國家能源集團福建晉江熱電公司“三舉措”激發(fā)班組建設新活力

　　中國電力網(wǎng)訊 　為進一步推動高素質(zhì)班組隊伍建設，今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司始終把“標準化班組”建設作為提升班組管理水平的重要舉措，強化班組基礎管理水平，不斷激發(fā)班組建設新活力。

　　不斷完善班組管理制度，是強化標準化建設的基礎。該公司持續(xù)建立和健全各種規(guī)章制度，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化，進一步明確值長、各專業(yè)主、副值、巡檢崗位責任，狠抓落實。結合班組星級建設管理辦法，定期開展形式多樣的班組民主評議活動，從而體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

　　在此基礎上繼續(xù)不斷創(chuàng)新班組學習載體。一方面通過現(xiàn)場考問、通崗考試、搭建微信、QQ群等平臺，不斷激發(fā)員工學習的自主性和積極性，營造濃厚的學習氛圍。另一方面通過班組內(nèi)、班組間的自學互踐、知識競賽、技能比賽等方式進一步提高員工知識素養(yǎng)和技能水平。充分利用黨員以及培訓員的帶頭表率作用，帶領和帶動班組員工開展學習，建立靈活多變的學習模式，真正做到工作學習化、學習日?；牧己脤W習氛圍。

　　同時，該公司以“班組獎懲管理辦法”為抓手，以指標競賽、崗位考試等活動為舉措，不斷在員工內(nèi)部形成“趕、幫、帶、學”的好氛圍，要求各班組圍繞安全生產(chǎn)、運行指標競賽等中心工作，大力開展節(jié)能降耗、降本增效活動，進一步優(yōu)化機組經(jīng)濟運行方式。再以“導師帶徒”為契機，制定詳細的培訓計劃，明確師徒的職責及培訓目標，定期進行階段性的考核和測評，不斷激發(fā)新員工的學習潛能與活力，提升綜合技能水平。