國家電投沁陽發(fā)電分公司加強深度調峰運行管理

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：鐘媛) 近日，國家電投沁陽發(fā)電分公司深調負荷降至250MW，負荷率達到25%，深度調峰再創(chuàng)新紀錄，輔助調峰收益較去年同期增收近500萬元，助力企業(yè)快速打贏扭虧為盈翻身仗。

　　落實責任，超前預控保安全。該公司以風險預控和“兩票”管理為重點，盯緊危險源，超前預防守牢安全底線。通過增設執(zhí)法記錄儀實時記錄電氣設備停送電操作，強化運行人員行為監(jiān)督管理，提高運行人員安全意識;建立預控措施臺賬，當班期間在重大操作前組織‎本班操作人‎員進行事前‎交底，確保操作人‎員掌握操作中的危險點‎及預控措施，將危險和事故都消滅于萌芽狀態(tài)。

　　壓低成本，發(fā)“五種電”提效益。該公司各部門通力協(xié)作，從控降煤價方面考慮，根據(jù)機組負荷，靈活摻配“五種電”煤種。35萬及以下深調負荷電，350MW-500MW節(jié)約高揮電,500MW-700MW經(jīng)濟煤種電,700-800MW控降煤價電,800-1000MW頂峰能力電，努力壓降燃料成本，進一步提高增盈能力。

　　技術創(chuàng)新，攻關小組顯神通。該公司緊緊圍繞扭虧增盈中心任務，成立攻關小組，根據(jù)新能源發(fā)電預測、省網(wǎng)負荷、外電入豫、省網(wǎng)開機方式等條件，精細化、科學化預測發(fā)電負荷，同時控制較低原煤倉煤位，以便根據(jù)負荷預測結果靈活上煤。在滿足機組深調穩(wěn)燃的同時多消耗經(jīng)濟煤種，有效實現(xiàn)輔助調峰收益最大化。