中國電力網訊 成立于1998年的大唐華銀張家界水電有限公司魚潭電廠檢維班是一支技術精湛、勇于拼搏的檢修團隊，現(xiàn)有班員16人，其中黨員2名，技師3人，均擁有大專以上學歷，主要負責魚潭電廠主輔和水工設備的維護檢修技改以及技術監(jiān)控、重大危險源管理等工作，具備自主完成機組B修以下各類技術改造和設備檢修的能力和水平。
長期以來，該班組駐守山區(qū)、扎根魚潭，發(fā)揚工匠精神精心維護各類主輔設備，全體成員的辛勤努力和付出得到了各級單位組織和領導的充分肯定，先后獲評為公司先進集體、安全生產先進集體、張家界水電公司先進集體等榮譽稱號。
2021年，該班組在各級各部門的指導幫助下，高質量完成年度各項工作任務，繼續(xù)保持了“零違章、零違紀、零差錯”的良好記錄，為助力張家界水電公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定、順利完成年度生產經營任務目標做出了積極貢獻。
凝聚力量，目標任務務期必成
魚潭電廠裝機容量7萬千瓦，4臺機組分布在左右岸兩個廠房內。作為這些主輔設備主人的檢維班成員來說，這意味著同樣的工作大家需要做上兩遍。
為切實提高班組成員的安全意識、責任意識、知識技能，檢維班以“三講一落實”、“班前班后會”、“周安全活動會”、“周設備分析會”等定期工作為抓手，持之以恒開展安全教育學習，強化班組安全生產管理和現(xiàn)場應急處理能力的培訓，為凝聚起全員力量，克服工作面廣、任務重、人手少等現(xiàn)實困難，高質量完成上級下達的年度各項任務指標打下了良好基礎。
狠抓落實，提高班組管理水平
班組作為組織管理的最末端，是企業(yè)各項指令、工作措施的最終執(zhí)行層，能否不打折扣抓好落實是取得成效的重要保證。檢維班從每一件細小的工作抓起，將簡單的事情堅持做，平凡中凸顯珍貴。
翻開檢維班的班組記錄，能清晰體現(xiàn)出月有計劃、日有安排，日有記錄、月有總結的管理痕跡。對日常生產工作，該班堅持每日由班長主持召開當天的班前班后會及三講一落實會議，組織全體成員對照自身工作任務、安全措施、危險點分析討論，并結合當天檢修具體任務、成員的精神狀態(tài)及技術水平，合理分配人力，確保現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。
而對于現(xiàn)場安全管理，該班組嚴格執(zhí)行危險點分析預控制度，狠抓班組成員的安全行為及職責，重點落實各項安全措施。針對所管轄設備各個檢修階段工作的重點及復雜薄弱環(huán)節(jié)，檢維班一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施;另一方面加強現(xiàn)場安全管理，做到“日計劃管理”合理、安全、有序推進。
強崗練兵，提高全員技術水平
結合新時代高質量發(fā)展的要求，在“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境背景下，如何提高班組成員技術水平，實現(xiàn)從經驗型向科學型轉變是檢維班一直思考并不斷實踐探索的一個問題。
“唯一的答案就是培訓，只有不斷的學習才能跟上改革變化的節(jié)奏。”檢維班班長聶明敏用自己的親身感受做出了回答。
該班將提升班員技能技術水平作為日常重點，以“實際、實用、實效”為原則，將培訓課堂搬到了生產現(xiàn)場，一方面對班組成員分工種、分層次開展階梯培訓，另一方面采取以老帶新、以熟帶生的方式，利用各種機會幫助新進年輕員工盡快熟悉現(xiàn)場設備及檢修工藝要求，切實提高他們在設備檢修、技改、消缺工作中的動手能力，有效提升班組全體成員檢修工作中的技術水平。
這種“干中學、學中干”的做法，實現(xiàn)了培訓方式由“填鴨式”向“互動式”的轉變，檢維班成為了張家界水電公司技能人才的培養(yǎng)基地。
與此同時，該班組還積極開展班組QC小組活動，組織發(fā)動班組成員全員參與到小創(chuàng)造、小革新、小建議等五小活動中，先后完成了左右岸氣機排污系統(tǒng)的改造、左右岸集水井污油回收裝置的技改等五項QC方案的編制及現(xiàn)場實施工作，既有效消除了設備運行安全隱患，提高了設備穩(wěn)定性和安全性，也進一步鍛煉了班組團隊，增強了大家的技術技能水平。
“工人先鋒號”是時代的召喚，是大唐員工心中的豐碑。檢維班全體成員深深懂得，榮譽是對過去成績的肯定，更是對今后工作的信任和責任，他們將以本質安全為目標，深入學習貫徹落實集團公司安全生產工作的部署安排，深化五個突出問題整治落實，強化“三基建設”，為實現(xiàn)公司安全生產局面穩(wěn)定、確保完成年度任務目標作出更大的努力和貢獻。
作者：葛倩
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