速，撒豆成兵，戰(zhàn)!每個(gè)人都領(lǐng)著自己的任務(wù)，立即分頭行動(dòng)。
“不管怎么樣，萍鄉(xiāng)的煤一定要按時(shí)進(jìn)廠!”
“我們需要中低硫貧瘦煤頂負(fù)荷，要盯住!”
“我就在這里看著發(fā)煤，確保煤量跟上!”
開車、坐高鐵、電話不停，一天換一個(gè)地方或者守著礦方發(fā)煤，不停地聯(lián)系和拜訪供煤單位。他們像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的馬達(dá)，雖舟車勞頓，滿面風(fēng)塵，但卻精神奕奕，他們拼盡全力，只為家中“嗷嗷待哺”的兩張“嘴”。一車車進(jìn)廠的燃煤，一天天充實(shí)的庫存，給予了他們和大唐華銀株洲公司全體職工無比的安全感。
12月份，該公司單月進(jìn)煤量達(dá)到20.28萬噸，庫存可用天數(shù)居湖南省重點(diǎn)電廠第一，為該公司冬季保電、完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精打細(xì)算，想方設(shè)法降低煤價(jià)
2020年的煤價(jià)可謂起伏動(dòng)蕩，且大唐華銀株洲公司燃料來源復(fù)雜，成份不一、價(jià)格多樣，燃料采購不光要算單價(jià)，還要算“總賬”。
只有加強(qiáng)對市場的分析，盡可能作出最準(zhǔn)確的判斷，才能更好地降低燃料成本，大唐華銀株洲公司的燃料采購人“深諳此道”。燃料采購部安排了專門的“情報(bào)人員”，搜集最新的燃料市場信息、煤價(jià)波動(dòng)情況，了解燃料供應(yīng)單位的產(chǎn)量和庫存煤量，建立燃料采購管理大數(shù)據(jù)臺(tái)賬，作為分析和研判煤價(jià)走勢，為確定采購時(shí)機(jī)、“屯貨”時(shí)機(jī)、采購煤種提供支持。
同時(shí)，燃料采購部堅(jiān)持以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合煤價(jià)最低為原則進(jìn)行燃料采購，想方設(shè)法地通過對不同煤種進(jìn)行“組合”降低煤價(jià)，爭取做到“性價(jià)比”最高。他們通過綜合分析每月底的庫存結(jié)構(gòu)、下月發(fā)電計(jì)劃，確定入爐煤種和摻配結(jié)構(gòu)，并按入爐熱值、硫份和揮發(fā)份等邊界條件，通過搭配不同煤種的熱值、硫分、揮發(fā)份和價(jià)格，最終確定當(dāng)月的采購“套餐”，確保綜合煤價(jià)最優(yōu)。
對于燃料價(jià)格控制，大唐華銀株洲公司燃料采購部還有其它方法。比如，他們對合作的各家供煤單位的各種“滿減”和“優(yōu)惠套餐”都了然于心，非常注意使用“湊單”這一“法寶”，爭取價(jià)格上的優(yōu)惠，雖然計(jì)算過程較為復(fù)雜，但對于“節(jié)省”的燃料采購人來說，沒有什么比為企業(yè)節(jié)約燃料成本更讓他們快樂了。
不斷優(yōu)化，提高燃料采購效率
要做好燃料采購工作，粗放式的蠻干是不行的，這會(huì)造成資源的浪費(fèi)。對于大唐華銀株洲公司的燃料采購人來說，這是不能接受的!大唐華銀株洲公司燃料采購部對于如何更好的應(yīng)對市場變化、高效地完成采購十分執(zhí)著。在不斷地思考、探索與實(shí)踐中，他們逐漸地完善和建立起指導(dǎo)采購的數(shù)學(xué)模型。
該公司每月的“采購套餐”就是通過數(shù)學(xué)模型測算而出。他們將確定的煤種和大致?lián)脚浔壤?ldquo;摻燒—采購模型”進(jìn)行測算、比對，從而優(yōu)選出當(dāng)月煤價(jià)最低的采購和入爐各煤種的耗用比例。當(dāng)市場煤價(jià)或者發(fā)電量發(fā)生大幅波動(dòng)，需要對采購計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，則通過“摻燒—采購模型”再次測算、比對，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為當(dāng)期煤價(jià)、庫存尋優(yōu)提供依據(jù)。
2020年，大唐華銀株洲公司燃料采購部以擔(dān)當(dāng)、拼搏、頑強(qiáng)的精神克服了重重困難，以不斷進(jìn)取、敢挑大梁、能打“勝仗”的優(yōu)良作風(fēng)確保了全年燃料保供目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為大唐華銀株洲公司完成全年利潤目標(biāo)和扛起保電責(zé)任作出了突出貢獻(xiàn)，有力彰顯了“胸懷大局、勇于擔(dān)當(dāng);矢志一流、同舟共濟(jì)”的奮斗精神!
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