強化班組管理，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠

　　企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最小管理單元，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有強基固本的作用。陜投集團趙石畔煤電從安全生產(chǎn)、日常管理、技術(shù)培訓(xùn)三個方面不斷探索，推動班組管理走深走實、落地落細。

　　安全生產(chǎn)方面，各班組積極推行公司“知·行”安全文化。班組不但將公司“五字安全管理方法”制作看板上墻，而且將“五字安全管理方法”運用于班組安全生產(chǎn)中。他們通過一起起安全事故的深入學(xué)習(xí)，讓班員知道安全的可貴，從而“想”安全;班組中不定期進行個別崗位調(diào)整，建立崗位幫扶制度，促使全員“會”安全;完善班組檢修作業(yè)風(fēng)險預(yù)控手冊編寫，對檢修危險點分區(qū)域分階段進行學(xué)習(xí)，達到認知風(fēng)險、危險，“要”安全的效果;檢修作業(yè)中，他們嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)兩交底，重要工作人員到崗監(jiān)護，做到全員“重”安全;班組堅持缺陷“即發(fā)生、即處理”，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不放過”，提高消缺率、及時率，實時“保”安全。

　　日常管理方面，班組開展組長輪值“班長”活動，每個組長輪職一周“班長”。通過輪值，每個組長都可以參與管理、分配任務(wù)、現(xiàn)場巡查等，使組長熟悉班組日常管理，鍛煉其協(xié)調(diào)、組織及管理能力，讓大家學(xué)會科學(xué)管理、換位思考。通過實行“A/B”崗管理。每個崗位設(shè)置一個A/B崗，A/B崗員工之間相互配合、學(xué)習(xí)，從而拓展每個人的業(yè)務(wù)面。同時，A/B崗制度可以解決員工休假工作移交問題，確保班組日常生產(chǎn)管理事務(wù)不受員工休假影響。此外，各班組還充分利用精細化管理四項技術(shù)“編碼、定置、標(biāo)識、看板”，使現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識清晰，班組、試驗室、庫房的物品擺放整齊、取用便捷。

　　技術(shù)培訓(xùn)方面，各班組開展“小課”培訓(xùn)，“小課”形式簡單、方便快捷、易于開展。通過“小課”培訓(xùn)可以將最近一次的檢修工作、隱患消除、技術(shù)改造等相關(guān)工作與其他班員分享，然后大家一起探討，總結(jié)得失，共同進步。各班組管理人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，利用設(shè)備檢修機會，進行實際操作演練講解，讓大家看得見、摸得著、學(xué)得會、記得住同時，各班組還積極開展“周周有培訓(xùn)、人人當(dāng)講師”活動，年初各班組上報個人技術(shù)培訓(xùn)課題，按照培訓(xùn)計劃如期實施。同時，各班組還重視個人自學(xué)，發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)教材、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》等書籍。另外，在班組微信群中，大家還積極分享技術(shù)學(xué)習(xí)資料。

　　目前，趙石畔煤電各班組堅持“安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細化、檢修規(guī)范化”管理思路。不斷探索創(chuàng)新班組管理模式，使班組的活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提升，凸顯出“小班組大格局、小崗位大作為、小指標(biāo)大貢獻”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。