企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最小管理單元，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有強(qiáng)基固本的作用。陜投集團(tuán)趙石畔煤電從安全生產(chǎn)、日常管理、技術(shù)培訓(xùn)三個(gè)方面不斷探索，推動(dòng)班組管理走深走實(shí)、落地落細(xì)。
安全生產(chǎn)方面，各班組積極推行公司“知·行”安全文化。班組不但將公司“五字安全管理方法”制作看板上墻，而且將“五字安全管理方法”運(yùn)用于班組安全生產(chǎn)中。他們通過(guò)一起起安全事故的深入學(xué)習(xí)，讓班員知道安全的可貴，從而“想”安全;班組中不定期進(jìn)行個(gè)別崗位調(diào)整，建立崗位幫扶制度，促使全員“會(huì)”安全;完善班組檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)編寫(xiě)，對(duì)檢修危險(xiǎn)點(diǎn)分區(qū)域分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)，“要”安全的效果;檢修作業(yè)中，他們嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)兩交底，重要工作人員到崗監(jiān)護(hù)，做到全員“重”安全;班組堅(jiān)持缺陷“即發(fā)生、即處理”，做到“小缺陷不過(guò)夜，大缺陷不放過(guò)”，提高消缺率、及時(shí)率，實(shí)時(shí)“保”安全。
日常管理方面，班組開(kāi)展組長(zhǎng)輪值“班長(zhǎng)”活動(dòng)，每個(gè)組長(zhǎng)輪職一周“班長(zhǎng)”。通過(guò)輪值，每個(gè)組長(zhǎng)都可以參與管理、分配任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等，使組長(zhǎng)熟悉班組日常管理，鍛煉其協(xié)調(diào)、組織及管理能力，讓大家學(xué)會(huì)科學(xué)管理、換位思考。通過(guò)實(shí)行“A/B”崗管理。每個(gè)崗位設(shè)置一個(gè)A/B崗，A/B崗員工之間相互配合、學(xué)習(xí)，從而拓展每個(gè)人的業(yè)務(wù)面。同時(shí)，A/B崗制度可以解決員工休假工作移交問(wèn)題，確保班組日常生產(chǎn)管理事務(wù)不受員工休假影響。此外，各班組還充分利用精細(xì)化管理四項(xiàng)技術(shù)“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，班組、試驗(yàn)室、庫(kù)房的物品擺放整齊、取用便捷。
技術(shù)培訓(xùn)方面，各班組開(kāi)展“小課”培訓(xùn)，“小課”形式簡(jiǎn)單、方便快捷、易于開(kāi)展。通過(guò)“小課”培訓(xùn)可以將最近一次的檢修工作、隱患消除、技術(shù)改造等相關(guān)工作與其他班員分享，然后大家一起探討，總結(jié)得失，共同進(jìn)步。各班組管理人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用設(shè)備檢修機(jī)會(huì)，進(jìn)行實(shí)際操作演練講解，讓大家看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得會(huì)、記得住同時(shí)，各班組還積極開(kāi)展“周周有培訓(xùn)、人人當(dāng)講師”活動(dòng)，年初各班組上報(bào)個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)課題，按照培訓(xùn)計(jì)劃如期實(shí)施。同時(shí)，各班組還重視個(gè)人自學(xué)，發(fā)放專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等書(shū)籍。另外，在班組微信群中，大家還積極分享技術(shù)學(xué)習(xí)資料。
目前，趙石畔煤電各班組堅(jiān)持“安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、檢修規(guī)范化”管理思路。不斷探索創(chuàng)新班組管理模式，使班組的活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提升，凸顯出“小班組大格局、小崗位大作為、小指標(biāo)大貢獻(xiàn)”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論